Дођите због погодности, останите за заједницу - то је идеја која стоји иза Фармиго .
Започео 2009. године као добављач софтвера који помаже пољопривредницима да продају производе путем подешавања пољопривреде коју подржава заједница (ЦСА) - у којој се потрошачи залажу за редовну подршку фарми у замену за уделе усева и друге програме директно према потрошачима. Стартуп са седиштем у Бруклину 2012. године покренуо је услугу за потрошаче да наруче храну са мреже локалних фарми и покупе кошаре на заједничком месту.
То је некако као ФресхДирецт испуњава тржиште фармера на захтев. Можете то чак назвати и Убер за ЦСА.
Желели смо да искористимо много шири сегмент купаца, иако им се свиђа идеал ЦСА-а, они заиста желе да се осећају као да бирају оно што добијају сваке недеље, каже оснивач и извршни директор Бензи Ронен, који је започео посао са својим сарадником Иосси Пиком. Њих двоје, обоје од 44 године, упознали су се док су радили у компанији за софтверски софтвер за предузећа, где је Пик био потпредседник инжењеринга, а Ронен потпредседник управљања производима.
Фармиго се ослања на организаторе волонтера да успоставе локације за преузимање у замену за попусте на њихове поруџбине или, у неким случајевима, провизије за продају. Провизије такође могу бити поклонио школи , ако је то место преузимања. Корисници наручују ставке на мрежи за преузимање током временских прозора које су организатори поставили у дане преузимања које је Фармиго одредио према локацији. Стартуп тренутно опслужује 15.000 породица са 350 локација за преузимање, смештених у Њујорку, Њу Џерсију, северној Калифорнији и, од овог месеца, у подручју Сијетл-Такома. До данас је прикупио 26 милиона долара, попут Бенцхмарка и Схерброоке Цапитал-а.
Доступни производи укључују производе, млечне производе и припремљену храну попут супе. Предмети се испоручују са максималне удаљености од око 250 миља, каже Ронен - делић у просеку 1.500 миља храна у Сједињеним Државама обично путује од фарме до стола.
Дух стартапа обавештава идеја кибуца или пољопривредног комуналног насеља у Израелу. Ронен се добровољно јавио у кибуцу а његов отац Израелац основао је један. Ронен и Пик упознали су се док су радили за САП у Израелу, а Пик је водио Фармигов развојни центар у Тел Авиву.
У кибуцу људи раде заједно и троше пропорционално својим потребама, објашњава Ронен. Иако компанија не ради нужно као кибуц, неки од њених инжењера у Израелу живе у таквим заједницама. Ронен умањује перспективу да би говорио о томе како идеја о халутзу - хебрејском изразу за који каже да се може користити да се односи на оснивача кибуца - утиче на културу предузетништва у Израелу.
Позивање на књигу из 2009 Старт-уп Натион: Прича о израелском економском чуду , Ронен објашњава да га је историја Израела обликовала у плодан инкубатор за предузетништво. Старт-уп Натион извукао похвале за оцртавање модела који могу следити друге нације. (Праведно говорећи, такође је привукао критике због занемарујући удубљивање у кључне улоге иностране помоћи и сукоб са Палестином у израелској економији.)
Израелци се брину због одрживости постојања своје земље, па су зато мање склони ризику, каже Ронен, очигледно резимирајући књигу. То помаже у стварању културе богате цхутзпах-ом, јидишки израз за дрскост, наставља иронично: сваки запослени у израелској компанији осећа се као да је извршни директор.
Стање мужа Стефани Шефер 2015
Регрутација у израелским одбрамбеним снагама (обавезна за већину 18-годишњака у земљи) излаже велики број Израелаца иновацијама у војној технологији, попут система за навођење ракета, каже он - и тако, многи имају вештине потребне за изградњу нових технологије.
Из овог контекста, халутз се уклапа у слику предузетника као пионира, каже он.
Халутз дословно значи ићи испред некога, што је оно што пионир значи, зар не? каже Ронен. Историјски је халутз ишао до границе, „која је граница“.
Обећање свеже хране која се директно добија са фарми није новост. Фармиго се супротставља онима попут ФресхДирецт-а, Добра јаја, Куинципле и други у својим напорима да потрошачима донесе најхрскавији кељ. Али Ронен инсистира да је Фармигов модел јединствен.
Будући да се храна производи из локалних извора, Фармиго смањује трошкове складиштења. Достава на локације преузимања значи да компанија уклања трошкове испоруке до вашег прага. Смањени трошкови пословања омогућавају Фармигу да пољопривредницима плати 60 центи за сваки долар који компанија потроши. Ронен упоређује минималну инфраструктуру са приступом Убера, који управља услугом вожње, али још увек не поседује аутомобиле, или Аирбнб, који нуди ноћења без поседовања имања на којима људи бораве.
Локате за преузимање побољшавају осећај заједништва међу корисницима. Централизоване локације су заправо погодније од чекања код куће да ствари стигну, тврди он. На пример, родитељ може да узме налог када покупи децу из школе.
Мислим да је нешто што је прилично основно то што на месту преузимања организатора нема новца који мења руке, каже Ронен. Ово омогућава организаторима да се више усредсреде на повезивање са људима који узимају њихове намирнице.
А људска повезаност доводи до лојалности купаца. То је оно што мислим да прислушкујемо.
