У недељу увече, током Фацебоок Ливе интервјуа са глумачком екипом хит телевизијске емисије, Господине Робот (УСА Нетворкс), креатори емисије приредили су онима који су се неочекивано изненадили: кратак врхунац премијерне епизоде 2. сезоне, пуна три дана пре заказаног датума изласка.
Заправо, господин Робот (емисија о отпадничком хакеру рачунара), сесију питања нагло је прекинула маскирана особа која је најавила: „Зашто губити више времена на бесмислене спекулације. Заслужили сте нешто ново, нешто неочекивано, нешто што никада раније нисте видели. ' Феед се затим котрљао током првих 40 минута епизоде.
ПР штос се наставио док је мрежа, у једнако неочекиваној демонстрацији креативности дигиталног маркетинга, слала обожаваоце на дивља хајка око веба како би погледали преостале сегменте прве епизоде, на крају уклонивши све њихове трагове и оставивши обожаватеље касно забави да сачека своје званично објављивање у среду.
Ово „прво дигитално“ издање телевизијске емисије било је сјајна ПР стратегија, стварајући бузу пре него што се стварни догађај требао догодити, али такође је наговестило важну еволуцију традиционалних кабловских мрежа. Искористивши дигитал за објављивање садржаја пре него што буде доступан на телевизији, УСА Нетворкс придружили су се Нетфлик-у, који је први пут у дигиталној стратегији покренуо пре неколико година издавањем пуне прве сезоне Хоусе оф Цардс.
Џон Кроули (редитељ)
У стварности, традиционални путеви за стварање и испоруку медија и садржаја, наиме телевизија и радио, бледе - и брзо бледе. И старије и новије мреже се такмиче са услугама стриминга и растућим дигиталним погонима (као што је Нетфлик). Чак се и ЕСПН нашао усред битке за садржај са својим недавним критичким хваљеним 10-сатним документарним филмом, О.Ј .: Произведено у Америци .
Многи уметници забаве налазе се у истој ситуацији. Музичари, чија је уметност дигитализацијом комодизована, међу водећим су иновативним умовима, који измишљају сопствени занат и проналазе нове начине да преузму контролу над својом интелектуалном својином и од ње профитирају. Таилор Свифт, на пример, направила је таласе прошле године када је смело заштићено ауторским правима неколико својих текстова и храбро одбила да се придружи Спотифи-у, водећем сервису за струјање музике на мрежи.
Па шта предузећа могу научити из овога?
Баш као и индустрија медија и забаве, и посао се развија великом брзином. Предузетници и менаџери сматрају да је све важније померити границе иновација и управљања како би остали релевантни, посебно у светлу следећих трендова:
- Нове мрежне и мобилне платформе уводе се свакодневно, непрестано смањујући број људи (и „очних јабучица“) које предузећа имају прилику да досегну.
- Безброј нових алата за продуктивност, веб апликација и апликација за мобилне уређаје отежава предузетницима да сортирају, бирају и обавезују.
- С људске стране, читава генерација појединаца која је одгојена на дигиталним уређајима и друштвеним мрежама постаје пунолетна и улази у радну снагу, захтевајући да се развијају радна места и канцеларијске културе.
- И на крају, интернет велике брзине постаје све доступнији широм света, затварајући информативни јаз између развијених земаља и земаља у развоју и омогућавајући милијардама амбициозних радника да се укључе у ток посла и ток прихода који су традиционално доступни само привилегованим заједницама.
Баш као што уметници, забављачи и добављачи кабловских медија проналазе нове и иновативне начине да искористе своју креативност и зараде за живот, пословни лидери имају прилику да учине исто. Да бисмо ишли напред, ево шта можемо научити од ових лидера у индустрији.
Нека вам буде непријатно.
Као што нико не може предвидети будућност медијских компанија, нико не може предвидети будућност пословања. Из тог разлога морамо да се ослободимо статуса куо и прихватимо стање неизвесности. Тек када нам прија промена, моћи ћемо да погледамо даље од стрепње и пронађемо нова решења.
Наставите са иновацијама.
Када је Нетфлик почео да издаје читаве сезоне емисија, мало ко је предвидео утицај који би имао на целокупно становништво, уводећи нове културне норме и дајући ново значење изразу „посматрање опијања“. Ова стратегија је била и иновативна и храбра, јер је разбила парадигме које су у индустрији постојале деценијама.
У послу, следећа генерација успешних предузећа биће она која такође руше парадигме, изазивају традиционално размишљање и на крају воде неизбежне промене пре него што промене постану неизбежне.
колико је висока Ангие Дикинсон
Оснажите креативност.
Иако никада нисам био у сали велике кабловске мреже, морам да претпоставим да је деструктивна пословна фраза „То није начин на који се то ради“ била уобичајена током састанака особља. Данас су креативност и стварање нових идеја пресудни за разликовање ваше компаније од других и оснаживање вашег особља и заинтересованих страна да увек траже нове начине како да се ствари ураде.
Прихватите младост и податке.
Не само да Миленијалци троше више садржаја - и на нове начине - они су очне јабучице и новчаници будућности. Нетфлик то разуме и користи небројене тачке података за анализу трендова и стварање садржаја који је усмерен ка одређеним гледаоцима. Због тога су данашње емисије бескрајно боље од оних од пре само неколико деценија (случај у тачки, Тим ), што је одраз програмског утицаја који млади дигитални потрошачи имају путем прегледа страница и прегледа.
Данашња предузећа могу (и морају) да прихвате и младе у својим стратегијама, не само зато што су следећа генерација потрошача, већ и зато што ће генерирати податке које предузетници могу користити за доношење бољих пословних одлука.
