Напомена уредника: Ова турнеја малих предузећа широм земље истиче машту, разноликост и отпорност америчких предузећа.
Животи Бахмана Ирванија и његове ћерке Саре Ирвани пратили су исту путању. Обоје су рођени успешни предузетници и као деца су радили у компанијама обуће својих родитеља. Обоје су похађали интернат у Енглеској и студирали финансије на Кембриџу. Обоје су намеравали да преузму породични посао.
Али Бахман никада није наследио свог оца. Иранска револуција 1979. године помела је породичну компанију за обућу - мултинационално предузеће са 60 фабрика - 15 месеци након што се придружио пуном радном времену. Сарино наследство изгледа повољније. Прошле године је постала извршни директор компаније Окабасхи , произвођач пластичних сандала и јапанки које је основао Бахман 1984. У марту је открила нови правац пословања новом линијом еколошких ципела под именом Трећи храст .
Окабасхи - јапанска реч која, према речима Саре, нема одређено значење, али је повезана са велнесом - борави у Буфорду, Џорџија, 40 миља североисточно од Атланте. Некада познат као „Кожни град“, Буфорд је наследио обућу: у њему је радила велика фабрика обуће до 1941. године и поново отворена за служење војске током Другог светског рата. Окабасхи заузима објекат од 100.000 квадратних стопа окружен дрвећем у производном парку. То је иста зграда у којој је Бахман - оптимистично, с обзиром на околности - покренуо посао током таласа спољних послова.
Почети са толико капацитета „је попут куповине одеће две величине две“, филозофски каже Бахман. 'Временом прерастеш у то.'
Данас биљка врви активностима, јер 200 запослених годишње произведе око 1,2 милиона пари јапанки и сандала. Производи се састоје од три марке: водећа линија Окабасхи, која се продаје у апотекама и неким специјализованим продавницама (малопродајна цена: 20 УСД); Ока-Б , виша линија за бутике и бање (између 30 и 60 УСД); и Трећи храст (30 до 40 долара), који су тренутно доступни на мрежи и намењени су робним кућама.
Окабасхи је велнес марка. Типични купац има више од 40 година и брине се о удобности и здрављу стопала. Дакле, да би привукла купце миленијума, Сара је креирала Трећи храст, истичући давно скривену врлину: Окабасхи је био зелен готово од самог почетка. Еколошки прихватљивост компаније „није нешто о чему разговарамо са Окабасхи и Ока-Б“, каже Сара. Трећи храст 'је мој начин да кажем да поделимо шта радимо.'
Роб Вхален, шеф набавке и велепродаје у Маде ин Америца Сторе, први пут се сусрео са Окабасхием пре 28 година док је водио Воолвортх'с. Опскрбио их је у ланцу од седам продавница од његовог лансирања 2010. године, а сандале су стално међу првих пет продаваца компаније Маде ин Америца. „Туристички аутобуси долазе у нашу продавницу. Водимо их у аутобусе и показујемо различите стилове и људи их воле ', каже Вхален. „У Воолвортху их је куповала старија генерација, али сада се врло добро сналазимо и са млађим људима.“
Револуција и препород
У Ирану су Ирвани били власници обуће. Мохамад Ирвани основао је компанију Мелли Схое 1958. године и прерастао у једног од највећих произвођача ципела на Блиском Истоку, запошљавајући 10.000 људи и производећи све, од радних чизама до патика до дечијих ципела. Његов син Бахман помагао је тамо до 13. године, када се преселио у Енглеску у интернат. Након студија економије на Цамбридгеу и рада у Лондону као ЦПА, Бахман се вратио у Иран да би се придружио породичном предузећу са пуним радним временом. Била је 1977.
Вилијам Кенеди смит нето вредност
У фебруару 1979. пала је монархија и нова теократска влада је национализовала Мелли. Ирвани су побегли у Енглеску. „Изгубили смо 99 посто онога што смо имали“, каже Бахман. „Плакали смо отприлике годину дана, а затим смо одлучили да остатак живота проведемо гледајући уназад или радујући се. Одлучили смо да идемо напред. '
Привучени пословном климом из Реаганове ере, Ирванис је одлучио да поново започне у Сједињеним Државама. Циљали су регион Атланте на његов међународни аеродром. Уз банкарске кредите и последњи део породичног капитала, Бахман је стекао земљу на Буфорду и основао фабрику, посуђујући технологију и процесе од немачких, италијанских и јапанских компанија које су некада биле партнери са Мелли. „То је било тачно када је долар јачао и када се посао са обућом селио у Кину“, каже он. 'Наш тренутак је био ужасан.'
