Како Даимонд Јохн искључује скептике - и зашто мисли да већина предузетника губи време

Немојте рећи Даимонд Јохн-у да нема довољно времена током дана да све заврши. Можда би вам само рекао.

На крају, отац троје деце води три предузећа која је покренуо - бренд урбане одеће Фубу, где је извршни директор од 1992. године, агенцију за управљање брендом Схарк Гроуп и новоотворени простор за заједнички рад Блуепринт + цо. И као један од Схарк Танк оригинални суци, он се приближава својој 10. годишњица у АБЦ-овој смасх емисији . Преостало му је и залогаја - само замолите саиграче које хеклеи да им одврате пажњу од преговарања о пословима.

Предузетник и инвеститор радије мери дане оним што не ради, осигуравајући тако „довољно времена“ за оно што намерава да постигне. Постављање циљева и њихово правовремено постизање истакнута је тема у Успон и млетје: Надмашите, надиђите и надмашите свој пут до успешнијег и награђиванијег живота .

Јованова четврта књига, Рисе анд Гринд истражује свакодневне рутине успешних самопокретача - укључујући Схарк Танк такмичарка Кристина Гуерреро, оснивач ТурбоПуп-а, телевизијски могул Нели Галан, Ал и Бриттани Бакер, ко-изумитељи Ребра без костију Бубба'с-К , и предузетник и екстремни спортиста Киле Маинард, који је рођен непотпуних удова, ипак се попео на планину Килимањаро.

колико година има Роби Монтгомери

Џон истражује како су сви стигли до врха својих поља. (Савет: Ово нису линеарни путеви.) Такође износи своје праксе продуктивности и објашњава како је користио препреке у свом животу како би подстакао свој успех.

У ексклузивном интервјуу са Инц. , Џон говори о својим свакодневним ритуалима, здравом нивоу параноје који би сваки предузетник требало да има и зашто је његова игра Монопол посебно злобна.

Како сте започели јутро?

Покушао сам да избацим око 100 склекова у сетовима од 20 и 25. Спаковао сам одећу за сутрашње [фото] снимање. Моја ћерка је ушла око 9 и мало времена сам се играо са њом. Урадио сам своје циљеве - свако јутро читам листу циљева. Медитирао сам истовремено радећи циљеве. Тада сам вероватно јео нешто попут граноле, смутија и зеленог напитка. Послао сам што више е-адреса пре него што сам уопште погледао долазне. Два или три позива, а затим се упутио у канцеларију.

Па, шта је тренутно на вашој листи циљева?

Моји циљеви су увек исти. Дакле, то је 10 циљева које читам свако јутро и свако вече. Седам од њих истиче за шест месеци, а остали за пет, 10 и 20 година. Они се заснивају на вери, породици, послу, здрављу и каријери.

Како идете у постизању тих циљева?

Читајући их. Постављање циљева је врло специфична ствар. Није „Желим да смршам“. То је „Пијем 10 чаша воде дневно. Нећу јести пржену храну или црвено месо. Ходаћу преко 10 000 корака дневно, ујутро ћу радити кардио, а ноћу дизати терет. Заузврат ћу изгубити два килограма недељно да бих се спустио на своју циљну тежину од 170. И то ће ми омогућити да будем здравија и да останем у животу својих ћерки дужи временски период. Тада морате да замислите како шетате ћерком пролазом или сте деда. Дакле, сваки од циљева има радњу на ономе што ћу предузети, има временски период који ћу предузети да то остварим, а затим има и корист - како ћу имати користи или како ће други људи имају користи од тога.

Иде ли добро?

Отпадам од тога и заборавим. И имам ту анксиозност, јер ако знам који су циљеви ресетовани 15. јула, када дође 15. јула, у мом телу постоји напетост. Не бисте их требали постићи ако су довољно велики. Требало би само да им се приближите. Натера вас да подузмете мало акције ујутро или увече према циљу. Да ли ћу пити 10 чаша воде сваког дана? Не. Да ли ћу радити све те склекове сваки дан? Не, али да ли ће ме натјерати да ујутро узмем тај зелени напитак умјесто чизбургера? Да. И свако од њих вас зближава.

Волиш да кажеш да ако то можеш, то може свако. Шта то за вас значи?

