Шта ће сада радити бивши извршни директор клуба за бријање долара, Мицхаел Дубин? Одлично питање

'НИСАМ СИГУРАН ШТА то каже: „Мицхаел Дубин ковитла прстом на цртане графите на пар гаражних врата. 'Али, свеједно, то је то.'

Крај је марта, а суоснивач и дугогодишњи извршни директор Доллар Схаве ​​Цлуб довео ме је до улице у Венецији у Калифорнији. До места где је све почело. У јануару, Дубин је најавио одлазак са места извршног директора компаније коју је 2017. продао Унилеверу за милијарду долара. Недељу дана касније, потписао је зум за све руке, затворио лаптоп и ушао у живот предузетничког празног гнезда. „Био сам као,„ Па, срећно свима “, сећа се Дубин.

Сада стоји пред вратима са закључаним катанцима, иза којих се не крије неки индустријски шик канцеларијски простор или ужурбано складиште, већ стварна гаража за два аутомобила која је некад, пре једне деценије и живота, била Дубинов дом. Овде је, унутар овог технички нелегалног најма, Дубин, након што је добио отказ из огласне агенције, паркирао се и планирао покретање револуционарне компаније за бријање директних потрошача - бебе вредне милијарду долара зачете на бетонском поду, а затим дојила на истрошеном лежаљци и столу за пикник напољу.

„Дакле, то је био први“, каже Дубин, полако климајући главом. „Не да сам потрошио тоне времена размишљајући о знаменитостима Доллар Схаве ​​Цлуб-а, али ....“ Поново слегне раменима и климне главом, израз лица му се разведри. 'Тренутно нема канцеларије у коју бих могао да идем. Па сам смислио, идемо напоље у свет. '

Док Дубин пита, 'Да ли желите да прошетате?' већ је почео да излази из сокака, заобилазећи срушени кош за рециклажу и погрешни блок шљаке на његовом путу. Иако је Дубин био тај који је предложио да се нађемо овде и преиспитамо порекло клуба Доллар Схаве, чини се да је нестрпљив да настави даље. „Успут“, додаје док је силазио са плочника, „ја сам човек који се шета улицом“.

Заиста, чини се да Мицхаел Дубин успева када постоји ризик да га прегазе. Гиллетте и Сцхицк, масивни брендови у власништву конгломерата, контролисали су око 90 посто тржишта мушког бријања када је Дубин лансирао ДСЦ 2011. године. Узео их је у руке сада легендарним веб огласом који је коштао свих 4.500 долара. Пуцао је за један дан. Служећи као портпарол, изнео је мртве тачке: „Да ли су сечива добро? Не. Наше оштрице су супер ... и 'Твој згодни деда је имао једну оштрицу ... и дечија парализа. ' Видео је постао вирусна сензација (тренутно има више од 27 милиона прегледа на ИоуТубе-у), а пробудио се сазнавши да је одговор потрошача срушио веб локацију компаније. У року од две године, ДСЦ је преузео 10 посто удела на тржишту бријача и стекао 3,2 милиона претплатника. До тренутка када га је Унилевер набавио, ДСЦ је проширио своју понуду, осим бријања, на дезодорансе и личне марамице, негу косе, негу коже и негу зуба; продаја је порасла на скоро 200 милиона долара годишње. Дубин и ДСЦ изнедрили су бројне имитаторе, покренувши револуцију директног до потрошача омогућену интернетом. Части попут „ометача“ и „маркетиншког генија“ везали су се за његово име, као и необична врста ауре славних.

колико година има жена Криса Џенсона Кели

Понекад је постајало надреално. Сећа се да је био у Јацксон Холе-у у држави Виоминг, пре отприлике шест година, седећи за столом у близини Харрисон-а Форда, када је видео звездану младу жену како лебди - чекајући да упозна глумца, претпостављао је Дубин, док му уместо тога срамежљиво није пришла: „Ја било као, 'Чекај. Индиана Јонес је управо вечерао поред мене, а ви желите да разговарате са типом који продаје жилете на интернету ?! ' „Заправо, желела је његове мисли о томе да скрене са земље њену идеју за линију спортске одеће.

