Током последњих неколико година, пажња је у порасту у пословном свету. Како су благодати овог источњачког начина размишљања почеле да се појављују, компаније попут Гоогле-а, Генерал Миллс-а, Таргет-а и Аетне-е све су то искористиле. Ове компаније су примениле институте, курсеве и програме пажљивости; подстицање и промоција медитације на радном месту; и запосленима понудио приступ повлачењима.
Звучи сјајно, али шта је заправо пажња? Да ли је то медитација? Да ли је то само свест о вашем тренутном окружењу? Постоји мноштво различитих одговора на ова питања, али сматрам да су сва помало опречна.
Све у свему, постоји нешто урођено парадоксално у пракси сабраности. Ради се о потпуном животу у садашњости и преузимању контроле над мислима, осећањима и осећањима, али такође и о пражњењу ума. Сматрам да јапански израз и пракса „мушин“, што на енглеском значи „нема памети“, лепо сажима овај парадокс.
Ум без ума
Мусхин је претпостављено ментално стање у које улазе обучени борилачки уметници током борбе. Током овог стања, ум није заузет мислима или осећањима и омогућава борцу да буде отворен за све могућности како у садашњости тако и у будућности.
Како се ово преводи у наш свакодневни живот? Па, свеукупна пракса свесног пражњења мисли омогућава вашој подсвести прилику да инкубира нове идеје. Због тога често доживљавамо пробој или 'аха!' тренуци док перете суђе или се туширате. Ове активности су готово медитативне - стављају наш свесни мозак на ауто-пилот и омогућавају подсвести да пуни иновативне мисли.
И верујем да је ова парадоксална природа свесности или „мушин“ оно што може помоћи пословним лидерима да живе у садашњости док се припремају за будућност. Заправо, ово је начин на који уравнотежујем свој професионални живот као извршни директор - мислим дугорочно, али и свакодневно реагујем. С тим у вези, не могу си приуштити да се превише ухватим у дугорочно размишљање јер ми то одвлачи пажњу. Ако сам презаузет зацртавањем сваког могућег исхода, тада дајем прилику свом такмичару да удари.
Срећом за пословне лидере данас, постоји неколико начина да уравнотежимо живот у садашњости док предвиђамо будућност.
Искористите податке и предиктивно моделирање
Наш наизглед бесконачан приступ подацима је оно што може помоћи пословним лидерима да живе у тренутку док истражују потенцијалне исходе. За мање компаније то значи праћење, складиштење и контекстуализацију података како споља тако и изнутра. За веће корпорације то значи примену контролних табли које контекстуализују податке које имате у пробављиве информације. Ове контролне табле би вам требале омогућити да у реалном времену измерите тренутне трендове који се дешавају у вашој компанији.
Вил Вхеатон нето вредност 2015
Одатле бисте такође требали искористити предиктивно моделирање. Ово је процес који користи истраживање података за предвиђање или „предвиђање“ потенцијалних исхода. Што су скуп података већи, то ће ваша предвиђања бити јача, па је неопходно осигурати да ваша компанија прикупља што више информација.
Међутим, чак и ако ваша предиктивна аналитика показује да ће продаја ускоро пасти, не паничите. Овде се враћамо на концепт пажљивости. Важно је бити свестан тренутног стања пословања и будућих могућности, али морате спречити тенденцију доношења реактивних одлука заснованих на страху. Што ме води до следеће тачке ...
које је националности тарек ел муса од флип или флоп
Провери црева
Пажљиво надгледање података и тренутних трендова важно је за ваше пословање, али као власник, извршни директор, председник или оснивач морате да проверите своју утробу.
Постоји занимљива анегдота код Мартина Линдстрома Мали ПОДАЦИ: Мали трагови који откривају огромне трендове то наглашава потребу за овим пријавама. Лего се 2002. борио са падом продаје. Док су покушавали да открију у чему је проблем, прикупили су податке из студије купаца и открило је да је, заједно са продајом, распон пажње купаца у паду.
Лего је реаговао на податке стварањем већих блокова како би ублажио демографско задовољство тренутног задовољства. Али продаја је и даље опадала. Коначно, Лего је спровео једно-на-једно истраживање са лојалним купцем и схватио је да ће деца упркос смањеном распону пажње трошити смешно време на своје страсти када се осећају као да имају контролу. Дакле, компанија је одлучила да елиминише веће блокове и направила је преинаке у својој стратегији која је купца ставила на место возача.
Али моје питање овде је: шта би се догодило да је Лего узео времена да размисли да ли је стварање већих блокова заиста прави потез за њихово пословање? Да ли би било могуће заобићи промену производа и уштедети новац компаније? Да ли је ово нешто што је једноставна провера црева могла решити? Иако нема јасног одговора, важно је осигурати да ово радите у свом послу како бисте спречили потенцијално скакање у тренду или промену целокупне мисије ваше компаније на основу непријатних података.
Дакле, пре него што реагујете на било који податак, предвиђање или тренд, одвојите тренутак и запитајте се:
- Да ли је ово прави потез за посао?
- Да ли ова промена резонује са нашом мисијом, циљевима и вредностима?
- Да ли ову одлуку доносимо само из страха или да ускочимо?
Спровођење ових периодичних провера црева може вам уштедети време, новац и труд.
Завршна реч
Овде, у дигитално доба, промена се дешава у трен ока. Покушај да иде у корак са најновијом технологијом и трендовима је исцрпљујуће. Али, усред толиког хаоса, како можете оправдати искакање из трке и вежбање пажљивости? Па, постоји познати Гханди-јев цитат који иде нешто попут: 'Данас морам толико тога да постигнем да морам медитирати два сата уместо једног.'
Иако вас дословно не подстичем да идете и медитирате два сата дневно, поента је у томе да је кад смо најбезумљенији важно направити корак уназад. Користите податке да бисте били свесни шта се тренутно догађа у вашем послу, надгледајте предиктивну аналитику да бисте видели где ствари воде, али извршите провере пажљивости како бисте били сигурни да су потенцијалне опције усклађене са циљем или визијом ваше компаније. Овако пословни лидери могу живети у садашњости док покушавају да предвиде будућност.