Моје васпитање је било много боље од многих других, ако гледамо цео свет, и подједнако лоше као и код многих других. Али многи ће рећи да не можете да радите ствари због боје коже или места где сте одрасли. Одрастао сам у кварту ниже средње класе. Вратио сам се у школу и дислексичан сам. Није било превише узора тамо где сам одрастао. Никога нисам познавао, нисам имао славно презиме, нисам имао приступ капиталу и нисам ишао на колеџ. Многи људи би рекли да ме једна од тих ствари могла задржати, а ниједна ме није задржала.

Како се носите са тешким одлукама које морате донијети?

Покушавам да размислим о свим аспектима одлуке. Прво, зашто то морам да радим и зашто се тако осећам? Број два, на кога ће то утицати? Кога ће спасити? Свака тешка одлука коју донесем стоји за себе. Гурнути главу у песак као предузетник једноставно не иде. Можда ћете то желети да урадите у личним односима, али у послу то не можете.

Када се гурнете у нова искуства, нова предузећа?

Скоро је као куповина. Одем до продавнице и видим нешто, али то не купим одмах. Ја идем кући. Ако то не могу да избацим из главе, вратим се. Иста је ствар када гледам подручја [где] желим да се крећем у животу. Почињем да то стављам у своје циљеве. Почињем да радим једном недељно, једном дневно.

Моја прва књига пре 11 година - било је дислексично и покушавати издати књигу, што је било врло застрашујуће. Та књига ме је навела да о њој говорим на мрежној ТВ, и то је довело до Схарк Танк . Дакле, те мале мале радње које сам предузео водиле би ме у различита подручја мог живота.

Постоји добар баланс. То је оно са чим многи предузетници имају изазов. И то је, колико велики стожер узимате? Већина предузетника има здраву параноју, што би и требало. Посао иде у циклусима, горе-доле.

Како разликујете здраву и нездраву параноју?

То је врло танка линија и јако сам добро успео да је возим. Догодиће се лоша времена. Само треба мало задржати дах.

Била је параноја да ће Фубу бити мртав. Онда када Схарк Танк назвао, схватио сам да имам само марке одеће и био сам параноичан што немам шта друго да продам. Шта ако би сва одећа, а нарочито урбана, пала поред пута? Зато сам морао да почнем да диверзификујем свој портфолио. То је била параноја да се иде напред.

Шта сте научили из писања Рисе анд Гринд ?

Из књиге сам научио као луд. Научио сам и надам се да ће и други људи научити да ћете увек чути не и да ће људи увек сумњати у вас. Погледајте Кајла Мејнарда, који се попео на планину Килиманџаро [без помоћи протезе]. Невероватно је чути како људи кажу: „Имао је неправедну предност у рвању“. Човек нема руке ни ноге. Нико не жели непоштену предност коју је имао, али то показује да ће вам, без обзира на то где идете у животу, без обзира шта радили, неко рећи: „То је неправедно. Имате среће.'

Да ли сте желели да докажете погрешно људима који говоре такве ствари?

Не више. Као дете јесам. Сада кажем, 'Да су толико знали, не бих био овде. Били би овде. ' Они су идиоти. Нека људи оду, „Даимонде, ходаш по води“, а неки кажу: „Завршићеш са сутра“. Али не можете обратити пажњу на њих. Људима који кажу да можете ходати по води можете рећи: „Верујте ми. Није тако.' Ако вас потцењују, једноставно их игноришем.

Како можете напорно радити све време, а да не прегорете?

Ставио сам време да одвојим време. Управо сам се вратио кући са 14 дана и погодио сам 20 градова. Била сам заиста исцрпљена. Отишао сам до своје куће у савезној држави Њујорк, али онда сам се возио још сат и по да бих један дан ишао сам на сноубординг. Искључио сам телефон; нико ме није могао дохватити. То ми се чинило као недеља одмора. Синоћ сам био на догађају на Доњој Источној страни [у Њујорку] и одатле сам прошетао до 65. улице са слушалицама док сам слушао Нат 'Кинг' Цоле-а. Уложио сам и то време.

Како бисте предложили да то предузму други предузетници? Већина осећа да немају времена на претек.

Имају времена на претек. Или не гледајте Инстаграм. Не гледајте сваку епизоду Игра престола за један викенд. Пет или шест година нисам видео нову емисију. Знам колико могу бити зависни.