Док ходамо Електричном авенијом, аутомобили се широко окрећу како би избегли Дубина, који је, веран својој речи, шетао улицом, заједно са саобраћајем. Изгледа да је створио сопствену траку. „Морате да испружите врат и сударите се са животом“, каже он, „јер ће вас то променити. У послу има толико отрцаних изрека, попут „Будите храбри и моћне снаге ће вам прискочити у помоћ“. Али има неке истине у неким од ових ствари. '

Ступивши на плочник, стижемо до Зинкуеа, лежерног кафића на углу Венеције и булевара опата Киннеиа. Дубин истражује терасу на отвореном. „Желим да покушам да пронађем удобно седиште“, каже он, „јер сам повредио леђа на скијању.“ Неколико тренутака касније, признаје да је истина мало мање гламурозна: повреда - поцепани диск - догодила се док је био на скијању у Монтани, али је настао док је са девојком шетао природном стазом .

„Стајање и ходање није никакав проблем“, каже он. 'Оно што је досадно је: трчање је у реду, седење је јебено ужасно.' То је прикладна метафора за његово тренутно стање: спушта се са врха планине, осећа последице његове адреналинске вожње, покушава да помири своје двобојне импулсе да се напуни и остане у сталном покрету.

Ако је Дубин на раскрсници, то је завидно. Цењени је предузетник. Уновчио је без продаје. Изашао је под властитим условима и остао готово пет година након продаје - далеко дуже од већине оснивача - користећи време да сваке године развија компанију и себе.

Али то је ствар раскрснице. На крају морате одабрати нови правац. И иди.

ЕВО СМЕШНЕ СТВАРИ о Мајклу Дубину: Има 42 године и чини се да се из шале шали да је у пензији. Могућност чекања додатних количина вакцине на ЦВС-у назива, као што је и учинио, „корист од пензионисања“. На питање, у једном тренутку, ако има времена да настави да ћаска, он се насмеши: „У реду је. Ја сам у пензији.'

Али када се људи питају зашто он не лежи на некој плажи, живећи из последње сцене Трговинска места , он је невероватан: 'Ја нисам тип који заувек седи на плажи. Имам превише других ствари које бих желео да учиним да бих дуго остао беспослен. Па се шалим да сам у пензији. Али, истина је, дајем мале депозите у следећој банци. '

Одевен у тренирку, плаве кордоне хлаче и беле тенисице за трчање, Дубин се појављује у кафићу с нестрпљењем - човек који није обавезан да ускоро повуче новац из те банке. Његова светло смеђа коса дужа је него некада, довољно дуга да је у једном тренутку током нашег ручка може увући у тек настали горњи чвор. У два месеца од одласка, Дубин - који је деценију свог живота посветио чишћењу бријања - постао је несташан. Сретно је ван ритма. „Било је заиста лепо пробудити се ујутро и пустити да ми мисли одлутају“, каже он. „Велики сам сањар, а могућност да само пустим свој ум тамо где природно жели је освежавајуће и енергично.“

Имао је неколико лаганих тренутака (твитовање „Још једном @ЈеффБезос ме замахује“ до приче о Безосу који је одступио са места извршног директора Амазона, две недеље након самог Дубиновог одласка). Али његова досадашња одмор углавном је била посвећена тешком, али инспиративном читању, попут Билла Гатеса Како избећи климатску катастрофу и Роберта Б. Реицха Опште добро .

„Сад кад имам више времена“, каже Дубин, „једна од ствари о којима размишљам је како поставити велике идеје у свет, а да заправо не морам продати производ на другој страни?“ Дубин, који вози бели Цхеви Волт, жели да направи оглас који подстиче људе да возе електричне аутомобиле. „Мислим да прича није испричана тако умешно како би могла бити. Мислим да може додирнути срце, додирнути смешну кост. Било је забавно размишљати о томе: Које идеје могу имати стварни утицај без да ме профитирају? '

Поново и током читавог дана, Дубин каже да се не каје. Сваки изазов и неуспех био је искуство учења. Срећан је тамо где су се он и ДСЦ повезали. Промените једну ствар, каже Дубин, који броји Времеплов за врућу каду међу његовим омиљеним филмовима, а читава садашњост могла би се распетљати. Ипак, постоје тренуци када пожели да је могао да укључи тај ментални снимач како би данас, успорено, могао да доживи најважније тренутке.

