Главни Зелени Посао У потрази за одрживошћу: 9 јеретичких питања која предузетници треба да започну сада

У потрази за одрживошћу: 9 јеретичких питања која предузетници треба да започну сада

Ваш Хороскоп За Сутра

Одрживост је дугорочно размишљање. Ради се о избегавању ризика, побољшању репутације ваше компаније и проналажењу прилика за зараду у друштвено одговорним производима и услугама.

Јасан је пословни аргумент за одрживост: осим очигледне уштеде трошкова због енергетске ефикасности, изазови данашњег сложеног света нуде могућности за иновације. Андрев Винстон , признати говорник и аутор књига „Зелено до злата“ и „Великог пивота“, каже да су изазови огромни попут климатских промена и оскудице у ресурсима „дубљи ниво иновација који доводи у питање наша дугогодишња уверења о томе како ствари функционишу“. Морамо да постављамо луда, неисправна питања. Морамо извршити јерес.

Ево девет јеретичких питања која Винстон предлаже предузетницима да покушају да поставе:

1. Шта би се догодило да смо потпуно транспарентни?

Размисли о овоме. Можда ће вас навести на размишљање о томе имате ли шта да сакријете, нешто што можда не би изгледало тако сјајно да су људи сазнали за то. Ево неколико мојих следећих питања: да ли бих о овој пословној одлуци могао да поносим мајку? Да ли је ово нешто што би и даље изгледало у реду да се штампа на насловној страни новина? У свету одрживости који се брзо развија, у реду је тек започети путовање смањењем угљеника све док јасно назначите где се налазите, поставите циљеве шта желите да постигнете и мерите се према њима.

2. Шта ако све наше инвестиције прођу кроз климатски екран?

Сва наша улагања пролазе кроз мноштво других екрана, попут процене њиховог приноса. Ако мислимо да можда инвестирамо у производ који брзо застарева, то не радимо. Ако се бавимо воденим послом, мало је вероватно да ћемо инвестирати на месту са хроничном сушом. Шта би се променило када бисмо предузели мере предострожности за мапирање климатског ризика и његову примену на наше стратешко размишљање?

колико је висок Ејнсли Ерхарт

3. Како би изгледала компанија са чистом економијом у мојој индустрији?

Ово би могло захтевати другачије приказивање ствари. На пример, навикли смо на идеју да реновирамо домове који нису изграђени за енергетску ефикасност помоћу соларних панела инсталираних на њиховим крововима. Али шта ако су плочници за поплочавање у дворишту, прозори и боја такође помагали у генерисању соларне енергије? Како би изгледала производња ципела без емисије угљеника?

4. На чему бисмо могли радикално да сарађујемо са конкурентима?

Често је најбољи начин за решавање системског проблема удруживањем снага. Индустрија гума окупила се како би пронашла тржишна решења за старе гуме које ће постати ресурс, а не труп депоније. Компаније за какао и кафу откриле су да могу да производе одрживије ако би се удружиле. Индустрија целулозе и папира ради на тешком питању крчења шума у ​​округлим столовима.

5. Како можемо производити без воде (или другог оскудног ресурса)?

Винстон наводи пример Адидаса који је одлучио да постави јеретичко питање „Да ли бисмо могли да бојимо одећу без воде?“ Компанија је идентификовала партнера који ће помоћи у решавању проблема и пилотирала је поступком „ДриДие“ користећи топлоту и притисак да би пигмент присилио на влакна. Ова врста иновација може постати занимљив нови извор прихода, поред решавања основног изазова одрживости.

колико је висока Синтија Бејли

6. Могу ли подвргнути свој производ јеретичкој промени дизајна?

Као пример, Винстон наводи Кимберли-Цларк која поставља ово питање: „Зашто су ролама тоалетног папира потребне картонске језгре?“ Компанија је лансирала нови производ без језгра, који је постао успешан део свог бренда Сцотт Натуралс за 100 милиона долара.

7. Зашто нам је потребна амбалажа?

Тешко размишљање о томе да ли је паковање уопште потребно и постоје ли бољи начини за то, може довести до уштеде трошкова, побољшања животне средине, а можда чак и до нових токова прихода (попут „амбалаже од печурака“ коју је изумела компанија Ецовативе ).

8. Зашто иновације не могу доћи са дна пирамиде? Или ево још једног: Можемо ли позвати све у нашу иновацију?

Винстон пише: „Читава идеја отворених иновација је јеретичка. Истраживање и развој је увек било изузетно власништво. ' Па ипак, постоји толико примера сјајних иновационих платформи које нису засноване на отвореном извору. Тесла је недавно објавио своје патенте батерија у нади да би индустријска сарадња могла довести до иновација корисних за све. Винстон наводи успех компаније Генерал Елецтриц Изазов екомагинације .

9. Шта ако бисмо затражили од купаца да користе мање нашег производа?

Ово се дешава. Свакако електроенергетске компаније, на подстицај регулатора, траже од купаца да буду енергетски ефикаснији. Неке иновације, попут чарапа које не раде или сијалица које трају дуго, значе да се индустрије такмиче у квалитету и услузи, а не у количини. Постоји пуно пословних могућности за смањење отпада.

Поднаслов најновије Винстонове књиге је „Радикално практичне стратегије за врелији, оштрији и отворенији свет“. Радикалне стратегије почињу са јеретичким питањима и воде ка великим могућностима. Није ли време да почнете да постављате ова питања?

Занимљиви Чланци