Шта још радите да бисте се опустили?

Играм се са ћерком. Без обзира на све, сваке вечери идем са њом на ФацеТиме или ћу се играти с њом. Пуцам у лук наклона; то је тако медитативно. Ја пецам. Ја играм билијар. Имамо опаку, опаку игру Монопол.

Ко смо 'ми'?

Неки чланови тима овде [на Блуепринт + цо. и Група ајкула]. Постаје гадно. Фасцинантна ствар Монополи-а је да када преговарате и такмичите се и играте по правилима игре, истински ликови људи излазе кроз та четири или пет сати. Али могу ли они доносити одлуке? Да ли су спремни да раде сумњиве ствари или договоре? Да ли се увек изговарају зашто неко други побеђује или не? Или су пристојни? Прави појединци излазе и фасцинантно је када то играте са својим тимом.

А ваш омиљени комад даске?

Чизма, јер волим да дам људима чизму. Кад изађу из игре, подићи ћу их.

Да ли вам се свиђају нови гости Ајкуле ове сезоне?

колико вреди Теиана Таилор

Ја их волим. Разлог због којег волим гостујуће Ајкуле је тај што 10 година седите поред Кевина [О'Леари-а] и када он каже: 'Мртви сте ми' у првој години, кажете: 'О, мој Боже. Како се усуђујеш?' Након што он каже, 'Мртва си ми' у осмој години, ти кренеш, 'Уф. Ућути.' То је попут вашег безобразног ујака или безобразног рођака за столом. Знате да ће на Дан захвалности побити нос. Али долази нова Ајкула, а они имају другачије мишљење и не морате нужно знати где стоје. Ствара расправу из које можда могу да учим. Можда могу да науче од тога. Дакле, то само додаје сјајну динамику. Као да доведете некога на породичну вечеру да се потуче са нама.

Имате ли омиљену ајкулу?

Барбара [Цорцоран] каже да морам да кажем да је то она, јер ми дозвољава да останем у њеној кући на плажи. То је мој службени. Незванично, не знам. Сви смо близу.

Постоји ли нека врста оснивача о којој желите да видите више Схарк Танк ?

Не. Они који се договоре и одлазе да би били успешни, били су успешни са нама или без нас. Ништа их није спречило. Они су амерички сан. Обично су жене. Обично су мајке, што волим, јер увек кажем: „Мајка је врхунски предузетник“. И ја волим идиоте који долазе, да покажем Америци да постоје неки идиоти, јер и од тих људи морате учити.

Једном сте то рекли када улажете у људе на Схарк Танк , вероватно учите више од њих него они од вас.

Научио сам важност давања, с обзиром на то да је то део ваше корпоративне културе и да је врло очигледно и врло отворено у вези с тим. У Фубу смо дали пуно, али то никада не бисмо оглашавали или пласирали на тржиште, јер нисмо желели да профитирамо на мукама других. Након неког времена добили смо огромну реакцију. Али тада бисмо морали да објавимо оглас да бисмо то урадили. Није као данас, када можемо рећи: „Погледајте на нашој страници на друштвеним мрежама све ствари које смо урадили.“ Дакле, уклањање тог огласа изгледало би лошије. Али данас, већина мојих успешних предузетника, када нешто купите, они аутоматски донирају нешто. Научио сам да људи то заиста цене.

Такође проповедате врлине доброг неуспеха, извлачења вредности из грешака.

То се дешава сваки дан. Имао сам компанију коју смо финансирали моји партнери и ја, компанију за женску одећу [Хеатхеретте] и потрошили смо око 6 милиона долара на финансирање компаније. Морали смо га угасити, јер смо схватили да ћемо остати без све више новца. Лош део је био у томе што смо морали да отпустимо 15 људи и изневеримо партнере у које смо уложили, јер су мислили да ћемо то успети да подигнемо на други ниво. Из тога се мора учити.

Научио ме је да, ако немате партнере који у потпуности познају област пословања и заиста су добри оператери, онда не можете отворити свој посао. Морате засукати рукаве и трудити се једнако као да почињете од почетка. Већину послова које бих покренуо након тога, започео бих на врло малом нивоу и открио све проблеме, а на крају ми је уштедело много више новца у будућности.