Тренутно је тржиште рада широм Северне Америке вруће, што значи да људи који траже нови посао воле живот док се предузећа понекад муче да попуне отворена радна места. Привлачење и задржавање талената је увек кључно за стартуп успех, али када економија цвета и отварају се нова радна места, постаје теже привући врхунске таленте, посебно за мала предузећа која морају да се такмиче са већим компанијама које могу да понуде веће плате и веће бенефиције.
То значи да власници малих предузећа морају да буду креативни у привлачењу талената који ће радити за њих.
На недавном Самиту о малим предузећима, чији су домаћини новине Глобе анд Маил у Торонту, пословни стручњаци су се окупили како би разговарали о томе како стартупи могу да попуне своје улоге.
слике жене Лестера Холтса
Ево четири начина како мала предузећа могу привући и задржати врхунске таленте који ће им помоћи да расту.
1. Регрутујте изван вашег подручја.
Ако откријете да не привлачите праву врсту људи, покушајте да проширите претрагу тако да тражите изван свог подручја. Испробајте друге регионе земље, па чак и прекоморске земље.
Такође можете покушати да услове запошљавања учините привлачнијим потенцијалним клијентима, попут обједињавања две хонорарне позиције у једну пуно радно време и сталне потраге за новим запосленима, посебно у предузећима са великим прометом.
2. Продајте своје пословање потенцијалним купцима као што га продајете инвеститорима.
Привлачење најбољих потенцијалних клијената слично је привлачењу инвеститора у вашу компанију и требало би да се користи исти језик, према Јамие Хообаноффу, оснивачу и извршном директору компаније за продају и извршну службу за запошљавање у Торонту Тхе Леадерсхип Агенци.
У а Комад глобуса и поште у вези са самитом, она сугерише да потенцијални запослени желе да знају исте ствари о вашој компанији које инвеститори раде, укључујући ваш предлог вредности, вашу јединствену предност, индустрије које побољшавате или ремете и са којим изазовима се суочавате.
Иако монетарни инвеститори желе повраћај те инвестиције, примећује она, запослени који имају емоционално улагање у компанију желе да допринесу свом месту запослења и да их компанија препозна због посла који раде.
У нашем процесу запошљавања, слоган наше компаније „Пеопле Овер Профит“ стављамо испред и у средиште и помаже нам да привучемо праве људе. Многи од наших најбољих чланова тима напомињу да је то био један од разлога што су одлучили да дођу радити код нас уместо код некога другог.
Такође волимо да показујемо своју позитивну културу. Када потенцијални запослени дођу у посету нашој канцеларији, брзо примећују да је природа енергије у нашој канцеларији позитивна.
3. Не увлачите се у тражење искуства.
Иако тона искуства на датој позицији може изгледати добро у животопису, истиче Хообанофф, заправо би могло указати на то да тај запосленик заправо није вожен јер су се задовољили да остану на једном положају толико дуго. То можда не слути на добро за стартуп који мора бити флексибилан и прилагодљив.
је Лара Спенцер у вези
Она препоручује да се клоните захтеваних обавеза за посао и да се избегнете превише рестриктивним предусловима и усвоји шири приступ запошљавању.
Прегледајте досије кандидата и погледајте да ли су прелетали са посла на посао или су се обавезали на места која су дуго трајала. Да ли имају друге таленте који их чине привлачнијим, попут спортске позадине, на пример?
Уместо да се бавите искуством, погледајте шта су постигли и како су то постигли и како ће се њихово порекло уклопити у културу вашег малог предузећа.
Сматрам да смо обично у потрази за две врсте критичних људи који ће се придружити нашем тиму: покретани искуством и растом. Понекад осећам да нам само треба искуство у улози и не можемо да приуштимо ризик да неко учи на послу.
Али тада постоји толико много позиција у компанији које не захтевају искуство и не оклевамо да их понудимо људима за које сматрамо да ће брзо научити и да ће бити предност нашој корпоративној култури.
Не знам колико је Манди висока
4. Уложите у своју репутацију.
Уложите у изградњу и одржавање своје репутације на мрежи као послодавца. Нова генерација радника истраживаће вашу компанију једнако као и ви њих, па обратите пажњу на то шта људи говоре о вашој компанији на друштвеним мрежама и на веб локацијама попут ГлассДоор-а.
То можете олакшати на исти начин на који добијате добре критике о свом послу; тражећи од запослених који одлазе да размисле о писању свог искуства са вашом компанијом и помажући ширењу вести на мрежи.
Запошљавање не мора бити тешко на уском тржишту рада. Само треба да будете креативни и да знате када треба да олабавите своје критеријуме да бисте привукли врхунске таленте.
