Као лидер, преузимамо улогу да поседујемо и добре и лоше одлуке. Одговорни смо да помогнемо људима да преузму неопходне ризике како би постали њихови најбољи и да зауставимо људе када се спремају да погреше у игри. Много пута нам је додељена улога вође јер неко претпоставља да знамо тачне и погрешне одговоре.
Наши акредитиви претпостављају наше владање. Наша дубина искуства претпоставља стручност. И наш наслов нам даје самопоуздање да верујемо да су ове ствари истините - да ми заправо знамо шта радимо.
Али ево истине: не знамо шта радимо.
Ослободимо ту идеју. Да викнемо са врхова планина. Будимо сви искрени око тога - јер када коначно будемо искрени, наш успех ће се удвостручити.
Не слажете се да не знате шта радите? Изнесите било који аргумент који желите. Грешиш. Сви смо у криву. Истина је; ми знамо само шта смо урадили. Знамо како смо прошли пут постигли успех.
А то искуство је непроцењиво. Али, то не значи да тачно знамо шта тачно радимо, једноставно, јер не можемо предвидети будућност - нисмо сто посто сигурни да ће то бити исто или да ће препреке с којима се суочавамо бити слична, или да ће сутрашња ситуација изгледати некако као јуче.
Ако желите да успете, као лидер, предузетник или као људско биће које данас живи у нашем свету, морате признати да не знате шта доноси сутра, дакле не знате тачно шта ' поново радиш.
И ево праве истине: то је у реду. У ствари, ако то можете да признате, ближи сте будућем успеху од свих конкурената.
колико година има андре етхиер
Како поткрепити успех признањем да не знате тачно шта радите? Ево пет начина да отворите свој ум непознатом.
1. Промена добродошлице.
Наравно, чине се као очигледне речи. Сви знамо да је промена неизбежна. Али, међу хиљадама људи које сам икад интервјуисао, чини ми се да је поздрављање промена један од најтежих аспеката који треба превазићи. И то с добрим разлогом. Познати психолог Јамес Процхаска тврди да се „често налазимо у претходно описаним невољама као резултат наше перцепције промене . '
Наравно, то би могло значити различите ствари за различите људе, јер би се сва наша перцепција могла веома разликовати, на основу наших претходних неприлика. Али то је поента: требају нам добродошлице у новим неприликама - јер оне ће стићи хтели ми то или не.
2. Усвојите начине, само да бисте научили како се савијати.
Иако је паметно стварати поступке најбоље праксе, није тако паметно строго их се придржавати. О цему ја прицам Консултовао сам се са превише организација које једном постигну успех пратећи одређене процедуре и некако су збуњени када те праксе не створе исти ниво успеха 5, 10 или чак 20 година касније.
Стварање „начина“ функционише јер документујете како, када, зашто и под којим околностима поступак функционише. Али они не раде када се опиру променама - савијајући се да задовоље потребе сутрашњице.
3. Тражите препреке и противнике.
Ово може изгледати чудно, али тврдња да знате шта радите значи да се још нисте саветовали са својим противницима или тражили следећу препреку. Ако заиста желите да будете успешни, тражићете изазов и неслагање. Ни на који начин не предлажем да правите компромисе свима или да превазиђете сваки изазов. Али предлажем да су то места на којима ћете пронаћи највеће подручје побољшања.
4. Фокусирајте се на спуштање људи.
Било који лидер је лако ухватити се у продуктивности, ефикасности и резултатима. То је посао. Је важно. Али, уколико заиста не разумемо све аспекте који утичу на људе и како можемо позитивно утицати на људе, никада нећемо открити истински успех.
Као вођу важно је узети у обзир изгарање, искуство запослених, тимски рад и активно слушање . То су ствари, према истраживањима, које стварају културе са високим перформансама. И, то нису пословни циљеви, они су много више људи.
5. неуспех милостиво.
То не значи да тапшате свог конкурента по леђима када победи. Ако милостиво не успете, значи бити љубазан према ономе што сте научили док сте добили батине - према свим стварима које сте научили током процеса. Кад питам вође широм света о њиховим најупечатљивијим тренуцима учења, најчешће ми кажу приче о неуспеху. То су тренуци који највише одјекују.
омар боркан ал гала родитељи
Иако су кредибилитет, карактер, искуство и успех сјајни учитељи, једна ствар коју сваки велики вођа зна јесте да све те ствари живе у прошлости. Тек када прихватимо да не можемо предвидети будућност - да не знамо тачно шта ћемо сутра учинити - можемо разумети промену која је у њој неопходна.
