Главни Мотивација Шта би урадио Винстон?

Шта би урадио Винстон?

Ваш Хороскоп За Сутра

1940. године, када је Винстон Цхурцхилл постао премијер Велике Британије, нација је била у стању тешке кризе. Не само да је њена војска претрпела неколико неуспеха у Другом светском рату, већ је премијеров ратни кабинет, дубоко деморализован, гурао Черчила да се обрати италијанском Бениту Мусолинију како би помогао да се постигне примирје са Хитлером.

милес о бриен санди о бриен

Цхурцхилл је знао да се Хитлеру не може веровати и да ће преговарање с њим заправо представљати предају. Очајнички му је требало да придобије свој кабинет. Па им је рекао, „Уверен сам да би сваки од вас устао и срушио ме са места ако бих на тренутак размишљао о парлију или се предао. Ако ова наша дугачка острвска прича треба да траје, нека се заврши тек кад свако од нас лежи загушен у својој крви на земљи. ' Одговор? Овације. Гласови смирења су угушени.

Ова прича доноси дубоке поуке о томе како велики лидери - како у послу, тако и у политици, надахњују величину. Као што је Цхурцхилл схватио, људе треба подсетити на њихове позитивне особине - а њихово лоше понашање мора се окарактерисати као одсуство карактера. Оптужбе и грдња само појачавају негативне стране.

Већина нас то зна инстинктивно, али у жару тренутка лако је заборавити колико моћан увид може бити. На пример, у експерименту на Харварду почетком 2000-их, психолози су дали тест из математике групи студената, свим азијским Американкама. Истраживачи су групу насумице поделили на два дела. Пре тестирања, једна група је суптилно подсећена да су жене; друга да су били азијски Американци. Шта се десило? Прва група се показала испод просека; друга група, изнад ње. Лекција: Перцепције - у овом случају, да су жене слабе у математици и да се Американци Азије у томе истичу - могу имати огроман утицај на учинак. И друге студије су откриле исту ствар. Седамдесетих година прошлог века истраживачи на Харварду тражили су од испитаника да полажу тест из математике, а затим су их упарили да би играли шефа и асистента. Тада су добили још један тест. Оцене асистената падале су у просеку за 50%.

Као лидер компаније, наравно, стално сте суочени са запосленима који не испуњавају очекивања. Шта треба да радите? Најгора ствар је назвати их лењима и покушати их посрамити у акцији. Уместо тога, запослене треба подсетити на оно што су способни да постигну, чак и док примећујете да не остварују свој потенцијал.

Што нас враћа до Сир Винстона. У својим првим данима премијера, Черчил је такође морао да подстиче ратну заморну војску, парламент и јавност да остану на путу. У говору који је направио или преломио пред Доњим домом, Черчил је признао „тамнију страну наше опасности и терета“ и наставио: „У недаћама британске особине најсјајније блистају, и то је под овим изванредним тестира да карактер наших полако рађених институција открива њихову латентну, невидљиву снагу. ' Говор је заслужан за помоћ у оживљавању опуштеног расположења Британије и постепеном мењању тока рата.

Дакле, ако се чини да су ваши људи изгубили део страсти коју су некада гајили према свом послу и вашој компанији - и, признајмо, рад у стартупу може бити врло каменита вожња - зашто не бисте узели страницу Цхурцхилла и страсно их подсећати на светлост у њима? Ко зна које могућности можете створити?