Рад на даљину је у најмању руку изазов. Присилила је компаније, појединце и породице да промене начин рада - и што је још важније, како усклађују тај рад са свим осталим. Тренутно, „све остало“ укључује ствари за које нико није замишљао да ћемо имати посла када је почела ова година.
Као резултат тога, компаније су морале да смисле начине како да помогну својим запосленима да остану концентрисани, а да истовремено одвоје време за себе. У допису запосленима, извршни директор Гоогле-а Сундар Пицхаи признао је да то није лако и охрабрио их да одвоје време за себе како би избегли изгарање. Да би помогао, Гоогле предузима неколико корака које вреди размотрити за своју компанију.
Прво, компанија свима даје два додатна слободна дана. Иако је компанија поставила петак, 18. децембар 2020. и понедељак, 4. јануара 2021., као бонус дане за целу компанију, такође препознаје да различити тимови имају различите захтеве и да ти дани можда нису најприкладнији. Гоогле пружа радницима флексибилност да изврше прилагођавања.
Поред више слободног времена, компанија има бриљантни план од три речи да помогне члановима тима да избегну сагоревање док раде.
„Нема седмица састанака.“
Управо тако звучи: Седмице у којима нису заказани састанци. Ако већ неко време радите на даљину, знате како то лепо звучи.
колико зарађује Лони Квин
Пицхаи-јев допис запосленима овако описује разлог:
Неки од наших тимова такође су одржали „седмице без састанака“, што ствара Гооглеовим радницима простор да се фокусирају на самосталан рад или олакшају потпуно искључивање и одмор. Одлучили смо да 28. децембра 2020. до 1. јануара 2021. постане званична недеља састанка у целој компанији. Наравно, биће изузетака за тимове који раде на постизању тешких рокова, закључивању послова или подржавању критичне инфраструктуре (молимо вас да обратите пажњу на смернице свог руководства). У супротном, померимо или откажимо све рутинске и некритичне састанке те недеље.
То је једноставан и ефикасан начин да свом тиму поклоните време и помогне им да очисте распоред састанака. Као неко ко годинама ради на даљину, могу да кажем да се заиста осећа као поклон.
Много је предности рада од куће, али један од већих изазова је тај што менаџери имају тенденцију да мисле да физичку близину заједничког рада у канцеларији морају заменити са пуно времена лицем у лице на екрану. То значи да су многи удаљени радници проводили пуно времена на видео састанцима.
То је исцрпљујуће.
У ствари, залажем се за мање виртуелне састанке уопште. Дефинитивно сам љубитељ постављања приоритета за целу компанију како бих члановима тима дао недељу дана одмора од сталног тока састанака, који често не служе ниједној другој функцији, осим да прекидају било који посао који твој тим ионако покушава да обави. Ако ништа друго, апсолутно бисте требали украсти ову идеју за своју компанију, ако то већ не радите.
Даље, једна од ствари које волим код Гоогле-ове иницијативе је та што је потекла из нечега што су њени тимови већ радили. Често најбоље идеје за бригу о својим људима потичу од оних који су већ одговорни за то.
Друга ствар коју вреди истаћи је да Гоогле даје тимовима флексибилност да прилагоде ове иницијативе на начин који најбоље одговара њиховим групним потребама. Да будем искрен, ово је можда чак и најважнија ствар коју можете да преузмете из Гоогле-овог плана: На лидерима је да својим запосленима дају простор да се одморе и побегну и да им дозволе да то ураде на начин који заправо одговара њиховом послу.
Најбољи део је: Једноставан је као три речи које такође можете користити.
