Главни Олово Са само 4 речи, Варрен Буффетт је објаснио најважније својство најбољих менаџера

Са само 4 речи, Варрен Буффетт је објаснио најважније својство најбољих менаџера

Ваш Хороскоп За Сутра

Недавно сам разговарао са неким паметнијим од мене и говорила ми је о томе како је узбуђена што је коначно имала некога да води једно од најважнијих одељења у њеној компанији. Питао сам зашто мисли да је требало толико времена да се неко нађе, а њен одговор није био оно што сам очекивао.

ал Рокер и Алице Белл

Рекла ми је да је сусрела много талентованих кандидата, а могла је да запосли било кога и ствари би углавном биле у реду. Међутим, била је спремна да сачека док не пронађе некога за кога је знала да би могао да ради посао без ње. То је био подсетник да најбољи вође нису нужно најбољи у томе што раде, али су најбољи у једној одређеној ствари - проналажењу, опремању и помагању другима да учине своје.

Нисам могао да се не сетим нечега што се сећам да сам прочитао у једном од акционарских писама Варрена Буффетта. Овај је био из 2010. године, а Буффетт је говорио о томе како његова компанија оснажује своје менаџере да раде своје. Ево релевантног одломка:

У Берксхиреу, менаџери се могу усредсредити на вођење свог посла: нису изложени састанцима у седишту, нити финансијским бригама нити узнемиравању са Валл Стреета. Једноставно од мене сваке две године добију писмо и позову ме кад пожеле. А њихове жеље се разликују: постоје менаџери с којима нисам разговарао у последњих годину дана, док постоји један с којим разговарам готово свакодневно. Наше је поверење у људе, а не у процес. Код „добро запосли, добро се снађи“ одговара и њима и мени.

Те четири речи које је Буффетт ставио у наводнике на крају увукле су ми се у мозак и проналазиле пут до површине: „Добро унајмите. Управљајте мало. '

Бари Ман и Синтија Вејл нето вредност

Будимо искрени, то се противи ономе што већина менаџера сматра да је њихов посао. Запошљавање је често функција што бржег попуњавања улога, а управљање је начином на који осигуравамо да људи у тим улогама не трче пребрзо или нешто преврну. Тако се осигуравамо да раде ствари онако како бисмо ми то радили.

Осим што је део поанте доброг запошљавања тако да не морате да бринете да ли раде ствари онако како бисте ви то урадили. Осим тога, ако унајмите некога за чију руку морате да се држите, и даље обављате посао. Само, посао радите с додатним теретом ношења некога другог са собом.

Уместо тога, унајмљујете их да раде оно у чему су добри. Ваша улога је другачија.

Мислим да Буффетт сугерише да је стварни знак успешних менаџера то што улажу свој напор како би били сигурни да су унајмили праве људе уместо да губе време на микро управљање њима. Ако осећате потребу да управљате микро, истина је једна од две ствари:

Прва је та што сте унајмили погрешну особу и она није у стању да обави посао, а да им не погледате преко рамена. Ако је то случај, то је заиста на вама. Лоше сте ангажовали посао и добили сте тачно оно што сте требали очекивати.

Или, и ово је вероватнији сценарио, ваше разумевање шта значи управљање људима је покварено. Добро управљање људима не значи да се укључујете у сваку одлуку. Не значи праћење свега што раде по цео дан или стално пријављивање.

Буффетт каже да комуницира са људима којима управља једном сваке две године. Осим тога, на њима је да одлуче колико им је често потребан његов допринос. Сигуран сам да то варира од појединца, али ствар је у томе што то није одредио Буффетт.

са којом је Шерил Скот верена

Уместо тога, снађите се постављањем јасних очекивања за свој тим, обезбеђивањем ресурса који су им потребни, одржавањем одговорности за свој учинак и прослављањем успеха. Усредсредите се на те четири ствари и видећете да трошите много мање времена на управљање, а ваш тим ће потрошити много више времена истичући се због чега сте их унајмили.