Недавно сам сазнао да сам рангиран на Бр. 2 извршни директор у Сједињеним Државама у категорији малог и средњег предузећа компаније Глассдоор.
Рангирање, које упоређује добровољне повратне информације запослених од преко 770.000 компанија пронађених на Глассдоор-у, свакако је част. Али признање, по мом мишљењу, обмањује. Нисам најбољи извршни директор; Случајно водим најбољи тим, а то ми олакшава посао.
Посао извршног директора је одлучно усмерен на тим и смер. Извршни директори морају одредити курс, осигурати доследност и развити и ојачати основне вредности. После тога, посао је једноставно унајмити сјајне људе и склонити им се с пута. На крају, оно што је Аццелератион Партнерс (АП) учинило успешним је мој тим.
Наравно, није стварно то лако створити и водити успешну компанију засновану на тиму. Помаже да се усредсредите на следећа четири кључна подручја. Напредак у овим областима помоћи ће вам да постанете бољи вођа, чији ће запослени напредовати и на послу и без њега.
1. Вредности и визија
Сви извршни директори морају да успоставе и дефинишу какву компанију желе да воде и зашто. Добро размисли. Који су ваши циљеви?
Дефинисање визије и основних вредности ваше компаније чини основу за оно што свакодневно радите и ви и ваши запослени.
Успешни тимови зависе од овог општег знања. Они гледају на вредности и визију компаније како би им помогли да донесу одлуке у временима неизвесности или невоље. Зато ти мора рано успоставите своју визију и вредности, јасно их комуницирајте и често их ојачајте.
Ако дубоко разумете ко сте и шта желите да постигнете, олакшаћете сваки други корак. Моћи ћете да окупите тимове људи који деле ваше основне вредности и узбуђени су вашом визијом, а ти људи ће покретати посао напред.
Ленс Стивенсон и Феби Торес
2. Доследност и јасноћа
Више од свега другог, извршни директори морају бити искрени, аутентични и доследни у погледу вредности које постављају, свог понашања и очекивања која имају за све у својим тимовима.
У АП-у су се основне вредности за које смо утврдили да су биле критичне годинама одржале кроз многе промене. Пословне стратегије могу доћи и проћи, али ја остајем привржен кључним принципима компаније. То ми омогућава да будем своје аутентично ја; Никада не морам да кажем или учиним нешто што се коси са мојим личним вредностима.
Лидерима мора бити пријатно да буду непристојни они који су, јер је то начин на који треба дати тон поштеном и аутентичном предузећу. Као што је Ганди једном рекао, „Срећа је кад су оно што мислите, шта кажете и шта радите у хармонији“.
Запослени дају све од себе кад знају шта могу да очекују. Не постоји ништа што брже отуђује запослене или брже ствара токсичну културу него што се ради једно, а говори друго.
да ли је Цхрис Даугхтри још увек у браку
3. Холистички фокус и изградња капацитета
Сјајни извршни директори фокусирају се пре свега на своје људе - помажући им да се побољшају и изграде своје капацитете како би могли бити најбоља верзија себе.
Овде се не ради само о ономе што се дешава у канцеларији. Желим да се моји запосленици усавршавају и расту холистички у свим областима свог живота. Открила сам да овај приступ помаже мојим запосленима да постану срећнији и здравији, што природно значи повећане перформансе.
Превише извршних директора фокусира се само на тај последњи комад - перформансе на послу. Али брига искључиво о резултатима уместо о људима има тенденцију да људе изгори. Велики извршни директори траже већу сврху. Они помажу свом народу да напредују постављањем високих стандарда и позивањем на одговорност свих - чак и себе.
4. Лични развој
Тешко је водити друге ако немате јасан осећај ко сте и куда идете. Програми лидерства су створени да вам помогну да откријете свој најбољи стил вођења. Такође вам могу помоћи да научите како да дизајнирате системе који ће најбоље одговарати вама и вашој одређеној мисији.
Ако нисте сигурни шта желите или које су ваше основне вредности, ово је такође место за почетак - јер нећете моћи да креирате вредности компаније без да претходно будете јасни са својим вредностима (погледајте бр. 1 горе ).
Осим тога, улагање у лични развој омогућава вам да будете пример. Део управљања продуктивним, срећним тимовима укључује доследно подизање пословичне лествице - како за запослене, тако и за вас саме.
Шта год да очекујем од својих запослених у АП, морам да очекујем и од себе. Ја сам бескомпромисан у својим стандардима, али живим по тим истим стандардима. Ту сам у рововима, радим исте ствари и демонстрирам посвећеност испуњавању истих циљева које сам поставио за свој тим.
На крају, велико вођство је неговање величине код других. Ако поставите циљеве према којима сте страствени и аутентично радите на њима, ваш тим ће се побринути за остало.
