Моја колумна, Радно место судија, осмишљена је да помогне запосленима и руководиоцима да стекну бољи увид у међусобна гледишта (ПОВ). Имате ситуацију у којој желите да се позабавим? Пошаљите га до имејл овде . Не брините, чуваћу ваш идентитет приватним.
Мој шеф очекује да покупим опуштеност својих колега
даррен ле галло нето вредност
Запослени ПОВ: Мој шеф има ужасну навику да тражи од мене више од чланова мог тима. Још је горе то што се, када ме пита, изговара за нејасне перформансе колеге који није завршио посао. Уморан сам од двоструког посла. Да је мој шеф људе сматрао одговорнијима, ово не би представљало проблем. Прилично брзо, рећи ћу само „не“ и видети шта ће се догодити. Ако ме натера да наставим да радим туђи посао, даћу отказ. Каква је сврха бити добар у свом послу ако је награда већи рад?
Менаџер ПОВ: Мој тим је по свом искуству прилично просечан. Имам једну супер звезду. Дао сам му више посла, јер је изгледа мање заузет од остатка тима и може се носити са додатним оптерећењем. Дао сам му до знања да је врхунски извођач. Такође сам остатку тима дао до знања да би им циљ требао бити да постану вешти као он у својим пословима. Међутим, иако је сјајан у ономе што ради, није тако добар у тренирању других . Можете рећи да воли да га се гледа као „најбољег“ - а не долази с информацијама и смерницама. Ово ми отежава да остатак екипе подигнем на виши ниво вештина.
Ко је крив? У овој ситуацији и запослени и шеф пропуштају већи проблем. Уместо да се усредсреде на побољшање учинка остатка тима, они реагују на ситуацију. Брзо решење да неко уради посао није прави одговор. Штавише, запослени мисли да је посао менаџера да унапреди особље, док менаџер осећа посао запосленика да им помогне да постану бољи. Могу само да замислим шта особље мисли о њих двоје!
Шта обе стране могу научити из овога?
У овој ситуацији саветовао бих сваку страну на следећи начин:
Цхрис Самуелс нето вредност 2017
За понети запосленог: Бити мученик не помаже вама, вашем шефу или вашим колегама. С обзиром на вашу стручност, време је да појачате и размислите о томе како то можете постати бољи ментор својим вршњацима . Обука других да буду успешни попут вас је одличан начин да стекнете већи кредибилитет у свом пољу и индустрији. Док ћете се понашати као да знате и нећете помоћи у развоју оних мање вештих него што ћете ви дефинисати као врсту сарадника којег треба избегавати. Бити вук самотњак неће дугорочно помоћи вашој каријери.
Менаџер за понети: Престаните да хвалите овог запосленика бацајући његове колеге под аутобус. Уместо тога, седите с њим и разговарајте о начинима на које му можете помоћи да постане бољи тренер остатку особља. Можда га можете послати на курс менторства? Или, дај му директније повратне информације о томе како може боље да ради оснаживања остатка тима. Ако се вас двоје заједно решите проблема, можете свима помоћи да побољшају своје вештине и способности. Да не спомињем, помозите целом свом тиму да научи да се ефикасније подржава.
