Признај. Одржали сте најмање један разговор за посао и питали кандидата: 'Која је твоја највећа слабост?' А ако нисте поставили питање, дефинитивно јесте био поставио то питање бар једном када сте били кандидат.
фотографије венчања Ричарда Досона и Гречен Џонсон
У већини случајева то је губљење времена. Сваки кандидат зна како да одговори на питање: Само одаберите теоретску слабост и магично трансформишите ту ману у снагу!
На пример: „Моја највећа слабост је толико заокупљивање мојим радом да губим сваки појам о времену. Сваки дан подигнем поглед и схватим да су сви отишли кући! Знам да бих требало да будем свеснији сата, али кад волим то што радим, постајем толико заокупљен .... '
Дакле, ваша „највећа слабост“ је та што ћете потрошити више сати од свих осталих? Хух.
Ево још неколико ствари које сте не тражити:
- 'Ја сам способна особа и обично преузимам превише.'
- 'Превише сам перфекциониста.'
- „Радим дуго, јер једноставно не могу да кажем не када ме други људи траже помоћ.“
- „Морам да нађем бољу равнотежу између пословног и приватног живота, али то је тешко јер волим да се ствари раде.“
Већина кандидата игра на карту „Моја слабост је заправо снага“, тврдећи да мало или превише узимају добар квалитет.
Какав одговор желите да чујете као анкетара? Шта тражите?
Већина нас жели да чује о стварној слабости. Нико није савршен. И премда је превише тражити од кандидата да има слабост коју изгледа не може да превазиђе - ако одговарам, то би била моја тенденција да будем напет, да одуговлачим или да се фиксирам на једну ствар изузимајући друге ствари које су једнако важне, или (да, моја листа се наставља и наставља) - у реду смо ако кандидат дели слабост на којој активно раде на побољшању.
И то је најбоље чему се можете надати ако поставите то питање.
колико година има Гавин Мацинтосх
Као кандидат, како треба да одговорите? Најбољи приступ је одабрати стварну слабост на којој активно радите на побољшању. Поделите шта радите да бисте превазишли ту слабост. Нико није савршен, зато покажите да сте спремни да искрено процените себе и затим потражите начине да се побољшате.
Ипак - ако сте анкетар, колико сте заиста научили постављајући то питање? Не много.
Да бисте стекли увид у то како кандидат савладава изазов или грешку, престаните да питате: „Која је ваша највећа слабост?“ и уместо тога поставите једно од ових питања:
1. „Причајте ми о последњем путу када се купац или колега наљутио на вас.“
Намена: Процените међуљудске вештине и способност кандидата да се носи са сукобом.
Обавезно сазнајте зашто су муштерија или сарадник били бесни, шта је саговорник урадио као одговор и како се ситуација испоставила и у кратком и у дугорочном периоду.
Знак упозорења: Испитаник сноси сву кривицу и одговорност за исправљање ситуације на другу особу.
Пристојни знак: Испитаник се фокусира на то како су решили и решили проблем, а не на то ко је крив.
Велики знак: Испитаник признаје да су узнемирили другу особу, преузели одговорност и радили на побољшању лошег стања. Сјајни запосленици спремни су да признају када греше, преузму одговорност за исправљање својих грешака и уче из искуства.
Запамтите, свака грешка је заправо само прерушени тренинг ... све док се иста грешка не понавља изнова и изнова, наравно.
2. 'Реците ми о најтежој одлуци коју сте морали донети у последњих шест месеци.'
Намена: Процијените способност расуђивања кандидата, вјештине рјешавања проблема, просудбу, а можда чак и спремност да преузме интелигентан ризик.
Знак упозорења: Нема одговора. Сви доносе тешке одлуке, без обзира на свој положај. Моја ћерка хонорарно ради као сервер у локалном ресторану и стално доноси тешке одлуке - попут најбољег начина да изађе на крај са редовним купцем чије понашање представља гранично узнемиравање.
Пристојни знак: Донео тешку аналитичку одлуку или одлуку засновану на резоновању. На пример, провлачење кроз гомилу података да би се утврдило најбоље решење проблема.
како је право име пиринча
Велики знак: Донео тешку међуљудску одлуку, или још боље тешку одлуку на основу података која је укључивала међуљудска разматрања и последице.
Доношење одлука на основу података је важно, али скоро свака одлука има утицаја и на људе. Најбољи кандидати природно важу све стране издане, не само пословне или људске стране.
