Након протекле године, вероватно ћете доживети сагоревање са својим тимом, људима ће требати више времена да заврше посао, предају посао слабијег квалитета или се једноставно осећају мање присутни. Дођавола, можда то осећате у себи, са можданом маглом и исцрпљеношћу коју једноставно не можете да се отресете.
Анкета из консултантске куће Корн Ферри прошлог маја, од преко 7.000 америчких професионалаца, показало је да се 73 посто њих већ осећа изгорело - а то је било пре још 10 месеци пандемије, зиме коју су мучили стрес на изборима и погоршање броја случајева, и стална неизвесност када ће то заправо све бити 'готово'.
Свакако, можете покушати да подстакнете свој тим да надокнади изгубљену продуктивност. Али и сам сам као оснивач открио, можда контраинтуитивно, да је уношење лакшег времена у радне дане вашег тима бољи начин да им помогнете да се излече од изгарања и врате свом најбољем издању. Ево неколико идеја за почетак.
1. Скините ставке са листе обавеза свих
Према извештај Галлупа , два главна узрока сагоревања запослених су запослени који имају превише посла и не осећају се као да имају довољно времена за то. Нарочито сада, када се ваш тим можда смањио због пандемије, а многи људи усклађују посао са бригом о деци, ваши запослени се могу осећати преплављено оним што им је на тањиру. Помагати им да се мање осећају под водом могао би бити озбиљан мелем.
Па олакшајте им терет. Ово би могла бити сјајна прилика да као лидер истражите шта ваша компанија ради и осигурате да имате оправдана очекивања и радите на правим приоритетима. Можда обавите активност широм тима користећи Еисенховер-ову матрицу да бисте идентификовали шта није хитно или важно - а затим свима дозволите да се тих задатака у потпуности реше.
2. Креирајте политику слободног дана „Без питања“
Не би требало да чуди да запослени узимају мање времена због пандемије ( једна анкета из Запиера открио да је скоро 40 процената радника који раде са знањем отказало или скратило одмор у прошлој години). Ако нису болесни и не могу на прави одмор, зашто би узели слободно?
Одговор је, наравно, једноставно зато што су паузе важне за ментално здравље. Неке компаније иду толико далеко да приморају запослене на одмор. Мислим да је бољи приступ створити више норми у својим политикама и култури које омогућавају узимање слободног времена без посебног разлога.
Немојте да запослени објашњавају зашто им је потребно слободно време, нити додајте сет дана у своју ПТО политику посебно за дане менталног здравља. Смањите број дана унапред како би запослени морали да дају своје одсуство како би могли да одвоје време када им је најпотребније. Још боље - с времена на време приредите свом целом тиму слободан дан изненађења, тако да се нико не осећа као да људи очекују ствари од њих или да 'троше' један од својих ПТО дана.
3. Подстакните прекид рада током радног дана
Наравно, повремени слободни дан неће поправити изгарање - поготово што запослени раде дуже сате захваљујући раду на даљину. Такође ћете желети да размислите о реструктурирању својих радних дана како бисте запосленима пружили доследније паузе (или чак мало времена за забаву).
Подстицање запослених да одвоје мало времена за играње игара попут Ворд витх Фриендс делује контрапродуктивно, али успева. Наш тим често игра пасијанс дана, а затим упоређујемо резултате за тимско другарство. Истраживање је показало да запосленици који праве паузе имају ниже сагоревање, веће задовољство послом и мање од свих оних физичких невоља које нам данас доноси, попут напрезања очију и болова у леђима.
Уградите то у своју културу - и календар. Блокирајте одређено време сваког дана када састанци не могу да се резервишу и нормално је да се одступите. Затим подстакните забаву током тих времена. Можда организујете догађаје у предузећима, пружате погодности које људима омогућавају да троше новац на хобије или креирате таблу најдражих омиљених мрежних игара вашег тима да бисте подстакли здраво другарство.
4. Разговарајте о (чак и славите) неуспесима
Једна од кључних ствари о којима треба размишљати када је у питању смањење сагоревања је смањење осећаја притиска на свој тим - а притисак неуспеха може бити један од најгорих од свих.
Зато радите на стварању културе у којој се неуспеси не кажњавају, већ се разумеју или чак славе. Можда када запослени пропусти рок, уместо да се наљути, истражите зашто се то догодило. Можда су то време искористили да се мало одморе - што би могло бити нешто за прославу. То такође може значити да постанете рањиви када сами испустите лопту, тако да чланови тима схватају да је то у реду.
Све се ово не односи само на пуштање запослених да заостају без последица, већ на помагање њима да схвате да кад се ситуација отежа, тежина света није све на њиховим плећима - и ви ћете бити ту да их подржите кроз то.
које је националности Јереми Вуоло
Инц помаже предузетницима да промене свет. Добијте савете који су вам потребни за започињање, раст и вођење посла већ данас. Претплатите се овде за неограничен приступ.
22. марта 2021Мишљења која су овде изразили колумнисти Инц.цом су њихова, а не мишљења Инц.цом.
