Шта то значи Степ Уп ?
До Степ Уп је препознавање времена у вашој организацији када нико други није спреман да уради оно што треба. То се обично дешава када је нешто изузетно тешко (чак и наизглед немогуће) или је из неког разлога политички набијено. Чин Убрзање значи да имате храбрости да будете рањиви и учините оно што треба ... без обзира на лична жртвовања или политичке последице. Кад сте довољно храбри да Степ Уп , подстичете људе око себе да чине исто.
колико година има зацк ттг
Прави вође су они који Степ Уп кад сви остали траже покриће. Под вођом, не мислим на то да они имају фенси титулу у организацији - њихове неформалне групе виде их као вођу много пре него што добију унапређење или одговарајуће звање. Када идентификујете неформалне мреже које постоје у вашој компанији, вође тих неформалних група чешће су ти који активно траже могућности Степ Уп .
Шта то значи Корак у назад ?
До Корак у назад је пружање простора другима који то желе и могу Степ Уп и не одузимају им прилику да расту и да блистају. Ако се нађете у ситуацији да Степ Уп , прво погледајте да ли постоји још неко ко може и треба да буде тај коме треба Степ Уп . Ако је тако, подстакните их да то учине. Више од тога, дајте им простора да то ураде. То значи да можете подржати њихове напоре, али немојте их засенити. Чак и ако се ради о потпуно заједничком напору, будите сигурни да се на њих гледа као на велике Степ Уп , тако да тој особи можете помоћи да расте лично и професионално.
До Корак у назад је једнако (ако не и важније) важније од Степ Уп . Изградња културе која подстиче друге да Степ Уп , значи да сте то намерно имали Одступи , тако да други имају прилику Степ Уп . Да би био у прилици да Корак у назад , прво морате да идентификујете кључну особу или људе који су спремни Степ Уп. Чинећи им простор за извођење, будите сигурни да знају да је у реду погрешити или чак у потпуности пропасти. Велике компаније подстичу преузимање ризика, а преузимање ризика често може резултирати неуспехом (види повезани чланак, Како не успети на врху ). И велике компаније не само да преживе ове неуспехе, већ и успијевају као резултат тога - све зависи од тога како се њима рукује и које се кључно учење примјењује на цјелокупно пословање.
Знајући када треба искорачити и одступити
Равнотежа између Убрзање и Корак уназад све се састоји од вођења примера и подстицања других да мисле и делују за себе. Као предузетници, често откријемо да смо ми ти који радимо већину тога Убрзање у раним данима фазе покретања или покретања компаније. Како растемо, ако смо и даље једини Убрзање , то значи да не растемо и време је да погледамо у себе зашто другим способним људима које сте унајмили није пријатно Убрзање. Временом је посао предузетника да уради више од тога Корак уназад тако да његов тим може бити тај Убрзање.
Ако тога можете бити свеснији када гледате најважније задатке у својој организацији, можете помоћи онима који то иначе не би могли, Степ Уп . Исто тако, ако стално налазите исту особу или мању групу људи Убрзање , можда бисте сарађивали са њима Корак у назад како би се дао простор другима да попуне празнину.
Укључивањем ове терминологије на радно место, ваша компанија може активно да разговара и доноси наменске одлуке о данашњим лидерима и сутрашњим потребама за будућим лидерима и континуираном расту. Постоји много начина да подстакнете лидерство, али подржавајући оне око себе да се осећају пријатно Убрзање је заиста добро место за почетак.
