Недавно сам на поклон добио фенси фитнес монитор. Прати мој пулс, као и низ других статистика о мом телу, све од тога колико спавам, колико добро спавам до тога како се мој пулс мења током вежбања. Количина података која ми је сада на дохват руке је запањујућа.
Али онда сам себи поставио једноставно питање: шта ћу да радим са свим тим подацима? Да ли бих заиста хтео да променим своје понашање због тога?
колико година има Схавн Ваианс
Одговор који сам смислио био је, не, нећу променити своје понашање - што је значило да су сви ови подаци били готово безвредни. Чак сам разговарао и са мојим пријатељем који је добио исти уређај. И он је био узбуђен због свих података које је добивао о свом телу, а рачуновођа је па воли податке. Али када сам га питала шта ће учинити са свим тим информацијама, само ме некако погледао. Није знао. Ни он није хтео ништа да промени.
Лекција овде за посао је да превише података може постати фатална мана - посебно зато што сада живимо у ери великих података где се све прати, бележи и анализира машинским учењем. Подаци су постали драгоцена имовина - постоје читава предузећа која се заснивају на великим подацима, напредној аналитици и науци о подацима - али само ако знате шта са њима треба да радите.
У супротном је могуће да своје пословање и свој руководећи тим преоптеретите и утопите са превише података. Уместо да вам помаже у доношењу одлука или смањењу ризика, превише података вас заправо може успорити до тачке када можете постати парализовани. Стара је изрека о парализи анализе.
Већ сам писао о томе како сте стварно за доношење одлуке потребно је само 75% доступних информација . Циљ би требао бити кретање брже од тржишта - а не прикупљање више података од свих осталих. Замка у коју видим толико менаџера упада је да се боре да пронађу границу између поседовања праве количине података - али не превише тамо где то постаје загушујуће.
Радио сам са лидерима који постају опседнути прикупљањем све више података као начина за доношење савршене одлуке. Али, одгађајући било коју акцију недељама или чак месецима, можете открити да вас је тржиште победило до било какве могућности која је постојала.
Другим речима, у покушају да избегнете ризик прикупљањем више података, довели сте своје пословање у невероватно ризичан положај. Због тога велике потребе за подацима могу постати фатална мана за вође. Нисмо покрили ни организационе трошкове прикупљањем анализе оне масе података, када би људи могли обављати вреднији посао.
колико је висока мишел тафоја
Напријед, храните рачунаре онолико информација и података колико могу. Нека машина ради цео дан. Али када су у питању подаци који су вам потребни за доношење одлука и акцију, размислите о томе да имате мање, заправо може бити више.
И баш као и код мог монитора откуцаја срца, размислите шта заправо можете учинити са подацима које прикупљате. Ако нисте вољни или способни да промените своје понашање или доносите одлуке с њим, ти подаци можда неће бити толико вредни као што сте уопште мислили. Могло би вам чак и одвратити пажњу од важнијих циљева. . Добра питања која треба поставити су; како ће се моја одлука променити са више података? И, колико кошта организација тог поступног смањења ризика?
Дакле, што се тиче размишљања о подацима, сакупите довољно да буду вредни, али не превише тамо где то постане кобна мана вашег вођства.
