Неколико година уназад наш парнични тим био суочен са наизглед непремостивим задатком: како бранити права заштитног знака нашег клијента од компаније Фортуне 500 са огромним буџетом за парнице. Имали су чињенице на својој страни. Штавише, имали су новац. Најгоре од свега је што су имали гомилу адвоката који су случај управо учинили непријатним. Упркос томе, срећом, недостајала им је једна пресудна ствар коју никада нису научили на правном факултету. Нешто велико чврстог живота није успело да их научи. Једноставно, они су у свом размишљању били ограничени на оно што јесте, а не на оно што би могло бити.
Гледајући даље од конвенционалних метода одбране, деконструисали смо сваки елемент предмета док нисмо открили план за окретање столова. У закону о жиговима приоритет употребе је све. Ко први користи одређени заштитни знак, обично победи у случају кршења права, посебно када су заштитни знакови, као и роба и услуге укључених страна, врло слични, ако не и идентични. У сваком случају, друга страна је имала приоритет употребе. Жигови су били врло слични. Услуге су биле готово идентичне. Могли бисмо и бацити пешкир, зар не? Погрешно!
колико година има јо кои
Размишљајући изван домена традиционалне одбране, запитали смо се шта ако можемо пронаћи некога другог коме је приоритет био повезан са сопственим заштитним знаком који је претходио заштитном знаку противничке стране? Шта ако бисмо могли да пронађемо ову митску целину и купимо њихова права на њихов заштитни знак, чиме ћемо стећи њихова ранија приоритетна права у односу на права нашег противника? Да ли би могло да успе?
Па, не само да је могао, већ је. Након кратке претраге пронашли смо малу компанију у држави Средњег Запада која је чудом више од 50 година користила исти заштитни знак као и наш противник. Већ кад смо стигли, размишљали су о затварању посла и откупили их за делић онога што би коштало да се случај брани на суду. Након стицања њихових права на заштитни знак, укључујући приоритетни датум употребе пре датума првог дана употребе нашег противника, та гомила адвоката брзо је прешла са пуцања на рибу у бачви и постала риба у цеви. Случај се решио за неколико дана.
Како смо то успели? Како можеш? Понекад када губите у игри морате престати да играте по правилима, променити је и променити саму игру.
Људи често говоре о размишљању изван оквира, али како то заиста радите? Шта значи бити ограничен на унутрашњост кутије, за разлику од боравка напољу? Кључ је дефинисање оквира у било којој ситуацији, а затим тражење алтернативних, често неконвенционалних решења која би се сматрала изнад норме.
Када се суочите са наизглед непремостивом препреком, обучите се да се не усредсредите само на одређено питање већ и шире размислите о свим разлозима и путевима који су довели до проблема. Размотрите сваку могућност и хипотетичку промену те стварности на путу, никада не одбацујући ништа. Када то учините, често ће се материјализовати алтернативна решења која вам дају опције које нисте видели приликом уског фокусирања на одређено питање.
Ево неколико савета које смо током пута научили и који су нам помогли да изађемо изван оквира:
1. Утврдите проблем.
2. Утврдите да ли постоји уобичајено или типично решење проблема.
3. Ако неко уради, готови сте. Ако не, мапирајте све оно што је ушло у стварање проблема. У овом аспекту, будите експанзивни. Укључите све могуће.
4. Једном када почнете потпуније да мапирате проблем, почните да тражите начине за решавање ситуације у једном од најудаљенијих подручја која претходно нису разматрана.
5. Никада не одбацујте могуће решење само зато што се то једноставно не може учинити. Размотрите све. Прођите кроз сваку могућност док не сазнате да ли се то може или не може учинити.
Управо на тај начин победили смо у горе поменутом случају. Да смо мислили унутар кутије, наше размишљање би било:
1. Можемо ли се бранити из разлога што заштитни знакови нису слични? Не.
2. Можемо ли се бранити из разлога што се заштитни знакови користе на различитим робама и / или услугама? Не.
3. Да ли имамо приоритет употребе? Не.
колико година има Брандон Блацкстоцк
Размишљајући изван оквира, почели смо да гледамо како је противник стекао своја права на заштитни знак који сада полажу против нас? Да ли бисмо могли да стекнемо права над жигом која су супериорнија од њихових? Могли бисмо да постоји нека друга компанија која користи исти заштитни знак као и наш противник пре него што би то учинила и која би била спремна да је прода нашем клијенту по разумној цени. Па, да видимо да ли можемо да га нађемо. И јесмо.
Научите себе да проблеме гледате шире. Никада не одбацујте потенцијално решење пре него што га темељито размислите. Размишљајте изван пословичне кутије.
