У савршеном свету, најбољи људи би радили за највеће вође и уживали у оптималним условима. Али ако ваша дефиниција „највећег“ укључује генијалност и дивљу амбицију, тада би услови рада могли бити ужасни. Неки од најбриљантнијих, креативних предузетника подвргли су запосленике понижавању и одвели их до изнемоглости ради њихових визија које мењају свет. Често су запослени с тим у реду.
У својој новој књизи Вође: мит и стварност , Генерал Станлеи МцЦхристал поставља ово провокативно питање: „Ако је вођство толико зависно од људи, зашто нас лидери који дају предност својој мисији дају предност енергији?“ МцЦхристал, који је водио Заједничку команду за специјалне операције у Ираку и био врховни командант америчких снага у Авганистану, овој теми приступа кроз студије случаја Валта Диснеиа и Цоцо Цханел, двојице оснивача који су створили небеске производе док су запосленике проводили кроз пакао.
Дизни је одбио да дели кредите, често је био измишљен и недруштвен и агресиван је на критике, а ускраћивао је похвале. Цханел је гадно примијетила изглед радника, натјерала моделе да стоје сатима и захтијевала од свих да оперирају Цоцо вријеме. (Књига се бави осталим тензијама лидерства кроз 13 студија случаја, од Робеспиерреа до Маргарет Тхатцхер.)
Ипак, и Диснеи и Цханел привукли су запослене који су били најбољи у својим областима. У интервјуу је МцЦхристал објаснио да „постоји нешто у свима нама што само жели бити део нечег посебног“. Људи цене поштовање аутсајдера који се диве иновацијама или занату свог послодавца, каже он. Што је још важније, желе да буду у врхунском тиму који ради посао без премца по квалитету и амбицијама. „Са Цоцо Цханел је било веома тешко сарађивати, али ако сте били у њеном тиму, играли бисте за Нев Иорк Ианкеес оф фасхион“, каже МцЦхристал. „Ови лидери могу бити нето негативни у сваком погледу, осим што су створили нешто посебно.“
МцЦхристал упоређује спремност запослених да жртвују своју срећу - па чак и своје здравље - са ставовима припадника елитних војних јединица. „Дисциплина је можда строжа. Посао је можда тежи. Опасност може бити већа ', каже он. 'А ви кажете, па, зашто би неко то радио?'
колико година има ћерка Давид Венабле
Његов одговор: Када је реч о најбриљантнијим лидерима који раде преломни посао, људи не врше анализу трошкова и користи својих одлука. „То је готово духовно осећање које имају одређени лидери и узроци“, каже МцЦхристал.
Вођа као учитељ
Неки људи следе лидере од којих могу учити, чак и ако те лекције имају своју цену. МцЦхристал као примере наводи судијске службенике, помоћнике генерала и особље Беле куће. Такви људи стављају луде сате под интензивним притиском да не би уништили своје биографије, већ да би имали прилику да посматрају врхунске таленте који делују у епицентру ствари. „Они говоре:„ То ћу радити ограничено време, јер ћу изаћи тако припремљен за друге ствари “, каже он. 'Можете радити за страшног вођу и научити тону ако само некако толерирате вођство.'
МцЦхристал каже да већина лидера који верују да су довољно изванредни да подстакну култну побожност вероватно нису. Али чак и они који су у стању да се извуку са непромишљеним понашањем треба да се одупру. Признаје да ће у било којој организацији, посебно у компанијама које скалирају, постојати периоди који захтевају интензиван рад, где је могућност злоупотребе велика. „Лидери миришу на успех, а може постати некако брутално ако морају људе изузетно притискати“, каже он. „Али с друге стране морају се вратити на рационалније место.“
У ранијем периоду свог живота, каже Мекристал, био је спреман да рационализује гурање људи на ивицу у име важног циља. „Сада“, каже он, „мислим да организација постоји за људе“.
да ли је Тиа Торес још увек удата
МцЦхристал цитира вођу антитерористичких снага за кога је радио 90-их: „Ваша важност за мисију није одређена вашом близином циља.“ То значи, објашњава он, да командоси који изађу у мисију то раде на леђима набавки, логистике, људских ресурса и многих других функција. Добри лидери, каже он, непрестано указују на допринос који сви запослени - чак и на најнижим нивоима - дају организацији и, сходно томе, лидеровом успеху.
Следбеници су сложени
На крају, МцЦхристал се враћа следбеницима, људима који остају изузетно лојални лидерима који су према њима насилни. Спомиње трајну популарност Роберта Е. Лее-а са својим трупама, упркос чињеници да „ако сте радили за њега '62. Или '63., Шансе да постанете жртва биле су чудно велике.
„Једном када се људи повежу са вођом, спремни су да умање слабости и недостатке“, каже МцЦхристал. „Оно што се дешава између вођа и следбеника није потпуно рационално.“
