Волим да одређени типични стил вођства називам „шоком и страхопоштовањем“. Знате, менаџери који примењују вику, непристојност и оружје које се окрећу попут ветрењача како би мотивисали запослене. Није изненађујуће што ове технике нису баш ефикасне у стварању посвећеног и ангажованог трупа спремног да уложе додатне кораке у растуће пословање.
С тим у вези, разумем да може бити тешко открити како прећи границу између мотивације и ауторитета. Ево осам особина лидерства које ангажују запосленике како би се ваша фирма уздигла:
1. Помислите на Цоол Ханд Луке. Запослени воле да раде у окружењу у којем је њихов надређени благо говорећи и пријатно му је у кожи. Људи који не подижу глас и остају смирени током стресних догађаја истичу се и стварају карму која испуњава и дуго траје.
временски канал каит паркер био
2. Крените главним путем. Много пута на путу до успеха, ваш тим ће се суочити са изборима који пресецају углове и који га могу довести са праве и уске стазе до етичке двосмислености. Увек идите јасним етичким путем. Поставља тон да је повремени краткорочни неуспех у реду све док свој лик оставља нетакнутим. Ово ће створити културу која чисти невољнике и прихвата добро. Људи воле да раде за поштене људе.
3. Будите транспарентни. Раздобље. Говорите директно и без лажи о пропусту - то је ређе него што мислите. На први знак изазова рано поделите лоше вести или конструктивну критику. Не дозволите да се питања гноје и не заташкавајте их. Ланце рањава брзо и јасно. Објасните зашто сте учинили то што сте урадили и идите даље. Типична алтернатива је прикривање питања, што ствара неповерење међу тимом, јер се паметни сарадници питају о чему још лажете.
које је националности ђумбир зее
4. За успех је заслужан тим. Често дајте комплименте свом тиму. Победе, чак и мале победе, требале би да изазову здраве дозе похвале, које би требало либерално перети. Вођа никада не би требало да узима кредит - реч је о тиму.
5. Неуспех је грешка вође. Генерал Двигхт Еисенховер славно је написао писмо „неуспеха“ (на срећу никада није потребно) у случају да америчке трупе не превладају нацисте у Нормандији у Француској, јуна 1944. године. Он јесен узима за тим: „Наше искрцавање у Цхербоург- Подручје Хавреа није успело да се задовољи и ја сам повукао трупе. Моја одлука да нападнем у ово време и на месту заснивала сам се на најбољим доступним информацијама. Трупе, ваздух и морнарица учинили су све што су храброст и преданост дужности могли. Ако се за покушај веже било каква кривица или грешка, то је само ја. '
6. Ментор, а не насилник. Саветујте свој тим за успех. Махање и држање штапом не мотивише најбоље извођаче. Потребни су им предлози и савети.
зашто је јужни у срцу отказан
7. Дајте слободу. Ангажујте сјајне људе и склоните им се с пута. Таленат ће успети и није му потребан стални ангажман. Ако морате микро управљати њима, нисте успели у процесу запошљавања и унапређења.
8. Брзо излечите грешке. Неуспешни и неуспешни запослени морају бити менторисани до успеха или се брзо разићи како би се рашчистили пут за остварену особу у тој улози. Запослене у рок звезди спутавају сарадници који генеришу серијске неуспехе. Врхунски запослени постају демотивисани јер руководство агресивно не орезује мртво дрво.
