Прве две године моје првепосаомој партнер и ја смо радили сваки посао у компанији. Заправо онепрвигодине су мутнајернајвећи део је потрошен у доставном комбију који је возио терен (на свом комбију превалио сам преко 200.000 миљапрви2 године) у продавнице и на изложбе. Била је то сама дефиниција витког стартупа који гура себе и двоје запослених до крајњих граница. Проблем је што смо сво време провели радећи у послу, а не радећи на њему.
Ако желите да водите успешан посао, морате знати како да играте по својим моћима. Прилично је једноставно управљати свиме. Можда мислите да можете боље и ефикасније од било кога другог. То је можда чак и тачно, али све време које проводите радећи послове које би могли радити други људи време је да не водите посао. Када се уплетете у једноставне детаље на којима би ваши запослени могли да раде, нисте ефикасан вођа.
Као лидер свог пословања, ви сте одговорни за уочавање проблема и делегирање решења. Одговорни сте за постављање циљева и размишљање о будућности. Једина особа у вашој компанији која ће бити искрено мотивисана за раст ваше компаније сте ви. Сваки минут који проведете радећи на задацима који могу бити делегирани је минут који не планирате, не стратегирате и не градите најбоље могуће пословање.
Ово је зашто је важно радити на свом послу, а не на свом послу . Ви сте задужени за велику слику. Када видите подручја којима је потребно побољшање, делегирајте то да бисте наставили да будете алат за решавање проблема и визионар какав треба да будете. Можда ће вам требати нека пракса ако сте навикли да се заиста ухватите у послу, али ваши запослени ће ценити поверење и одговорност коју им указујете и брзо ћете научити да посао вођења посла можете обављати тако да нико друго може!
Поделите овај чланак на друштвеним мрежама ако вам се учини корисним. Ако имате коментар или питање, објавите и додајте свој глас у разговор.