„Када сте први пут генерални директор,“ каже Дубин, „то постанете у ритму ширења посла и усмеравања брода од литица према заласку сунца - на крају, то је све што захтијева. Може бити тешко застати, размислити и уживати у тренутку. '

Заћути. „Ако је било икаквог жаљења“, каже он напокон, „то је што нисам нашао више тренутака да будем пажљив током путовања. Јер без обзира шта даље радим и колико успешан, неће ми бити први. Никада неће бити нешто слично оном првом. '

ДА СЕ НЕ ТРЕБА, али Доллар Схаве ​​Цлуб технички није прва ствар Дубина. У доби од 6 година изразио је свој предузетнички дух када би књиге баке скинуо са полице и продао их на њеном прилазу пролазницима. „Није знала, али ја сам то једноставно учинио“, каже он. Као и друго дете из 80-их, Алек П. Кеатон, Дубин се као дете претплаћивао на пословне часописе. Његови омиљени одељци били су мали огласи са задње стране. 'Рекао сам, Вов, можете само назвати овај број, а неко ће вам дати књигу са играма о томе како да направите свој властити МцДоналд'с?'

Одрастајући у предграђу Пхиладелпхиа Маин Лине, Брин Мавр, Дубин, према његовом сопственом признању, није био сјајан студент. Похађао је Емори колеџ, а након дипломирања преселио се у Њујорк, ушао у НБЦ-ов програм страница, а затим радио као асистент за НБЦ Нигхтли Невс и као асистент продукције у МСНБЦ. Пребацио се на низ рекламних и маркетиншких улога у компанији Тиме Инц., прво при краткотрајном васкрсењу Живот часопис, а затим на Спортски илустровани за децу . Ниједан од ових дневних послова није га дефинисао или задовољио; осам година студирао је импровизовану комедију у Позоришту Упригхт Цитизенс Бригаде. 2006. године покушао је да покрене друштвену мрежу засновану на путовањима, Леапфро.гс, али је Фацебоок скочио увис док Дубинов „Плацебоок“ никада није силазио са земље. Усмеривши пажњу на МБА, похађао је вечерње часове и учио за ГМАТ. Када је отпуштен током Велике рецесије, отворио је, како је сматрао, падобран, пријављујући се на пола туцета пословних школа горњег ешалона. Чекао је и гледао како стижу његови одговори, сваки одбијен.

Гладан промене, спаковао је своју оскудну имовину у неколико кофера и преселио се у ЛА за посао у дигиталној огласној агенцији по имену Феед. Неколико месеци касније, након што су се он и његов шеф разишли око нових пословних прилика, Дубинов шеф му је сасвим лепо рекао: „Ово не иде“ - и отпустио га.

Тридесет једна година, деценију ван колеџа, Дубин је сада био момак који се срушио на кауч у изнајмљеној кући његових пријатеља из финансија. Био је то момак чија се породица бринула да његов живот и каријера, због свих његових високих циљева, никада неће побећи. „Био сам пун амбиција, али дефинитивно помало претучен од свог професионалног универзума“, признаје он. 'Али никада нисам био песимиста. Ја сам тип „смислићу нешто“.

Затим, на празничној забави крајем 2010. године, Дубин је упознао оца свог пријатеља који је питао да ли Дубин, са својим искуством у е-трговини, може да помогне у продаји 250.000 британских оштрица бритве које не стоје добро, али је ** седело у складишту.

МНОГО ЈЕ НАЧИЊЕНО Дубинових комичних котлета и позадине у импровизацији, као да је успех Доллар Схаве ​​Цлуб-а смешан момак. Али комедија је, каже, била само начин стварања емоционалног одговора на дубоко интуитивну поруку: Једноставније је боље. (То је, у ствари, оно што је продало његове оштрице за бријање.) Данас се Дубин чини озбиљнијим од момка који је пратио његов оглас „Наши се сечиви сјајни“ са „Лет'с Талк Абоут # 2“, слапстицк спот за ДСЦ-јеве тоалетне марамице Оне Випе Цхарлиес које се отварају када он седи на трону.

