Када је Еилеен Фисхер 1984. године основала своју имењачку компанију, имала је 350 долара у банци и основну идеју: да жене желе шик, једноставну одећу која олакшава одевање. Модуларна линија - комади се могу мешати и прилагођавати из сезоне у сезону - сада је доступна у робним кућама и 52 продавнице Еилеен Фисхер, укључујући ону у Ирвингтону у Њујорку, где Фисхер (60) живи и седиште компаније. 2005. Фисхер је продала компанију од 300 милиона долара својим 875 запослених кроз план власништва над запосленима или ЕСОП. Она је сада главни креативни директор.
одрастао сам у Дес Плаинес, Илиноис, друга најстарија од пет сестара и једног брата. Мој отац је радио као системски аналитичар у Аллстате осигурању, тако да нисмо имали пуно новца. Моја мајка је сашила нашу одећу - у шестом и седмом разреду радило се само о црвеној хаљини.
Ишао сам у католичку школу и морао је да носи бордо џемпере са белим блузама. Обожавао сам лакоћу униформе. Нисам морао да размишљам о томе.
Кад сам одлучио да би ишао на колеџ, мој отац је рекао, 'Па, Еилеен, пошто немамо новца да сву децу пошаљемо у школу, морамо да уштедимо за твог брата. Једног дана ће му требати образовање за издржавање породице. ' Није ме узнемирило - била су то времена. Никад нисам очекивао ни пени од родитеља. Платила сам се кроз универзитет у Илиноису радећи као конобарица.
Изабрао сам математику као главни предмет - то ми је био најбољи предмет у средњој школи - али онда сам добио Д из средњег рачуна. Моја цимерка је студирала дизајн ентеријера, а ја сам волела да прелиставам часописе и играм се бојама и тканинама. Помислио сам, ово би могао бити лакши начин да прођеш кроз факултет.
Преселио сам се у Њујорк године када сам дипломирао. Мој први посао био је у одељењу за кућни намештај у компанији Абрахам & Страус у Бруклину. Тада сам радио за компанију за дизајн ентеријера, а затим за јапанског графичког дизајнера. Имао је пуно јапанских клијената, што је значило да смо често одлазили у Јапан на посао. Заљубила сам се у кимоно. Тај облик постоји већ 1.100 година и свима изгледа добро. Такође сам волео једноставност и природну естетику јапанске моде. То је било семе за моју компанију.
Никад нисам кренуо да будем дизајнер одеће - било ми је непријатно и зато сам желела удобну одећу. И мрзила сам куповину. Било је превише избора; било је превише компликовано и велико губљење времена. Мушкарци су се много лакше облачили за посао. Имали су униформу. Није изгледало угодно, али је изгледало оштро и уклопили су се у пословни свет. Желела сам одећу попут једноставних хаљина за смене које је моја мајка правила - лаких, непромишљених и ласкавих.
Купио сам машину за шивење и покушао да направим неколико ствари у слободно време. То је била катастрофа. Али у свом уму сам стално виђао једноставне облике направљене од добре тканине. У то време сам живео у поткровљу у Трибеци и имао сам пуно пријатеља уметника. Један је био произвођач накита који ми је предложио да преузмем његов штанд на сајму где су купци долазили да купују одећу за своје продавнице. Имао сам три недеље да произведем своју линију, 350 долара у банци и нисам имао појма како да направим образац. Други пријатељ је познавао некога ко се јавио да направи узорке. Прва линија била је пар поплавних панталона на основу оних које сам видео у Јапану, једноставан горњи део са рукавом од три четвртине, прслуком са В-изрезом и шкољком без рукава.
Све је направљено у ланеном памуку и могло се мешати и поклапати. Осам продавница је извршило мале поруџбине у укупном износу од 3.000 америчких долара, а неколико купаца је чак седело са мном и рекло: „Свиђају нам се ваши облици, али испробајте другу тканину“ или „Ваше боје нису сасвим у складу са оним што је сада у моди“. Слушала сам, извршила прилагођавања и за своју другу емисију изградила сам прву линију додавањем једноставне сукње, равне хаљине и хаљине са капуљачом, све у француском фротиру. Људи су стајали у реду. Волели су нову тканину, стилове и модуларни концепт.
Продао сам 40.000 долара вредна одећа и однела сноп налога у банку да позајме новац за њихово прављење. Смејали су се. 'Како да знамо да су то стварне наредбе? Или да су ове продавнице кредитно способне? ' Нисам имао појма. Зато сам позајмио новац од пријатеља и редослед извршавао у сменама. Прво сам купио белу тканину, затим брескву, па тик. С обзиром да су поруџбине биле ЦОД, новац из прве серије платио је за другу серију.
Увек бирам тканину додиривањем - мора се осећати добро. Ако је реч о новом материјалу, наручимо узорке пређе, направимо неколико одевних предмета и натераћемо их да их носе сви у канцеларији пре него што се одлучимо за то. Ово радимо и данас. Заправо не знате да ли нешто волите ако нисте живели са тим.
Имао сам сина Зацка неколико дана пре него што сам напунио 39. Компанија је полудела кад се он родио, а равнотежа између посла и породице била је тешка. Зацк је преузео главни терет. Помогло ми је да схватим колико је тешко жонглирати са децом и послом. Резултат је много флексибилних радних ситуација, као и жена задужена за равнотежу између пословног и приватног живота. Сасха је рођена 1993. године, годину дана након што сам преселила своју компанију и свој дом у Ирвингтон, Њујорк.
Ми не радимо блештаве забаве или представљања производа на отменим местима. Никад нисам радио емисију писте. Увек сам мислио да дизајнирамо за стварни живот.
Боб Витфилд нето вредност 2015
Велика прекретница за мене је био сусрет са Сузан Шор. Било је то на забави 1999. Њено знање је у организационом развоју, па када сам јој рекао о својој компанији и својим филозофијама, питала је: 'Како сте сигурни да се култура шири?' У почетку је радила као саветник, како би ми помогла да интегришем компанију и одговорим на то питање.
Сузан сада иде горе наш простор за људе и културу, који укључује интерне комуникације; Људски ресурси; Друштвена свест; и наш тим за вођство, учење и развој, који помаже свим осталим тимовима да раде заједно. Неки тимови имају чак и своју ЛЛД особу. Они су попут терапеута - и већина их има социјални рад или понашање. Заувек сам на терапији - не бих имао ову компанију да није било тога.
Размишљао сам о томе да изађем у јавност, али изгледало је превише компликовано. Не размишљам толико о свом послу ни у четвртинама ни у бројкама на тај начин. Размишљам да исправим производ. Ако то учините, следи новац. ЕСОП је продужетак онога што сам одувек желео за своју компанију: осећај инклузивности. Моји запослени воде посао и заслужују да га поседују. Годинама се бавимо поделом добити и то чини људе да се осећају стварно повезанима. Нисмо ми и они. То смо ми.
Овај чланак је ревидиран да би се исправила следећа грешка: Погрешно смо написали име Сузан Шор, Фисхеров главни службеник за културу и вођа посредовања.
Потпуну архиву о томе како сам то урадио посетите ввв.инц.цом/хиди .
ИСТРАЖИТЕ ВИШЕ ПРЕДУЗЕЋА ОснивачицаПравоугаоник
