Можда ти се свиђа Мике Крзизевски. Можда и не. (Будући да говоримо о Дукеу, већина људи, посебно старијих од одређеног узраста, вероватно се одлучује за ово друго.)
Али не можете се препирати са његовим успехом.
У своје 42 године као главни кошаркашки тренер у Дукеу, Крзизевски, који је недавно најавио да ће се повући након сезоне 2021-2022, држи рекорд у Дивизији И свих времена од 1.170 победа. Његови тимови су освојили пет државних титула, а на Фајнал фору су се појавили 12 пута. Освојио је пет златних олимпијских медаља, две као помоћник и три као главни тренер.
Дакле, да: Свиђали му се или не - јер можете поштовати успех било које особе, а да јој се не свиђате као особа - његова тренерска достигнућа су запањујућа. Крзизевски је водио тежак програм приватне школе (Билл Фостер, тренер којег је заменио, мислио је да је трава зеленија на свим местима у Јужној Каролини) и претворио је Дукеа у електрану.
Како? Веровао је да може да направи победнички програм.
И, као и сваки ефикасан вођа, и своје тимове је натерао да верују у себе.
Савршен пример: „Пуцањ“, звиждука Цхристиана Лаеттнера против Кентуцкија у Источном регионалном финалу 1992. године, вероватно најзнаменитији ударац у историји НЦАА турнира.
У продужетку је Кентуцки повео један поен са 2,1 секунде преосталог ударца на Сеан Воодсу.
Шта је тренер К рекао свом тиму током тајм-аута?
'Лагала бих кад бих рекла да мислим да ћемо заиста победити' Крзизевски је рекао Грахаму Бенсингеру . „Али као лидер морате да прикажете самопоуздање говорећи:„ Победићемо “. Имали смо контакт очи у очи, истину, поверење и рекао сам: „Победићемо“.
Веровање захтева план. У ствари, веровање ослања се на плану.
Људи морају да знају шта, али такође морају да разумеју и прихвате како . Крзизевски је израдио представу у којој је Лаеттнер ухватио додавање поред врха кључа, а затим донео одлуку за шут или додавање.
Трина Брактон нето вредност 2016
'Питао сам Гранта (Хилл-а, ко би додао улаз у лопту),' рекао је Крзизевски, '' Можете ли бацити лопту на 75 метара? ' И он је рекао да. '
Тада је Крзизевски питао Лаеттнера: 'Кад сиђете са основне линије, хоћете ли је ухватити?'
Лаеттнер, који чак ни у најинтензивнијим тренуцима није био у стању да буде било шта друго осим себе, рекао је, 'Тренеру, ако Грант убаци добар пас, ухватићу га.'
Обоје су била глупа питања. Очигледно је Хилл могао толико далеко да баци лопту. Јасно је да би Лаеттнер то могао ухватити. Па зашто питати?
„Пуно пута“, каже Крзизевски, „када некога питате да ли може нешто учинити, а они кажу да ће то учинити, у мислима су то већ учинили.“
У огромном тренутку, један са невероватно високим улогом, Крзизевски је гол скинуо на основне задатке сваког играча знао могао је да наступа.
То знање, то веровање, инспирисало је самопоуздање.
У том случају, Хилл је могао да убаци добар пас (поготово јер је Кентуцки одлучио да му не постави играча). Лаеттнер је успео да ухвати пас.
А онда је Лаеттнер упутио ударац. (Јер као него или не, Лаеттнер је један од најуспешнијих универзитетских кошаркаша свих времена.)
Крзизевски није знао да ће његов тим победити.
Није знао да ће Лаеттнер пуцати.
који је андие цасе датинг
Упркос свом наизглед овоземаљском самопоуздању, Лаеттнер није знао да ће упутити ударац.
Али Крзизевски веровао његов тим је могао да победи - а он им је помогао да поверују постављајући основна питања која им омогућавају не само да визуализују, већ и да се увере да могу успешно да одиграју своју улогу.
Његово уверење и та једноставна мотивациона тактика помогли су да потакну веру у његове играче, и као појединце и као тим.
Као што Једном је рекао Стеве Јобс :
Не можете повезати тачке гледајући унапред; можете их повезати само гледајући уназад. Дакле, морате веровати да ће се тачке некако повезати у вашој будућности.
Морате веровати у нешто - у своја црева, судбину, живот, карму, било шта друго. Овај приступ ме никада није изневерио и учинио је све промене у мом животу.
Никада не можете гарантовати да ће ваш тим увек успети.
Никада не можете гарантовати да ће поједини запослени увек успети.
Али када не верујете у себе - и када не уливате поверење у своје запослене - готово можете да гарантујете да ви и они никада неће успети.