Њихова идеја је, међутим, била добра. У то време у САД-у, пластичне сандале су биле јефтине и јефтино израђене, уз мало рачуна о удобности или естетици. Бахман би правио пластичне верзије јапанских кожних сандала, укључујући рефлексне перлице у подножју стопала за масажу и стимулисање стопала. Са малопродајом од 8 долара, ципеле Окабасхи коштају четири пута више од својих конкурената. „Али то је била одговарајућа ципела која вам је дала праву равнотежу, право држање тела и имала терапеутске карактеристике“, каже Бахман.
Чак и са 8 долара, пластичне сандале нису великим ланцима ципела имале довољне марже, па је Бахман свој фокус преусмерио на дрогерије и супермаркете. Валгреенс и ЦВС преузели су марку почетком 90-их, значајно повећавајући продају. 2006. године компанија је лансирала линију Ока-Б вишег нивоа. „То су две велике прекретнице наше компаније“, каже Бахман. 'Трећи преноси палицу мојој ћерки.'
Зелено и зеленије
Сара Ирвани течно говори енглески, немачки, француски и фарси језик. Утицај њених иранских родитеља и година проведених у учењу и раду у Европи најављује се у њеном елегантно наглашеном говору. „Заиста бих волела да имам јужњачки нагласак“, каже она. „Било би много лепше када причам о Буфорду ако звучим као да долазим одавде.“
Сарино службено пребивалиште је у Њујорку, где викендом проводи са супругом, који ради у финансијама. Сваког понедељка се буди у 4.30 ујутро и лети за Атланту, обично се враћа у четвртак касно. „Мислим да је заиста важно бити тамо где је акција“, каже она.
Та акција била је интензивна, јер Сара тежи амбициозном плану раста продаје широм компаније за 25 процената годишње. У том циљу, она је спровела дроп-схип програм како би смањила ризик залиха код малопродајних купаца; повећан рад приватних етикета; и проширио међународну продају. Такође ревитализује Окабасхи-јеве маркетиншке колатерале, стратегију е-поште и веб локацију.
Трећи храст је гамбит компаније следећег нивоа. Витке, минималистичке ципеле са нараменицама металних нијанси дизајнирао је класично обучени вајар. Сара очекује да ће купци бити отприлике упола млађи од обожавалаца Окабасхи-ја и да ће имати јаку склоност еколошким производима. „Ваша типична јапанка је попут сламе света обуће - користи се само једну сезону и креће према океанима и депонијама“, каже она. „Наше ципеле су дизајниране да то реше.“
Сара наставља са зеленим праксама које је успоставио њен отац, укључујући посвећеност 100-постотној рециклажи. Сва три бренда позивају купце да пошаљу старе сандале заузврат за попуст од 15 процената на следеће куповине; заједно ће ове године рециклирати 100.000 фунти ципела. Компанија такође меље отпад како би се прераспоредила у нове производе. До 25 посто садржаја сандала се рециклира.
Али Трећи храст је отишао даље, повећавајући проценат биљног материјала сарађујући са добављачима на метилизатору соје - додатку који чини сандале флексибилним. И креће се према отпреми производа у памучним врећама за вишекратну употребу. „Континуирано истражујемо нове материјале који би нашу целокупну производњу учинили еколошки прихватљивијом“, каже Сара. Зелена побољшања Трећег храста биће представљена преко линија Окабасхи и Ока-Б.
Сара је такође посвећена ланцу снабдевања са ниским емисијама угљеника: Практично сви продавци компаније налазе се у Џорџији или мало изнад државних граница. То одјекује поруком направљеном у Америци.
Наглашавање зеленог угла побољшава путању за сва три бренда, сматра Бахман. „Дугујемо велики дуг Миленијалцима, који су спремни да делују много више по својој савести него моја генерација“, каже он.
Сара признаје другачији дуг. 'Нисам дошао до ових одговора. То су били мој отац и деда ', каже она. „Они су дигли тешке руке и ја сам им захвалан.“
колико година има габи јамиесон
