Син номадских узгајивача оваца из турских планина, Хамди Улукаиа био је невероватни кандидат да спречи немилосрдно конкурентну глобалну млекарску индустрију. По доласку у САД 1994. године на студије бизниса и енглеског језика, настанио се у савезној држави Нев Иорк - и 2005. године видео огласник за напуштено постројење за производњу јогурта. Две године касније, покренуо је Цхобани, који је данас компанија која се процењује на 1,5 милијарди долара и најпродаванија марка грчког јогурта у земљи. Компанија, која такође управља највећим светским погоном за јогурт, у Твин Фаллс-у у држави Идахо, плаћа раднике у просеку двоструко више од савезне минималне зараде, а део добити даје у добротворне сврхе. - Као што је речено Цхристине Лагорио-Цхафкин
Када се Крафт-ова фабрика 2005. године угасила у Јужном Едместону, држава Нев Иорк, било је то последње од многих затварања. Осећај бивших запослених тамо био је „Ове велике компаније су одустале од нас“. Било је то као на гробљу. Овде се појављујем са мало знања и нагласком који је био много гори од онога што је сада. Покушавам да кажем бившим запосленима: Можемо нешто започети! Нисам могао да обећам сигурност, нити да ће се фабрика заиста вратити. То смо били ја и пет радника у фабрици, а шансе су биле врло против нас.
Јионни Лавалле датум рођења
За две године смо правили јогурт. Нисам био толико самопоуздан као сада, а уздрмао бих се разговарајући са 40 запослених. У нашој трећој години - 2010. - одлучио сам да запослим још једног извршног директора, јер сам мислио да ово нећу моћи. Један руководилац је водио неке велике компаније, имао је лепо одело и гиздаву вожњу, и заиста је желео посао. Упознали смо се у залогајници и начин на који је комуницирао са конобарицом био је тако безобразан. То је оно што сам одрастао мрзећи: људе који мисле да су бољи од свих осталих. У том тренутку сам знао да не тражим генералног директора.
За запошљавање, снабдевање, па чак и за добављаче, мој број један од почетка је био да не излазимо ван ове заједнице [регион округа Ченанго и Отсего]. Али како је компанија расла, круг наше „заједнице“ ширио се на подручје Утике ради запошљавања. Избеглице се деценијама насељавају у Утици. Неки су из Африке, неки из Азије, неки из Источне Европе. Желе да раде и имају право да раде. Постоје препреке: језик, обука и превоз. Схватили смо.
Онда сам једног јутра 2014. године видео фотографију на насловној страни Тхе Нев Иорк Тимес . Био је то ток људи из заједнице Иазиди који су ишли према планинама Сињар у Ираку. Једна жена имала је једно дете на леђима, а друго дете држало је за руку, а то дете је имало неке остатке куће, за које се држала. Слика те жене била ми је врло позната - одрастао сам у Турској. Али очи су јој имале празан поглед. Поглед хода према крају, питајући се: „Постоји ли неко ко ће помоћи? Јесмо ли сви сами у овоме? '
Тог јутра почео сам да контактирам неколико људи, укључујући Агенцију Уједињених нација за избеглице и Међународни комитет за спасавање. Ово је једна од најкритичнијих људских криза с којом смо се суочили од Другог светског рата. То треба решити. Постојало је и изузетно затровано политичко окружење које је погодило најугроженије људе на свету, 22 милиона избеглица. Што сам више копао, све сам више схваћао да је једна од најважнијих ствари увести пословну заједницу у ово питање - и ићи изнад политике.
Мој следећи стартуп је била Тент Фоундатион. Створили смо ово окружење које је изван политичког пејзажа да бисмо удовољили хуманитарним потребама. Пронашао сам савезе са компанијама, као што су Мастерцард, Аирбнб и Јохнсон & Јохнсон, а онда је то расло. Данас имамо око 80 компанија које јавно објављују напоре да помогну у решавању проблема избеглица.
Од почетка, мој циљ у компанији Цхобани није био да изградим само производ - већ да изградим културу. Да изградимо сутрашњу компанију. Имао сам идеју још 2008. године да компанију, 10 одсто њене вредности, поделим са запосленима. Долазим из фарме и увек сам се љутио како обични радници нису препознати по својим доприносима. Али ово смо заједно изградили! Пред својим очима видео сам како људи жртвују празнике, жртвују породично време, жртвују сан. Видео сам јунаке. Узимати сав тај кредит не би било поштено.
колико година има Рејчел из ссг
Имао сам 2.000 запослених у 2016. години када сам објавио да ћемо им доделити акције у компанији. Био је прелеп дан. И компанија је због тога другачија. Особље је увек било поносно, али овај власнички комад је недостајао. Ово је вероватно једна од најпаметнијих, најтактичнијих ствари које можете учинити за компанију. Бржи си, страственији си. Твоји људи су срећнији.
Након што ми се родио први син, једноставно нисам могао да верујем да се многи људи враћају на посао дан након што су добили дете. То је нехумано. Деведесет посто произвођача у САД нема родитељско одсуство. То је срамотно. Ако сам први пут отац или мајка и вратим се сутрадан, моје срце није ту. Боље је да та особа остане код куће и има тај чаробни тренутак са бебом и негује ту улогу. Почевши од 2017. године, Цхобани је започео шестонедељно родитељско одсуство [за родитеље свих убеђења, укључујући и усвојитеље]. Рекао сам у шали: 'Идемо направити мало беба.' Управо сам добио другог сина.
Ако желите да направите компанију која заиста прима људе - укључујући избеглице - једна ствар коју морате да урадите је да избаците овај појам „јефтине радне снаге“. То је стварно грозно. Они нису другачија група људи, нису Африканци, Азијати или Непалци. Они су само још један члан тима. Нека људи буду своји, а ако имате културно окружење које прима све онаквима какви јесу, то једноставно функционише.
Терри Брадсхав датум рођења
Данас је у компанији Цхобани 30 одсто наших запослених имигранти или избеглице. У нашим погонима се говори више од 20 језика. Овде се није радило о политици; ово није било моје избегличко дело. Овде се радило о запошљавању из наше заједнице. Избеглице умиру да обезбеде своју заједницу. Увек сам говорио да су оног тренутка кад су добили посао, тог тренутка престали да буду избеглице. Доказано ми је да је то био плус култури.
Никада нисам мислио да ћу водити компанију већу од 2.000 - или да ћу једног дана бити назван вођом. Одрастао сам са пастирима. Гледао сам маму и тату да буду вође у својој заједници. Међу фармама оваца у планинама највише се поштују вредности људи. Ви пружате, штитите. Најважнија ствар за мене је што сам увек ту, раме уз раме, на првој линији фронта, на фабричком поду или на путу. Ми смо заједно.
ИСТРАЖИТЕ ЈОШ Најбоља предузећа на радним местимаПравоугаоник
