Главни Изграђено Од Страсти Како је Блацкјацк помогао Јеффу Ма да прода своје стартупове Иахоо-у, Виргин-и и Твиттер-у

Како је Блацкјацк помогао Јеффу Ма да прода своје стартупове Иахоо-у, Виргин-и и Твиттер-у

Ваш Хороскоп За Сутра

1998. године у казину на речном броду на Црвеној реци у Схревепорт-у, Лоуисиана, МИТ Блацкјацк тим узео је кућу за 80.000 УСД за само неколико сати. Била је то само једна од многих тако великих ноћи за Јеффа Маа, који је био члан од 1993. до 2001. Ма каже да је у том периоду освојио око 2 милиона долара, а његова прича је адаптирана у књигу Бена Мезрицха Рушење куће и филм двадесет један .

колико година има моллее греи

На крају, казина су одбила да дозволе тиму - који је тако често побеђивао користећи софистициране (и потпуно легалне) технике бројања карата - да игра више. Али Маина прича још увек није била готова. Користио је своје вештине у блацкјацку да покрене, изгради и прода три различита стартупа. Након што је продао прва два Иахоо-у и Виргин-и, почетком овог месеца продао је алат за управљање програмерима тенКсер Твиттер-у за близу 50 милиона долара. Инц . сустигао Ма-а како би разговарао о вештинама које је пренео са стола у казину на сто за састанке.

Блацкјацк и предузетништво

Као и многи стартупови, МИТ Блацкјацк Теам финансирали су инвеститори. Стално су се регрутовали нови играчи који су вештине бројања карата брусили месецима пре него што им је било дозвољено да оду у казино и кладе се са новцем тима. После четири месеца вежбања, Ма је викендом са тимом почела да одлази у Лас Вегас, Чикаго и Луизијану. На крају, захваљујући својој оштроумности при бројању карата и смирењу под притиском, означен је као велики кладионик - био је један од чланова који су се кладили само велике, док су други чинили мале опкладе или су деловали као споттери да упозоре кладиоце на које шпилове на поду били најповољнији.

„Кад ме људи питају шта ми највише недостаје из тих дана, то није журба или коцкање, то је заиста другарство“, каже он. „Недостаје ми осећај када је екипа ушла у казино и покушала да победи кућу. Због тога волим да радим у стартуповима. Исти је осећај - окупите групу људи и покушате да се позабавите великим проблемом. Покушавате да радите заједно да бисте нешто изградили, зарадили и победили. То је у суштини оно што је блацкјацк. '

Користите податке и аналитику за доношење одлука

Ма каже да је тим МИТ-а био усредсређен на податке и аналитику. „Морате сагледати ситуације и разумети шта треба да памтите и хватате из искуства“, каже он. „Током блацкјацка прикупили смо све што смо могли.“ Слично томе, каже он, приликом покретања стартапа требате прикупити, пратити и анализирати што више података.

Док је под притиском у казину, додаје он, најгоре што можете учинити је постати емотиван или се поуздати у сујеверје. Док покрећете стартуп, исто важи. „Морате да превазиђете емоционалне пристрасности путем података и аналитике. Једна ствар је да не будете кратковидни, не будите несклони губицима. Не размишљајте о томе шта можете изгубити, већ шта можете добити “, каже он. „Процените податке око себе, немојте само користити податке за које мислите да ће вам одговарати - ово је пристрасност потврде. Когнитивне пристрасности утичу на наше доношење одлука, зато се усредсредите на податке и аналитику да бисте превазишли те пристрасности и размишљајте објективније и непристрасније. '

Регрутујте, запошљавајте и верујте талентима

Да би тим за блацкјацк био профитабилан, каже Ма, чланови су научени да раде у тимовима и непрестано регрутују нове таленте. Пресудно је да се можете ослонити на саиграче и веровати им. „У блацкјацку постоји идеја да то можете сами:„ Ја сам најбољи у бројању карата и добар сам у математици “, каже он. „Али да бисте били ефикасни, морате довести талентоване људе који ће се понашати као спотери или мањи кладиоци. Што више талента ради, то ћете бити ефикаснији и ефикаснији. '

Као оснивач стартапа, Ма на исти начин делегира одговорности. Како ваша компанија расте, морате запошљавати запосленике, а затим им поверити важне послове. „Ваша природна склоност је да све радите сами, али треба да верујете својим запосленима и да им дате одговорност, иначе не можете да растете као операција“, каже он.

Три стуба

Без обзира да ли се Ма клади на нови стартуп или коцкање, каже да постоје три стуба која треба да имате у својој организацији: визија, прилика и тим. „Визија компаније мора да буде нешто иза чега можете заостајати и у шта верујете“, каже он. Визија тима за блацкјацк била је победити кућу.

Други стуб, прилика, односи се на то колико је велико тржиште. Ако је компанија успешна, да ли је тржиште довољно велико да обезбеди милијарде долара од потражње купаца? И на крају, тим. 'На крају, тим је највећи. Треба веровати у тим и веровати да тим може да изврши смрт ', каже он. 'Да ли су то људи са којима желите да радите?'

ед цхина нето вредност 2016