Често показујемо природну тенденцију да сопствене потребе ставимо испред туђих ...
Међутим, ово није нужно лоше. Као психологија данашња Лиса Фирестоне белешке , „Одржавање одређеног става према себи и бављење самилошћу и бригом о себи заправо су основни за стварање доброг живота за нас и људе који су нам најважнији“.
Фокусирање на сопствене потребе може нас заштитити од сагоревања и других негативних последица. Међутим, у свету лидерства овај фокус често прелази на сасвим себичнију територију. На данашњем компликованом радном месту, ако не постављате потребе других испред својих, дугорочно ћете изгубити. Ако дугорочни губитак није довољно велик, када као лидер ставите потребе других испред својих, направите две велике ствари.
Нето вредност Винса Вилфорка 2016
Створите инспиративно место за рад.
Вођа који другима ставља на прво место ствара мотивирајућу културу која улива поверење код њихових запослених. Као што Марцел Сцхвантес пише, такви појединци верују и верују својим људима - њиховим снагама, способностима, потенцијалима и посвећености послу - пре него што га морају заслужити. Ови вође имају висок поглед на свој народ, указују му поштовање и на прихватљив начин слушају њихове потребе. '
То не значи да ћете са запосленима постати најбољи пријатељи ...
Међутим, то значи да ћете непрестано бити ангажовани на томе да сваки члан тима има ресурсе потребне за ефикасно обављање свог посла. То значи да ћете створити сигурно окружење у коме се сви осећају цењенима.
Када покажете истинску бригу о потребама својих запослених, за разлику од опседнутости коначним резултатом, уживаћете у бољим стопама задржавања и продуктивности док сви купују у култури компаније.
Побољшати потенцијал за широко распрострањен утицај.
Када се вођа фокусира на сопствене потребе, ограничава свој утицај. Фокусирање на потребе других је само добар пословни смисао. Овај концепт постао је јасан током недавног разговора путем е-поште са Геоффреием Леслиејем, председником и извршним директором компаније Сцреемс.
„Утицај на промене на нивоу изнад профита је начин на који предузећа могу трајно да промене. На пример, ово је циљ који стоји иза наше главне централе за уређаје (МАПС), помажући заједницама да уживају у чистој енергији помоћу уређаја за домаћинство. Желимо да утичемо на веће добро. Као пословни лидер, ваш утицај се може и треба проширити на ваше запослене, купце и заједницу. Али то се дешава само ако оставите по страни себичне мотивације. '
колико година има оли бело
Лидери који стављају друге на прво место желе да виде како успевају. Схватају да успех запосленог не угрожава нити умањује њихов положај.
Уместо тога, ствара нове могућности за раст. Преузимање функције тренера или ментора можда неће имати директне користи за вашу каријеру, али новом запосленом може помоћи да побољша своје вештине како би могао постати снажнији сарадник у тиму.
Када се усредсредите на испуњавање потреба запослених, они ће бити способнији да испуне своје одговорности према вашим купцима, стављајући ваш бренд у бољи положај да постигне своје циљеве.
Трајна смена.
Прилагођавање начину размишљања „пре свега људима“ може бити мало изазов, али то се може учинити.
Започните упознавањем својих запослених. Схватите њихове изазове и недоумице, као и ствари због којих су узбуђени. Што боље упознате свој тим, то ће вам бити лакше идентификовати начине на које можете побољшати њихово искуство на радном месту.
Запамтите, чак и мале промене могу направити велику разлику. Удобније седиште у канцеларији може изгледати као непотребан трошак, али ако запосленима помогне да остану усредсређени на свој посао, донеће много веће дивиденде него што бисте могли замислити.
Такође бисте требали нагласити позитивне интеракције да бисте ојачали морал и помогли запосленима да се осећају сигурним у вези са својим местом у вашој организацији. Чак и када ствари пођу по злу, пружање негативних повратних информација на начин који нуди смер и смернице биће много ефикасније од рушења некога због чега сте пропустили месечни циљ.
Што више учините да подстакнете позитивну атмосферу која подржава, то ће запослени лакше осећати да могу изнети забринутост или нове идеје. Давање гласа свима давањем приоритета њиховим потребама култивисаће продуктивно окружење које омогућава свима да успеју.
колико деце има Цезар Милан
Градимо боље сутра.
Стављање туђих потреба испред властитих може се учинити контраинтуитивним. Али да бисте постали успешан пословни лидер, то је пресудна особина коју ћете морати да развијете. Усредсређивањем на потребе својих запослених можете инспирисати боље перформансе. У ЛеарнЛофт-у Ултимате Леадерсхип Ацадеми , Подучавам једноставну свакодневну навику да помогнем нашим тренерским клијентима у томе. Зове се ПТС, што значи Препаре то Серве. Кад год промените окружење, реците себи ПТС. Без пуно размишљања, ваше акције у новом окружењу више ће бити усредсређене на оне са којима ћете проводити време насупрот сопственим личним интересима.
Како препознајете и дајете приоритет потребама купаца, већа је вероватноћа да ћете пружити производ или услугу који мењају живот и који ће поднети тест времена. Свака од ових промена захтева да своје приоритете ставите у одговарајућу перспективу. Када се усредсредите на људе, а не на бројеве, бићете далеко боље позиционирани да постигнете жељене резултате.
