Дефиниција културе предузећа драматично се разликује од вође до вође. Неки то виде у мери у којој су запослени ангажовани на свом послу. Други то сматрају колико је добро компанија дефинисала - а запослени живе у складу са - основним вредностима. Ипак, други то описују као осећај који имате кад уђете кроз улазна врата и уђете у предворје. Можда је то комбинација свих тих ствари. У сваком случају, све три дефиниције (и било које друге) директан су одраз личности вође.
колико година има Билли Скуиер
Ако ово препознате и искористите себе , видећете огромне резултате у свом послу. Као вођа, култура ваше компаније вредна је онолико колико је важна ваша лична улога у њој.
Култура компаније је везана за аутентичност
Првобитно сам мислио да ће пребацивање одговорности за изградњу културе на постојеће запослене у компанији БерилХеалтх, коју сам основао, одрадити те програме. Али убрзо сам схватио да ти запосленици од мене требају сталне културне смернице и морао сам да учествујем у култури коју смо стварали, а не да се понашам само као случајни пролазник. Ако се не обавежете да своје иницијативе за културу институционализујете као кључне за ваше пословање и сами примените традицију, запослени ће мислити да сте неискрени.
У том циљу облачио сам се у луде одеће, правио смешне видео снимке, присуствовао догађајима за опште добро, прихватао важност основних вредности и написао хиљаде личних белешки како бих препознао прекретнице у животу мојих запослених.
Култура је постала моја конкурентска предност
колико година има коди линли
Током година схватио сам да је култура предузећа постала нешто што је дубоко усклађено са мојим вредностима. И будући да се култура темељила на томе, постао је награђивани тајни сос који моји купци осећају и који цене све заинтересоване стране.
То не значи да запослени не могу водити и извршавати ваше програме културе. Међутим, ти морају да поставе визију и дају им дозволу да користе своју креативност да би радили на стварању културе за које су страствени.
Сад кад сам продао БерилХеалтх компанији Стерицицле, компанији којом се тргује са 13.000 запослених, почаствован сам што сам - због свог културног искуства - улога у коју ћу уступити главни извршни директор за културу компаније Стерицицле. Одушевљен сам што помажем у дефинисању и обликовању културе компаније која се простире у 12 земаља и примењујем програме који ће побољшати живот свих запослених.
Култура остаје шефов посао
Али немам илузија да ми моја нова улога даје могућност да поставим тон или визију културе за Стерицикл. Тај посао резервисан је за Чарлија Алута, који је након 15 година у компанији постао извршни директор у јануару. Имаће изузетну прилику и изазов да ово путовање учини делом свог наслеђа и делом онога што Стерицикл представља. Ја сам ту само да успостављам програме, регрутујем страствене волонтере и скалирам оно што сам могао
да ради у БерилХеалтху - сада за много већу компанију. Спреман сам за изазов.
Као лидер, можете и требате делегирати већину свакодневног оперативног рада своје компаније онима који имају талент за то. Али не можете се суздржати од одговорности да креирате културу која покреће потенцијални успех ваше компаније.
Винце Гилл нето вредност 2015
