Јустине Муск, која је била у браку са технолошким визионарским директором Елоном Муском готово деценију, једном је делила фасцинантан увид у ум своје бивше лепотице - и како запошљава запослене.
„Када смо Елон и ја путовали, а морали смо да попуњавамо оне формуларе на царини који су желели да знају ваше занимање, Елон никада није записао„ извршни директор “,„ Краљ света “или„ студентски међународни плејбој “, односи се Јустине .
„Написао је:„ Инжењер “.
Да, у његовом срцу срца, познати извршни директор и технолошки визионар Елон Муск одавно више воли да себе види не као великог пословног лидера или човек богатства. Себе доживљава као решитеља проблема.
Као такве, Мускове компаније привлаче ум. Због тога се неки од најинтелигентнијих и најспособнијих људи на свету боре за позиције у Тесли и СпацеКс-у: Они желе пукотину у решавању онога што виде као најизазовније проблеме на свету.
Али како Муск и компанија одређују кога ће запослити? Када су у питању елитни решавачи проблема, како они разликују најбоље од најбољих?
Муск је недавно делио траг.
Преко Твиттера, Муск је позвао „ас инжењере“ да се пријаве за посао у „Гигафацтори Берлин“, Теслиној европској фабрици за производњу батерија, која је тренутно у изградњи у Немачкој. Уз јавни позив, Муск је приложио и следећи захтев:
Нето вредност Кендал Тејлор 2016
„Када шаљете резиме, опишите неколико најтежих проблема које сте решили и тачно како сте их решили.“
Наизглед, овај упит делује слично популарном питању из интервјуа које користе небројене компаније широм света. Али четири суптилне разлике га издвајају, повећавајући његову вредност скоковима и границама.
Сломимо их.
1. Добија га писмено.
„При слању резимеа ...“ Приметите да Муск тражи од кандидата да пруже примере проблема које су решили писмено - пре него што дође на интервју.
Ово је кључни захтев. У данашњем радном окружењу вештине писања су виталније него икад. Инжењери (и сви остали) морају бити у стању да преносе своје мисли, не само путем цртежа и презентација, већ што је још важније и путем е-поште, Слацк-а и других ИМ платформи.
Поред тога, могућност да ове примере предају у писаном облику омогућава кандидатима време да размисле о захтеву без притиска личног интервјуа, где интровертирани и дубински мислиоци често не раде најбоље што могу.
2. Тражи више примера.
Муск тражи од кандидата да 'молимо опишите неколико' тешких проблема које су решили.
Интелигентни умови могу да реше један или два тешка проблема. Али најинтелигентнији умови заправо траже тешке проблеме које би могли решити - дајући им одлично складиште примера.
Тражећи да виде неколико од њих, Муск и друштво поставили су лествицу високо. Они траже најбоље и најпаметније кандидате - оне који могу показати образац способности решавања тешких проблема.
3. Говори у суперлативима.
Даље, Муск не тражи само неколико проблема; он тражи неколико од најтеже проблема.
Још једна суптилна, али важна разлика. Јер када се концентришете на 1 до 2 процента кандидата, постаје изазовније разликовати једног од другог. Један од начина је да се погледа врста проблема коју су већ решили и ниво њихове сложености.
4. Тражи да види процес.
На крају, Муск тражи од кандидата да покажу „како су тачно решили“ проблем. Тиме показује интересовање не само за решење, већ и за процес којим је кандидат пронашао то решење.
Другим речима, Муск и Тесла желе да виде како потенцијални запослени мисли.
је Кејн браон у вези
Многе врхунске компаније користе сличну технику. Техничке компаније траже од кандидата да уживо производе решења за кодирање током интервјуа. Саветодавне службе за управљање траже од потенцијалних запослених не само да уживо реше решење случаја (или ситуације), већ и да анкетара проведу кроз њихов процес.
Али још ми се више свиђа Мускова техника. Јер, иако је вредно видети како кандидати решавају проблеме под притиском, сви проблеми који се користе на овим интервјуима већ су идентификовани и решени од стране безбројних претходних саговорника.
Супротно томе, тражећи од кандидата да представе примере најтежих проблема које су решили и процесе помоћу којих су их решили, Тесла добија увид у више области интересовања, укључујући кандидата:
- Мотивација
- Способност препознавања јединствених основних проблема и основних узрока
- Разлози за фокусирање на одређена подручја тих проблема
- Појединачне снаге, слабости и тенденције
Помоћу ове технике Тесла може да анализира како се методе решавања проблема подносилаца захтева могу применити на сличне проблеме са којима се компанија бави.
Дакле, ако сте одговорни за кључне одлуке о запошљавању, извадите страницу из Мускове књиге приручника. Немојте само тражити од кандидата да дају примере проблема које су решили.
Обавезно:
- Набавите то писмено
- Затражите више примера
- Говорите у суперлативима
- Затражите да видите процес
Следење ових корака помоћи ће вам да пронађете најбоље од најбољих - и довести своју компанију у ситуацију да решава најсложеније проблеме.
