Главни Иконе И Иноватори Стеве Јобс је једном рекао да „технологија није ништа“. Ево шта је важније (хвала богу)

Стеве Јобс је једном рекао да „технологија није ништа“. Ево шта је важније (хвала богу)

Ваш Хороскоп За Сутра

У интервјуу са 1994 Роллинг Стоне током ниске тачке у каријери Стевеа Јобс-а (три године пре повратка у Аппле ради покретања иПхоне / иПад револуције), Јобс је пао један од најбољих савети о вођству свог живота. Рекао је:

Технологија је ништа. Важно је да имате поверења у људе, да су они у основи добри и паметни, а ако им дате алат, они ће с њима учинити дивне ствари.

Одговор је био одговор на питање: „Често сте говорили о томе како технологија може оснажити људе, како им може променити живот. Да ли и данас имате толико вере у технологију као кад сте започели посао пре 20 година? '

Преокретањем технолошког питања и стављањем фокуса на људи који чине технологију - Јобс је разумео своје место лидера.

Јер када ставите „веру у људе“, ово постаје градивни елемент поверења који негује сјајан тимски рад, сарадњу и иновације. А Јобс је то знао.

Резултати стављања „вере у људе“.

Шта се дешава када одлучите да верујете у људе и верујете у њихове способности? Ускоро следи део оснаживања. Лидери ће десетоструко повећати поверење радећи оно што је Јобс предложио: Верујући да су њихови запослени добри и паметни, дајући им алате и ресурсе и уклањајући препреке на њиховом путу да могу успети и заблистати.

Ево шта се дешава када то урадите:

1. Људи се осећају сигурно.

Када лидери делују из поверења, они својим људима дижу врат. Људи се осећају психолошки сигурно у њиховом присуству и способни су да производе на високом нивоу.

2. Људи преузимају власништво над својим радом.

Јобсова вера и поверење у способност његових инжењера да производе у свом најбољем издању започели су пре него што су крочили у седиште компаније Аппле. Унапредио је културу поверења аутономије и оснаживања унапред у Аппле-овој пракси запошљавања. Једном је рекао, „Нема смисла унајмити паметне људе и рећи им шта да раде; ангажујемо паметне људе да би нам рекли шта да радимо. '

3. Људи се осећају поштовано.

Када су вође верни себи и другима, они не верују само просудбама и одлукама које доносе, већ верују и пресудама и одлукама цењених радника. Ова врста поверења рађа поштовање и ствара већу вредност и лојалност у целој организацији.

4. Људи разумеју зашто раде то што раде.

Једна од најгорих ствари која узрокује незадовољство и узнемиреност запослених је неспособност вође да раду и послу својих људи придају значење и сврху. Јобс је мислио другачије. Рекао је, 'Једном када знају шта треба да раде, смислиће како да то учине. Оно што им треба је заједничка визија. И то је оно што је вођство: [х] стварање визије; могућност да то артикулишете како би то разумели људи око вас; и постизање консензуса о заједничкој визији “.

5. Људи ће поступити исправно и чинити ствари како треба.

Када лидери имају „веру у запослене“ да ће обавити сјајан посао, они такође послују са позиције искрености и интегритета, не устручавају се да ураде праву ствар и ретко када сами претпостављају. Ова филозофија лидерства се савршено поклапа док запосленици свакодневно раде исправно и раде ствари како треба.

како је умрла сестра Марка Волберга

6. Људи ће без проблема решавати своје проблеме.

Када лидери рано дају поверење и аутономију својим запосленима, то има велики утицај на њих. Приметићете да су отворенији за безбедно брзо и директно решавање проблема са којима се суочавају купци, уместо да одуговлаче или чекају да шеф да смер. Ово подиже искуство запослених и купаца на нови ниво.

Занимљиви Чланци