„Кад погледате где сам био кад сам имао 32 године, а где сада имам 42 године“, каже Дубин, „мислим на број ствари које нисам знао да радим ....“ Он прави експлозију -гестом рукама док пролази, пре него што наброји све што је научио у деценији као извршни директор. „Број ствари које научите о себи. Научите много о сопственој енергији, управљајући енергијом за себе и свој тим. Морате се одупријети искушењу да бисте уживали у људима. Научите ствари попут: Не можете да контролишете сваки исход, зато се усредсредите на ствари које можете да контролишете. Научићете да не можете бежати од борбе ако борба долази. Научите које су ваше вредности, шта су ваши принципи. И то нису ствари које седнете и испишете кад започнете компанију; то су ствари које некако откријете успут. '

Чак и ако би Дубин свој процес ставио на папир, маргине би биле испуњене белешкама научених лекција. „Знао сам да многи извршни директори, посебно млађи, осећају притисак да знају све“, каже он. „И био сам врло свестан и отворен о ономе што сам знао, а шта нисам знао.“ Када му је 2016. понуђена прилика да прода ДСЦ, Дубин је био дирнут могућношћу да прошири своју базу знања. „Знао сам да је продаја компаније Унилеверу најбоља ствар за моје учење. Хтео сам да научим још много тога. '

Оно што је започело разговором Дубина и Кееса Круитхоффа, тада председника Унилевера, о стратешком партнерству прерасло је у аквизицију која се показала симбиотичном. Уговор о готовини за милијарду долара учинио је Дубина суоснивачем-извршним директором једнорога и зарадио му је непријављени приход од 90 милиона долара. (Дубин је задржао отприлике 9 процената удела у ДСЦ-у кроз његово финансирање серије Д.) То му је такође донело изненађујући степен аутономије. Убрзо након најаве о трансакцији, Круитхофф је ушао у ДСЦ канцеларије у ЛА-у. „Честитам“, рекао је тиму, „управо сте купили Унилевер“.

Према Круитхофф-у, сада председнику и извршном директору веганског колектива Ливекиндли, довођење Дубина и ДСЦ-а у крило изазвало је промену унутрашње осе и спољашње перцепције Унилевера. „Када смо стекли Доллар Схаве ​​Цлуб“, каже он, „остатак света - наши инвеститори, аналитичари и наше више руководство - изненада је поверовао да је Унилевер озбиљно размишљао о дигиталној трансформацији. Тада је Мајкл заиста помогао да развије способности и разумевање Унилевера. '

Данас је највећа промена коју Круитхофф види у Дубину, пошто је прешао из предузетничког предузетника у сезонског извршног директора, схватање утицаја глобалне трговине и повећаног осећаја корпоративне одговорности. „Мислим да руководство делује од њега“, каже он, „да схвати да су предузећа сила добра - разумевање да посао заиста може додати на јединствен начин друштву“.

Дубин се слаже. Без сумње, учинио је добро - што потврђују његових 90 милиона разлога за осмех - али да ли је учинио добро? То чак и њему није јасно.

Замолите Дубина да се осврне на свој мандат у ДСЦ-у и он каже да је поносан на бројне успехе своје компаније - али несигуран да ли ће пасти у арени друштвеног утицаја. „Одговор вероватно није“, каже он након једног тренутка, „јер кад сам основао Доллар Схаве ​​Цлуб са 32 године, нисам био проучаван у овим областима. Нисам био добро прочитан о темама. Једноставно, то није било испред ума, пуно ових вредности. А Доллар Схаве ​​Цлуб је створен да буде потрошачка марка. Мој фокус је био много ужи, тако да то није било уткано у причу о пореклу или мисију. Да ли смо стигли тамо где бих волео? Не. Не могу да кажем да је добро радити ако чинимо добро наша оперативна Северњача. То ће бити следеће. '

КАО ТОЛИКО ПРЕКИДА, Дубинова одлука да напусти Доллар Схаве ​​Цлуб догодила се током оброка. У јануару 2020. године, Дубин и председник Унилевера Сунни Јаин састали су се на вечери и Дубин га је обавестио о свом плану да оде. Наставио је са временском линијом која је узела у обзир прелазак на малопродају, који је био у припреми неколико година. Дубин би кренуо за годину дана.

