Гоогле је надалеко познат као заговорник доношења одлука заснованих на подацима. Стога није изненадило када су статистичари тражили да помогну у декодирању тајне формуле за ефикасно управљање.
Након што је прикупио и анализирао 10.000 запажања менаџера, укључујући прегледе учинка, анкете и номинације за награде и признања за највишег менаџера, Гоогле је налетео на спознају која је изненадила многе - чак и његовог бившег вишег потпредседника за људске операције, Ласзла Боцка.
У а Нев Иорк Тимес чланак што је открило налазе, Боцк је признао да је компанија у прошлости ангажовала менаџере или унапредила људе који су показали виши ниво техничке стручности од других. „Испада да је то апсолутно најмање важно“, каже Боцк. „Важно је, али бледи у поређењу. Много је важније само успоставити ту везу и бити приступачан. '
Боцков тим се ту није зауставио. Даљом анализом налаза, сузили су се на „Осам навика високо ефикасних Гоогле менаџера“. Иако су техничке вештине сачињавале листу, она је ушла мртва последња. Ево комплета листа путем Бусинесс Инсидер (наведени према важности):
колико година има клаудија сампедро
- Будите добар тренер;
- оснажите свој тим и не управљајте микро;
- изразити заинтересованост за успех и добробит запосленог;
- бити продуктиван и оријентисан на резултате;
- будите добар комуникатор и слушајте свој тим;
- помоћи запосленима у развоју каријере;
- имају јасну визију и стратегију за тим; и
- имају кључне техничке вештине, тако да можете помоћи саветовању тима.
Ако то нису били довољно шокантни, након даљег испитивања најважнијих навика ефикасних менаџера, Боцкова група је донела следеће закључке.
1. Оно што су запослени највише ценили били су шефови са равним корекцијом.
Сви смо имали шефове који се нису смирили. Иако нико није непропустан за повремено преоптерећење стресом, истина је да чак и појединачна појава може додати слојеве непотребне анксиозности на ионако преоптерећени ментални опсег ваших запослених. Са количином променљивости и лудости која већ долази са послом, запослени цене менаџере који су стрпљиви, сталожени и позитивни. У срединама које су већ изложене стресу, шефови који су редовно интензивни, напет и нестрпљив појачавају изазовне професије.
2. Менаџери који су људима помогли да пролазе кроз проблеме били су ефикаснији.
Прелазак на вођство такође захтева трансформацију мисли. Менаџери морају свој фокус са „посла“ преусмерити на своје особље. Ефикасни менаџери брину о својим људима, схватајући да се њихови људи брину о послу. Ово је кључ за скалирање вашег техничког ја као менаџера.
Јасон Сцханне и Бруно Тониоли
Иако се обично не повезује са најбољом праксом управљања, Бењамин Франклин је показао мајсторство овим цитатом: „Реци ми и заборавим, научи ме и можда се сећам, укључи ме и учим“.
Да, знам да је то дуготрајно. Знам да имате милион других ствари на тањиру. Међутим, сарадња и подршка вашим запосленима на овај начин доноси дивиденду са сваком „загонетком“ која им помогнете да је реше. Не само да се посао обавља у складу са вашим очекивањима, већ ваши запослени примећују вештине и особине од виталног значаја за њихов успех. Сваку „слагалицу“ сматрајте улагањем у будућност вашег запосленика.
3. Менаџери са најбољим перформансама занимали су се за живот и каријеру запослених.
Велики менаџери заслужују поштовање, ангажман и изузетан труд од свог особља. Велики ментори и пријатељи стичу поверење, оданост и уважавање оних с којима се друже. Сад замислите да су ове улоге спојене (да - супер шеф). Сад, не кажем да са својим запосленима морате бити најбољи пријатељи. Међутим, менаџери којима је заиста стало до успеха и благостања запослених занимају се за њихов живот.
Замислите докле би неко отишао за Супер шефа.
Царли Симон нето вредност 2015
Иако промоције обично долазе као резултат техничког мајсторства, да бисте били ефикасни у новој улози менаџера, мораћете да носите другачији шешир. Преусмерите свој фокус на свој народ и обећавам да ћете видети значајан повратак.
