Као лидер, ваш је посао да доносите одлуке. То, међутим, не значи да бисте их требали или чак можете сами направити. Најтачније очитавање ситуације обично долази из оних на првим линијама. Нови људи нуде најсвежија перспектива . Стручњаци за предмет знају обрасце и историју који недостају другима. Када се суочите са важном одлуком, желите да научите од свих њих.
да ли је Боб Харпер икада ожењен
То је рекло, такође желите да донесете одлуку овог века. Ако сте икада питали групу где треба да одете на ручак, знате муку која долази с бесконачним отвореним групним дискусијама. Као лидер у данашњем пословном свету са белима, вероватно сте алергични на ту врсту „парализе анализе“. Нажалост, то је често оно што добијете када баците велику одлуку пред свој тим.
Да ли то значи да сте заглавили да самостално доносите ове одлуке ако желите брзо да се крећете? Понекад, али то може бити опасно.
Истраживања доследно показују да повећање разноликости перспектива укључених у доношење одлука има велики утицај на квалитет коначне одлуке. Морате се брзо кретати, али што је још важније, морате донијети добре одлуке. То захтева допринос више људи.
Срећом, постоји неколико начина на које можете укратко добити допринос свима у одлуци.
Прво разјасните поступак доношења одлука.
Кад год тражите групу за одлуку, важно је унапред навести како ће бити донета коначна одлука. Можете одлучити гласањем. Можда ће вам требати група да постигне консензус. Међутим, већину времена једна особа доноси коначну одлуку.
Када донесете одлуку, за почетак реците својој групи: „Морам да донесем ову одлуку. Пре него што то учиним, заиста ми је потребан ваш допринос. ' Та једноставна изјава јасно објашњава вашу одговорност за коначну одлуку.
1. опција: Прикупити структурирани унос у писаној форми.
Већина великих одлука захтева мало истраживања. Иако бисте могли да одредите сат времена како би ваш тим разговарао о релативним предностима и недостацима сваке опције, добићете много богатији унос ако их сваки од њих проведе сат времена записујући своје повратне информације појединачно.
мариа цуомо цоле нето вредност
Да бисте добили најкорисније резултате, замолите све да одговоре на одређена питања у истом формату. Нисте сигурни шта да питате? Ових седам питања подржаних истраживањем покривају основу за већину одлука.
Можете послати своја питања и замолити људе да вам се јаве до одређеног времена или можете одредити сат времена за писање у календар вашег тима као да је то састанак. У сваком случају, добићете детаљан унос у временски ограниченом року.
2. опција: Гласајте, расправљајте и опозовите.
Када су ваше могућности прилично једноставне, ни ви ни ваше колеге не желите да потрошите превише времена на њихову анализу. Уместо писмених извештаја, позајмите ову технику водитеља да бисте добили допринос свог тима.
Прво објасните опције и замолите све да приватно запишу опцију коју би одабрали. У овом тренутку нема дискусије. Тада сви одједном откривају свој глас.
колико година има Матт цзуцхри
Ако видите да се група једногласно сврстала иза једне опције, спремни сте. Ако су, с друге стране, гласови подељени, позовите људе да се брзо смењују и изнесу аргумент за своју жељену опцију. Овде можете дозволити малу дискусију, али углавном бисте требали чути сваку особу која жели да заступа свој став.
Након овог круга расправе, поновите гласање. Ово друго гласање одражава информисано мишљење групе. Ако је и даље подељено - или још горе ако су сви променили глас - знате да се бавите тривијалним питањем које их не занима или треба да истражите више.
3. опција: Потражите ниво ентузијазма и образложење.
Када размишљате о одлуци да / не (нова запошљавања, набавке итд.), Ево ефикасног начина да добијете низ повратних информација од свог тима: Позовите сваку особу да размотри своју подршку одлуци на скали од нула до пет, где нула значи „Не могу ово подржати и радићу на томе да то блокирам“, а пет значи „Волим ово и узбуђен сам што ћу то остварити“. Док обилазите собу, замолите сваку особу да подели свој број, а затим укратко објасните зашто је одабрала тај број.
Све ове технике дају вам сјајан допринос за мање од једног дана. Када добијете њихов допринос, захвалите се групи и поделите шта ћете даље радити. Могли бисте рећи „Ок, чуо сам те и ево шта ћу урадити ...“ или „Дао си ми пуно тога да размотрим, а ја ћу узети мало времена да размислим о овоме још пре него што се одлучи. ' Затим сте на корак ближе деловању на оној великој одлуци коју сте ви и ваш тим управо донели.
