Зашто компаније обично плаћају менаџере више од људи који раде посао? Повећава ли рад менаџера продуктивност радника довољно да оправдава плату менаџера?
Одговори зависе од тога шта менаџери раде, према резултатима а истраживање од 3.646 софтверских инжењера и менаџера од стране тима Мицрософтових истраживача . Ако менаџери раде исправне ствари, њихова већа плата се дефинитивно исплати. Ако не, менаџери могу озбиљно оштетити учинак и изгледе ваше компаније.
Под „правим стварима“ ови истраживачи подразумевају 15 специфичних атрибута ефикасних менаџера за развој софтвера. И верујем да би уз малу модификацију једног од ових атрибута налази могли да вам помогну да постанете бољи вођа - све што треба да урадите је да унајмите менаџере који се истичу у ових 15 атрибута.
1. Доступни су.
Одлични менаџери инжењеринга 'сигнализирају се као приступачни и по потреби посвећују време инжењеру', наводи се у студији. Мислим да оно што је рекао један испитаник чини овај атрибут применљивим на било ког менаџера: „Питам менаџера ако има пет минута и увек каже да, а онда је 20 минута касније и даље тамо.“
2. Они су технички.
Још један атрибут изврсности у управљању је „познавање система и технологија са којима инжењер ради и пружање доприноса за дилеме у дизајну“. Мислим да ако проширите концепт техничког знања тако да обухвати специфичну стручност било којег функционалног одељења, овај атрибут је драгоцен за сваког менаџера.
3. Омогућавају аутономију.
Одлични инжењерски менаџери „пружају слободу у начину рада инжењера, показују поверење и подршку за своје одлуке и помажу инжењерима да буду независно одговорни“. Мислим да је омогућавање аутономије одлично управљање без обзира на дисциплину.
4. Подржавају експериментисање.
Генерално, изврсни инжењерски менаџери подстичу људе „да испробају нове ствари и сигнализирају сигурно окружење за неуспешне покушаје“, наводи се у истраживању. Верујем у ову идеју толико снажно да сам је уврстио као један од седам принципа Вредност лидерства у мојој књизи из 2003. године.
5. Расту таленти.
Одлични менаџери пружају својим људима изазован посао, предлажу обуку за стицање релевантних вештина и дају повратне информације за побољшање учинка.
6. Промовишу правичност.
Одлични менаџери цене допринос својих људи, сматрају се одговорним за постизање циљева тима, јавно препознају постигнућа и приватно исправљају своје грешке.
7. Они граде однос са члановима тима.
Изврсни менаџери се занимају за 'живот запослених ван посла и брину о њима као о особи', наводи се у истраживању.
валерие ц. Робинсон удата за Мицхаела Сцхоеффлинга
8. Препознају индивидуалност.
Штавише,врсни менаџериразумеју снаге својих запослених и могућности за побољшање, вреднују различите перспективе у свом тиму и „дефиницију успеха прилагођавају талентима и интересима сваког појединца“, приметило је истраживање.
9. Чисте пут до извршења.
Одлични менаџери спречавају ометање и конфликте споља да одузму време за обављање посла. Као што је један од испитаника у анкети рекао, „Имао сам менаџера, она ми је држала пут јасним да радим свој посао, да седнем и кодирам 10 сати. То је било савршено. '
Каит Паркер датум рођења
10. Они граде тимску културу.
Одлични менаџери живе премаправила, норме и навике тима и сарађујте са члановима тима како бисте се сложили око заједничких вредности.
11. Они воде тим.
Одлични менаџери подучавају своје људе да раде боље, помажу им да размишљају о томе како да превазиђу изазове у обављању свог посла и развијају вештине самосталног одлучивања код својих људи.
12. Одржавају позитивно радно окружење.
Одлични менаџери помажу људима да ускладе посао и лични живот, [организују догађаје којиенергизујте тим], славите успехе тима и осигурајте добар морал “, наводи се у истраживању.
13. Они надахњују тим.
Показујући „страст према свом послу, свом тиму и компанији“, изврсни менаџери надахњују људе да се суоче са изазовима свог посла, уместо да им кажу шта да раде.
14. Олакшавају спољну комуникацију.
Одлични менаџери помажу радницима да се носе са захтевима које добијају од других тимова и менаџера - преговарајући у њихово име, док „посредују захтеве свог тима другим тимовима“, приметило је истраживање.
15. Возе поравнање.
На крају, изврсни менаџери помажу људима да разумеју мисију и циљеве тима и како се они уклапају у општу визију компаније.
Као лидер, требали бисте унајмити и унаприједити менаџере који најбоље показују сваки од ових 15 атрибута менаџерске изврсности.Ако вашим менаџерима недостају ови атрибути изврсности, можда ћете претрпети велику флуктуацију талената и нећете испунити своје циљеве.
Ако се буду придржавали ових пракси, ваша компанија ће лакше остварити своје циљеве - и имаће основу за постављање амбициознијих циљева у будућности.