„Знао сам да време долази из пуно разлога“, каже Дубин. 'Прво, желео сам да почнем да размишљам о другим стварима. Друго, однос са Унилевером се закомпликовао, што не значи лоше. Али када сте само на мрежи, можете постојати по страни и радити оно што желите. Како долазите у малопродају, сада сте део много веће машине, а небројено је разлога који се односе на то. Када се играте у песковину са Дове и Аке и другим брендовима за негу мушкараца, постоји шири скуп разматрања. Постоје приоритети. Сви се боре за исти простор на полици, а тај однос постаје све сложенији. Више људи износи своја мишљења за сто. '

колико година има Дан Шнајдер

Кад су га људи питали колико дуго планира да остане, „оно што бих им увек рекао“, каже, било је: „Слушајте, тренутно учим тону. Морамо обавити сјајан посао, а то је довести Доллар Схаве ​​Цлуб у малопродају. ' „Циљ тога био би природан излаз за Дубин. 'У одређеном тренутку мој пут учења се завршио. Почео сам да кажем себи: „Ако останем предуго, то почиње да постаје доживотна казна. Желим да радим друге ствари. ' Не можеш почети да размишљаш о следећој ствари док другу ствар потпуно не одложиш. '

Како се ближило време за Дубинов одлазак, почео је да скраћује организациону карту, ажурирајући библију бренда и одлазећи у позадину током периода „сумрака“. „Једна од најгорих ствари коју можете учинити као одлазећи извршни директор је да се појавите на исти начин као и некада“, каже он. 'Људи вас природно гледају. Мислим, довољно дуго радите са људима, ваши биоритми се ткају заједно. '

Неколико тренутака касније, доказ за то стиже одевен у танко резане каки боје и патике за скејтборд и привезан до оближњег стола у Зинкуеу. Човек са 30 година Дубину даје топлу, макар социјално дистанцирану здраво и представља ми се као Јонатхан - дизајнер корисничког интерфејса у клубу Доллар Схаве, примећује Дубин. Након израза забринутости Цовида, удаљених радних места и неколико минута разговора, Дубинов бивши запосленик не признаје одлазак старог шефа. Док Јонатхан скупља кафу, пита Дубина: 'Хеј, јеси ли уопште био у канцеларији?'

Дубин отвори уста као да говори, а онда једноставно одмахне главом не, насмеши се и махне збогом.

„Изашао сам из Доллар Схаве ​​Цлуб-а 10. марта 2020. и никада се нисам вратио“, каже Дубин. Имао је 10 месеци од планираног датума одласка, али више никада неће закорачити у зграду. „Могао бих проћи још један круг по канцеларији да сам знао да ће ми то бити последњи пут да радим као директор. Али ... Морао сам да идем. '

ИНДЕЕД, ОН ЈЕ. Дубин је тог дана напустио канцеларију осећајући се лоше - грозничаво и уморно - и иако неколико недеља није могао да уради тест, његови симптоми учинили су да су резултати проистекли из закључка. Био је прва особа за коју је знао да је склопила уговор са Цовид-19. „Био сам“, шали се, „рани усвојитељ“. Иако је имао само једно „свето срање, то је застрашујућа“ епизода отежаног даха, био је болестан шест недеља, чистилиште током којег се његови симптоми нису погоршавали, али нису јењавали. „Било је заиста јебено застрашујуће“, каже он.

