Питали смо чланове Предузетничка организација (ЕО) да се осврну и поделе један савет који би дали у прошлом предузетничком јаству.
Упознајте своју личност
'Научи све што можеш о себи. Заиста сам желео да знам зашто сам одабрао своје одлуке, па сам испунио низ профила личности. На овај начин бих могао боље да идентификујем своја лична ограничења, снаге и стил комуникације. '
Дамиен Јамес, ЕО Аустралиа - Вицториа
Оснивач и извршни директор, Нега стараца
Пазите на бројеве
„Некада сам стављао финансије и све око њих на дно својих приоритета. Сада пратим најбоље праксе рачуноводства и израђујем кварталне ревидиране извештаје. Месечно затварам књиге и као соко гледам новчани ток. Ако бисмо боље разумели бројеве од самог почетка, то би нас сигурно учинило професионалнијим, повећало наш кредибилитет код наших заинтересованих страна и избегло неке од болних одлука о глобалном проширењу које смо донели. '
Саахил Мехта, ЕО У.А.Е.
Генерални директор, РесНет Ворлд
Пронађите правог партнера
„Прикључио бих се искуснијем партнеру од кога бих могао искористити стварно радно искуство и мрежа. Када сам започео посао, нисам имао искуства, мрежу и ограничене ресурсе. Да сам се удружио с неким да ме научи конопцима и пружи ми чак и неке од ових ресурса, моје предузетничко путовање било би много мања борба. '
Јосх Фреи, ЕО ДЦ
Оснивач, Промоције на распродаји
Буди оно што јеси
„Провела сам много времена раније у каријери покушавајући да будем онаква каква сам мислила да други желе да будем или како сам мислила да треба да се понашам или облачим. Временом сам схватио да што више прихватам сопствене снаге, слабости и основне вредности, то боље радим. Ово је такође привукло праве људе око мене, који поштују и цене моју аутентичност и деле моје вредности. '
Роберт Глазер, ЕО Бостон
Оснивач и генерални директор, Партнери за убрзање
Уградите системе у своју компанију
„Стандардни оперативни поступци су критични како растете, али чак и основни системи који одржавају вас и ваше клијенте далеко ће ићи. Користимо пуно услуга у облаку и алата за управљање пројектима и имамо написана упутства за све. Ове системе треба пажљиво пратити, али они смањују грешке и осигуравају да се све ради како треба с већом лакоћом. '
Цуртисс Приест ТО Торонто
Партнер и извршни директор, Пикелцарве
Поравнајте тим
„Кључно је осигурати да сви - ви, ваши пословни партнери и ваш тим - буду усклађени са мисијом, визијом и вредностима компаније. Редовно се пријављујте - барем свако тромесечје - да бисте били сигурни да су сви на истој страници. Када су ствари кренуле највише по злу, било је то када се нисмо сложили око визије, циљева и правца у којем желимо да кренемо у посао. '
Јулиа Лангкраехр, ЕО УК - Лондон
Стратешки тренер, Јулиа Лангкраехр
Учити из грешака
колико година има Џон Скот
„Уместо да се ваљате у грешкама, учите на њима и идите даље. Из ситуације у којој ствари иду лоше и може бити драгоцено може се стећи пуно увида. Беспрекорно повлачење корака или прелазак преко непоправљиве ситуације је бескорисно. Уместо тога, усредсредите се на будућност и на то како имати позитивне интеракције и искуства. '
Кит Робертс, ЕО Колорадо
Оснивач и председник, Зенман
