Радећи на своје прве две књиге о предузећима која су се повећала до велике висине, Јим Цоллинс је открио да руководиоци одговорни за вођење најуспешнијих америчких подухвата поседују широк спектар карактеристика - све од дрскости до затворености у себи; неки су били дивље креативни, док су други били дисциплиновани. Зато је док је радио на својој трећој књизи, која ће постати најпродаванија пословна библија, Добро према великом: зашто неке компаније праве скок ... а друге не , постао би уверен да лидерство није одлучујући фактор за дугорочни успех компаније. На његову срећу до тада је већ имао основао своју компанију за управљање у Боулдеру у Колораду и тамо се окружио посадом млађих истраживача. Имао је велику корист од њихове способности да изазову његово размишљање. Цоллинс објашњава. - Као што је речено Цхристине Лагорио-Цхафкин
Цхеви Цхасе нето вредност 2015
КАД СМО БИЛИ радим истраживање за моју трећу књигу, Добро до Великог , Сумњао сам у било шта што има везе са „вођством“. Дуго сам веровао да ако током времена посматрате успешну компанију, схватите да њен успех није резултат једног лидера. Колико год је Стеве Јобс био изванредан, Аппле је успео и даље од њега - што значи да се на крају ради о изградњи компаније која не зависи од једног лидера, зар не? Оснивачи наше земље су то разумели. Тако да сам био дубоко скептичан према уопште проучавању лидерства.
Али мој истраживачки тим се побунио. Рекли су ми да је, проучавајући превара компанија које су ишле од „доброг“ до „сјајног“, било јасно да је лидер одиграо велику улогу. Рекао сам, 'Па, идемо код наших компанија за поређење које нису успеле. Неки имају високо, харизматично вођство, али нису направили тај добар до велики скок. Вођство је небитна променљива. '
колико вреди чудан ал јанковић
Поново, мој тим је узвратио ударом, разврставајући доказе и тврдећи да је критични елемент извор амбиција вође. Да ли је тај вођа заиста амбициозан за ствар, компанију и посао - не за себе - или за себе? То ће се показати у њиховим поступцима, без обзира на личност. Погледајте Анне Мулцахи из Ксерок-а и Катхарине Грахам из Тхе Васхингтон Пост . Имају веома различите личности, али обојица су показала тежњу за већим циљем приликом преузимања њихових компанија током тешких времена. На крају, срећан сам што признајем да је мој тим био у праву: одлично вођство у многим пакетима личности има пуно значаја.