После тога, Дубин се вратио својој улози извршног директора, и то на даљину: „Увидео сам да желим да будем као,„ Уђимо сви у собу. Исправиће оно што није у реду и убрзаће оно што је добро. ' „А сада, док размишља о години рада на даљину, каже да, иако је поносан на ДСЦ-ов тим, никада није осећао да је наступио по својим стандардима. „Као вођа осећате се као да вам недостаје јер не можете да се повежете у 4-Д.“

На крају, ни пандемија ни његов сукоб са Цовидом нису променили Дубинов планирани одлазак. Једина ствар која би могла, рекао је, био би неуспех у његовом последњем великом изазову као извршног директора: „Да нисмо могли да доведемо ДСЦ у малопродају док сам још био тамо - из било ког броја разлога - -Мислим да се путовање можда осетило непотпуно. '

Тај процес, који је открио мноштво корпоративних компликација, био је врста коначног брда које би се сваки извршни директор требао попети пре него што изађе. Пун кривих учења, ризика и награда, омогућио је Дубину да подмазује зглобове компаније уочи значајније промене која долази. „Кад сам отишао, било је време велике транзиције“, каже Дубин, који је надгледао лансирање у малопродаји у октобру 2020. у Валмарту, које је у јануару, месецу када је отишао, проширио 40.000 продајних места. „Осећам да је 2020. година била година свачијег мењања посла, укључујући и мог.“

У одређеном смислу, Дубин и сви у ДСЦ-у имали су исту главну одговорност, каже он, „која је требало да се припреми за малопродају - што заиста значи да се спреми за вишеканални канал - а сложеност тога је огромна“. Дошло је до интеграције у малопродајне системе Унилевера, препуцавања са осталим брендовима компаније и рад са самим ланцима чији су пословни модели помогли. 'На много начина је било као, у реду, сви знамо шта свако од нас може, тимски, и имамо овај циљ. Дакле, фокусирајмо се на овај један циљ. '

Тада, скоро чим је покретање малопродаје почело, заједно са визуелним ребрендирањем - новим логотипом и палетом боја - Дубин је најавио 11. јануара, свој одлазак. Недељу дана касније, десет година након што је основао компанију, предао је ДСЦ свом наследнику, бившем извршном директору компаније Сур Ла Табле Јасону Голдбергеру.

„Машину смо поставили да ради“, каже Дубин за своју компанију, која је на путу за снажан раст из године у годину 2021. „А сада машина ради“.

И трчање без њега.

Дубин, који остаје у одбору ДСЦ-а, присуствовао је још два или три недељна позива руководства, током којих је, према дизајну, већ почео да се одлаже за Голдбергер. „Почело је да постаје стварно након мог последњег састанка руководиоца“, каже Дубин. 'А онда тек некако схватили да је неко други био за воланом.'

Данас, иако још увек користи „ми“ када говори о клубу за бријање долара, Дубин каже да није онај који постаје жртва „жаљења оснивача“. Неће се борити за повратак у компанију коју је покренуо, неће бити нека врста емеритус извршног директора који се вреба по канцеларији, нити ће одбити да уђе у просторије. „Ако будем позван“, каже он, „отићи ћу“.

Његов приступ: Не будите чудни и неће бити чудни.

КАКО ОСТАВИМО у кафићу Дубин размишља о разним знаменитостима које бисмо следећи пут посетили. Можда тренутно седиште компаније, пространо складиште од 50.000 квадратних стопа километар јужно у Марини дел Реи? Или прва ДСЦ-ова негаражна канцеларија у компанији Сциенце Инц., заједнички простор за инкубатор миљу северно у Санта Моники? Тешко је не наслутити мисију у свему овоме - човека који никада није успео да се опрости од свог највећег достигнућа у потрази за неком врстом затварања. На крају, одлучује да нас усмери ка најближој опцији: првом уредном пословном простору компаније, преуређеном ватрогасном дому на пола туцета блокова даље.

