Компромис је у основи златно правило за већину пословних људи. Учени смо не само да то олакшава раст и партнерство, већ и да помаже другима да нас сматрају професионалнима. У великој већини случајева то је истина. Али постоји прегршт случајева када је компромитовање апсолутно ужасна идеја која може наштетити вашој каријери или компанији.
Меаган добра нето вредност 2015
1. Угрожене су ваше основне вредности и визија.
Брендови се често мало преоријентишу како би се прилагодили тржишту. Али ово није исто као да бацате централна уверења и циљеве под којима сте почели да делујете кроз прозор. Требали бисте моћи да склопите споразум уверени да ће ваши купци и даље моћи да препознају и верују вам ко сте. Задржавање овог осећаја пословног ја је пресудно и за морал и задржавање запослених, јер се већина запошљавања покушава покушати пронаћи људе који се слажу са срцем вашег пословања.
2. Споразум ствара јасне законске ризике који се могу избећи.
Већина људи који се упусте у посао желе да учине нешто добро. Али постоје и појединци који су толико ухваћени у похлепи, профиту и резултату да постају спремни да потраже било који начин да скрену кривине, на пример да ризикују новчану казну или затварање због непрописног одлагања отпада. Чак и ако је ваша компанија способна да преживи судницу, губици ваше репутације можда неће бити поправљиви. Снажни компромиси остаће главницу правне заштите нетакнутом и за вас и за другу страну.
3. Ви или неко други можете да се повредите.
У вези са горе наведеном правном околношћу, ова тачка има изненађујуће широк опсег. На пример, уморни возачи и даље могу тражити прековремени рад или може изаћи одређени завртањ на вашем производу ако не прилагодите дизајн. Компромитовање овде може вас финансијски коштати на више начина, као што су тужбе или потреба за обуком привремене замене за радника који се опоравља. Али то такође доводи до значајне сумње у томе колико бринете о својим запосленима и купцима. Обе групе људи желе да се осећају цењенима. Отићи ће или престати да купују ако то не учине.
4. Друга страна нема довољно искуства, вештина или разумевања.
На овај проблем бисте могли наићи када покушавате да постигнете споразуме између људи који су на терену у редовним операцијама и оних који то нису, када наследник који не учествује наследи посао или када већа компанија купи мању споља своје нише. У овим ситуацијама циљ одбијањем компромиса није заувек спречити промене или насликати другу страну у негативном светлу. То је само успоравање или заустављање одлучивања док другу страну не научите о процедурама, разлозима и науци онога што радите.
У било којој од горенаведених ситуација, стајање на свом месту не значи напуштање пристојности и поноса. Уљудно објасните другој страни тачно зашто кажете не, детаљно наводећи шта вам треба да бисте кренули напред. Ако постоји начин да помогнете другој страни да испуни те захтеве, потрудите се да их подржите. Дајте им времена да размисле и одговоре, и немојте то чинити личним. Ако ви и друга страна на крају одете својим путем, то није губитак. То само значи да још нисте нашли правог партнера. И с временом ћете.
