У овим тешким данима пандемије, видљивост вођства у послу, као и у политици, чини се да је на свим нивоима.
По мом мишљењу као пословног саветника, идеално је време да надобудни предузетници и власници малих предузећа изађу испред гомиле возећи иновативно решење за болан проблем са страшћу, истрајношћу и радном етиком коју виђам свакодневно.
колико је висока мими рока
Неки људи су уверени да је вођство карактерна особина са којом се мораш родити, али ја то видим више као начин размишљања и скуп вештина које можеш развити и научити из искустава и пословних односа, позитивних и негативних.
Ево моје листе најкритичнијих вештина које тражим код предузетника који ће вероватно довести своје пословање до успеха:
1. Фокусирајте се на промене и учење као кључ за вођство.
Људи које сретнем и који мисле да имају све одговоре обично не успевају у вођству. Сви живимо у свету сталних промена, а 'онако како су ствари увек функционисале' вероватно сутра неће успети. Уверен сам да је најважнија ствар коју можете научити у школи или на било ком другом послу јесте научити како учити.
Успешни предузетнички лидери, укључујући Била Гејтса и Елона Муска, запажени су по томе што дубоко зарањају у нове технологије и читају нове књиге сваке недеље како би развукли ум, иако већ имају читав низ знања далеко изван својих вршњака.
2. Обратите пажњу на речи и поступке свог тима.
Право слушање је лидерска вештина која је вреднија од сјајног говорника. Без слушања никада не можете научити од свог тима и других, а пребрзо или превише разговарајући, угасићете позитивне доприносе пре него што их икада чујете и никада нећете видети праве иновације.
Кључеви да бисте били добар слушалац и посматрач укључују давање до знања другима да слушате путем израза лица и признања, не ометање или покушај разговора док други говоре и јасно понављање онога што вам је речено.
3. Реците људима где желите да идете, а не како да стигну.
У послу се то зове „комуникација“, а не наређивање. Није тешка вештина за научити, али потребна је вежба и дисциплина да би се то ефикасно урадило. Често помаже коришћење приповедања како би порука учинила незаборавнијом или омогућила другима да повежу ваше и њихове потребе.
колико је висока Ејми Мортон
То мора почети са људима који разумеју вашу визију и вредности, видећи кроз ваше поступке да ли сте посвећени истом и транспарентно тражећи од њих да вам помогну да стигнете тамо. Давање наредби не гради поверење или посвећеност и убрзава одступање.
4. Одржавајте мотивацију и лојалност давањем кредита другима.
Признавање интерних доприноса може бити једноставно као јавно „хвала“ или формално као промоција или подела капитала. Захтева осетљивост и ангажман са људима око вас, као и са вашим купцима. Не оклевајте да тражите и препознате помоћ других.
Кеке Виатт нето вредност 2016
Лојалност и мотивација спољних купаца некада су били једноставни попут добре корисничке услуге, али данашњи купци очекују више. Они траже незаборавно укупно искуство, од квалитетног производа и позитивног искуства куповине до једноставног враћања или политике замене.
5. Препознајте да је преговарање и уметност и вештина.
Научите како да сваки преговор буде вин-вин, а не вин-лосе догађај. Уверите се да се ваши преговори никада не доживљавају као манипулисање, већ као објашњавање другој страни благодати вашег предлога обојици. То се може научити замишљањем себе у њиховој кожи.
У пословном свету сви добијамо неке битке, а друге губимо. Сви морамо научити да се носимо са фрустрацијом и обесхрабрењем повезаним са изгубљеним биткама и да дајемо предност важним како би постали ефикаснији у свим нашим преговарачким напорима.
6. Проведите више времена тренирајући и менторишући свој тим.
Ако људи заиста верују да је ваш успех вође везан за њихов успех, следоваће вас било где. Морају бити инспирисани вашим тренирањем како би створили бољу будућност за све. Ефикасно подучавање увек укључује помагање у успостављању нових веза за везе и учење.
По мом мишљењу, покретање и раст посла је идеално место за учење и вежбање лидерства. Тада се исти принципи могу применити и проширити како бисте постали лидер у вашој заједници, индустријским организацијама или владиној политици.
Данас нам је више него икад потребно више вођа и мање критичара. Сви сте у доброј позицији да извршите утицај. Много је задовољније од праћења гомиле.