„Толико се тога догодило са Доллар Схаве ​​Цлуб-ом и са мном, све у радијусу од два квадратна километра“, каже он док смо шетали игуманом Киннеием. И даље живи у близини и признаје да ових дана, када прође једну или другу знаменитост, постане емотиван. 'Мислим да постоји пажња. Али забавно је свако мало спустити се траком за памћење. Као што каже мој пријатељ, у реду је гледати у прошлост све док не буљите. '

Дубин ступа на авенију Боццаццио, успавану споредну улицу у којој је био клуб за бријање Доллар од 2013. до 2015. Почетни дом компаније очигледно држи сентименталну везаност за њега. Тадашња скала компаније - 20 или 30 стално запослених, за разлику од више од 300 када је напустио - осећала се, каже, као „мали разред средње школе“. Док се приближавамо згради, он указује на кровну палубу, своју канцеларију (горе позади), отворени простор одмах унутра где би били домаћини догађаја. „Организирали бисмо нашу празничну забаву на паркингу овде“, каже он, одмахујући руком према затвореном плацу. „То је баш супер зграда.“ Упали се док бележи оригиналне детаље о ватрогасном дому. „Кад сањате своју прву стартуп канцеларију, то изгледа отприлике овако.“

Дубин је често радио испред зграде, ударајући плочником којим ходамо. „Некада сам телефонирао горе-доле овом улицом“, каже он, „лајући на инвеститоре и разговарајући с људима. Како било, како било. То је само део меморијске траке. '

А Дубин зна да не може заувек ходати траком за памћење. Каже да разматра идеје за предузећа, медијске пројекте и субјекте у непрофитним и јавним просторима. „За мене је истражити нешто од овога, нешто од онога и видети шта ће добити замах, знате? Не идем ни за једним од њих пуно радно време, и нећу док се не осетим као, број један, имам енергије за то; и број два, да ли сам супер страствен према томе и да ли је ово свету потребно? '

Заправо, тешко да почиње од нуле. Годинама даје депозите у следећој банци, бавећи се улагањима, седећи у одборима, подржавајући филантропске напоре. Ставио је ресурсе иза иновативног образовања, укључујући школу чартера у Лос Фелизу и јавну средњу школу у одељењу Ваттс у ЛА-у. Саветник је и финансијски подржао организацију „Он за њу“, 501 (ц) (3) која подржава корпоративну разноликост и произвођача рециклираних, органских четкица за једнократну употребу и глава четкица за компостирање.

који је нарвел блацкстоцк датинг

У пројекте су га увукли лична повезаност или радозналост - или обоје, као и код његовог последњег подухвата: саветовања Боббија Флаиа о растућој линији за храну за мачке, коју је направио Нацхо, названој по Флаиевој мачки. „Куварска мачка која лансира бренд хране за кућне љубимце је управо она врста кривине коју тражим“, каже Дубин.

Ипак, које год ново предузеће покренуо - кад год то било - зна да ће неизбежно бити пресуђено против Доллар Схаве ​​Цлуб-а. Добро му је познато колико успешних оснивача мучи притисак да надмаше своје прве подухвате.

„Мислим да многи људи можда осећају тај притисак, али моје је мерило другачије, а циљеви су другачији“, каже Дубин. Док то чини, схватам да нас је унајмио назад до сокака и гараже, где смо се први пут срели. Гурнемо се кроз шест трака и средину Венецијанског булевара. „Покушајмо да нас аутомобил не удари“, смеје се док хита напред.

Прилази свом Цхеви Волту, иза угла гараже коју је једном звао кући; попут самог Дубина, прешли смо пуни круг. Затим потапша кров аутомобила и објашњава зашто следећи пут неће бити речи само о новцу - ако уопште. 'Много је више у томе да ли сам живео срећан живот?' он каже. „Да ли сам се што више забављао и да ли сам оставио траг или књигу игара које би други људи могли следити?“

Осим тога, чак и уз савршену идеју, толико је тога судбина: 'Срећа, време - у свемиру постоје све силе које не можете да контролишете, и то је толико као и било шта друго.'

Дубин слеже раменима, улази и пали свој аутомобил. Нечујно мирује. Има последњу мисао да подели. „Нећу дефинисати успех свог следећег поглавља тиме да ли могу или не могу да изградим компанију која је успешна као што је Доллар Схаве ​​Цлуб“, каже он. 'Могли бисте провести читав живот и не приближити се томе.'

Мицхаел Дубин никада није прошао последњу турнеју по својој канцеларији, никада није узео победнички круг. Али како се сада почиње повлачити, постаје јасно: Можда је управо то учинио.