Главни Дизајн Наука која стоји иза тога како је Стеве Јобс дизајнирао Пикар-ову канцеларију

Наука која стоји иза тога како је Стеве Јобс дизајнирао Пикар-ову канцеларију

Ваш Хороскоп За Сутра

Као и многе компаније данас, и моја компанија има структура отвореног уреда . Иако свакодневно долазим на посао за исти сто, ретко проводим сваки дан седећи за њим. Уместо тога, држим састанке за нашим заједничким столовима, израђујем презентације у кабини на четвртом спрату и телефонирам док шетам по тераси (да, током целе године - ипак смо у Санта Моники).

Волим флексибилност ових опција, а то је оштар контраст осталим распоредима канцеларија које сам искусио у прошлости - као што је огромна канцеларија у ћошку која је захтевала да пређем цео спрат само да бих разговарао са саиграчем или радио од куће због промене крајолика. Осећао сам се заробљено у тој канцеларији, упркос сјајном погледу и масивном столу. Контраст ме је натерао да се запитам: како физички простори утичу на нашу способност да не само да будемо продуктивни већ и ефикасно сарађујте са нашим сарадницима ?

колико година има Џејсон Кенеди

Стеве Јобс је био познат по томе што је редизајнирао Пикар-ову канцеларију имајући на уму сарадњу. Уместо да раздваја аниматоре, руководиоце и уреднике у различитим зградама, он је све довео под исти кров - с идејом да би случајни сусрети довели до унакрсног опрашивања идеја. И успело је: Јохн Лассетер, бивши Пикар-ов главни креативни уред рекао , 'Никада нисам видео зграду која промовише сарадњу и креативност као и ова.'

Одлуку о послу, коју су ускоро уследиле и друге значајне компаније попут Гооглеа, подржава друштвено-просторна наука. А 2013 студија на Универзитету у Мичигену открили су да је за истраживаче у истој згради 33 одсто већа вероватноћа да сарађују од колега који заузимају различите зграде, а за оне на истом спрату је 57 одсто вероватније.

Али није битна само близина - то је такође и хемија. А. студија из Цорнерстоне-а и Харвард Бусинесс Сцхоол-а открили су да постављање праве врсте радника једни поред других генерише 15 одсто повећања учинка и до милион долара годишње добити, док постављање отровних запослених један поред другог повећава вероватноћу да ће један од њих бити окончан за 27 одсто.

Постоји много тога за размислити о дизајнирању ергономског простора. Дакле, када је у питању побољшање сарадње у вашој канцеларији - било да се ради о једном спрату или о целој згради - одакле треба започети?

Испробајте ова три савета:

1. Дефинишите вредност сарадње за вашу организацију.

Немојте једноставно створити отворени простор ради сарадње. Постоје различити облици сарадње који задовољавају различите пословне потребе, а сваки ће обликовати ваш приступ вашем простору.

На пример, ако сте велика корпорација која се суочава са прекидом везе између својих руководилаца, менаџера средњег нивоа и запослених на почетном нивоу, више заједничких простора у којима запосленици свих нивоа могу да комуницирају може бити корисно. Ако сте мала фирма чији људи често не успевају да комуницирају један-на-један, паметније је улагање у избор кабине и сала за састанке ради побољшања упарене сарадње.

2. Процените потребе различитих тимова у вашој компанији.

Након разматрања какве врсте сарадње ваша организација највише треба, размислите како распоред утиче на различите одељења и тимове. На пример, смештање продаје и инжењеринга у непосредну близину вероватно није најбоље одговарало: одељењу продаје потребан је простор за позиве и угоштавање клијената, док инжењерингу треба времена да се концентрише и размисли. Можда би имало више смисла продају сместити код ХР-а, другог одељења у сталној комуникацији са потенцијалним запосленима и инжењеринга у близини маркетинга, тима који захтева сличну комбинацију самосталног рада и сарадње.

колико година има лупило Ривера

3. Направите места за самоћу.

Као што се види из горње студије Цорнерстоне о картама за седење, једноставно преуређивање неколико столица може имати значајан утицај на продуктивност - указујући на чињеницу да снажна сарадња започиње са мотивисаним појединцем. Као три руководиоца из компаније за дизајн намештаја Стеелцасе написао у Харвард Бусинесс Ревиев, „Људи осећају хитну потребу за више приватности, не само да би обављали посао без главе, већ и да би се носили са интензитетом данашњег посла.“

Према њиховом истраживању, број људи који не могу да се концентришу за својим столом порастао је за 16 одсто од 2008. године, а број оних који немају приступ мирним местима за обављање усредсређених послова порастао је за 13 процената. Нудећи тренутке самоће - тихе собе, телефонске говорнице, касете - вероватно ћете пронаћи људе освеженије у поставкама тима.

Трендови на радном месту не само да мењају начин на који доживљавамо своју каријеру и културу, већ утичу и на наше физичке радне просторе. Удаљавање од радног дана од 9 до 5 и хијерархијских структура значило је удаљавање од кабина, угловних канцеларија и загушљивих сала за конференције - и то са добрим разлогом. Научна тајна свега је окупљање правих људи, а истовремено обезбеђивање простора да „ја“ напредује у „ми“.