У својој новој књизи, Не мора бити лудо на послу (Харпер Бусинесс, 2018), Јасон Фриед и Давид Хеинемеиер разговарају о махнитим, реактивним квалитетима радног места који су контрапродуктивни за све укључене . У овом уређеном одломку они се осврћу на два менталитета која само доводе до разочарања код послодаваца.
1. Схватите да нико не удара о земљу
„Ми само желимо некога ко може да се покрене“, уобичајени је рефрен за компаније које траже кандидате за посао на вишем нивоу. Постоји природна претпоставка да ће неко ко је, рецимо, већ био главни програмер или дизајнер на свом претходном послу, моћи било где да закорачи у ту улогу и одмах буде ефикасан. То једноставно није тако. Организације се веома разликују. Вештине и искуство потребно за постизање вуче на једном месту су често потпуно различите негде другде.
Узмите на пример менаџерске смернице. У Басецампу смо организацију осмислили тако да углавном не садржи менаџере. То значи да су људи генерално одговорни за постављање сопствених краткорочних и средњорочних смерница и добиће само смернице највишег нивоа.
колико година има Бриан Келлеи
То може бити непријатно подешавање када је неко навикао да има више практичних, свакодневних смерница о томе на чему треба радити. Што је неко навикнутији на такву врсту усмереног облика рада, то ће се више морати научити. Та врста разучавања може бити једнако тешка као и усвајање потпуно нових вештина - а понекад и тежа.
Исто важи и ако су она старија особа која је навикла да ствари обавља углавном налажући другима да то раде. У Басецампу сви радимо посао, па се утицај најефикасније врши вођењем посла, а не позивањем на њега.
Све ове опасности се множе када имате старије људе који прелазе са улоге у великој компанији на малу компанију или обрнуто. Посебно је примамљиво помислити да ако радите у малој компанији, заиста бисте могли имати користи од некога са искуством велике компаније који ће вам помоћи да „одрастете“. Али покушај да научите малу компанију како да се понаша као велика ретко коме доноси било шта добро. Обично вам је боље да нађете некога ко је упознат са изазовима у величини ваше компаније или у близини.
Чињеница је да, уколико не ангажујете некога директно из идентичне улоге у истој компанији, тешко да ће одмах бити у стању да изврши брзину и буде у могућности да то одмах испоручи. То не значи да одређено отварање можда не одговара најбоље за особу вишег нивоа, али одлука не би требало да се заснива на погрешном схватању тренутних резултата.
2. Занемарите рат са талентима
Најбржи начин за разочарање је постављање неразумних очекивања.
Таленат није вредан борбе. То није фиксни, оскудни ресурс који или имате или немате. Ретко чак и трансплантира све то добро. Неко ко је супер звезда у једној компанији често се испостави да је потпуно неефикасан у другој. Не иди у рат због талента.
Јасон Граи-Станфорд нето вредност
Заправо, избаците целу метафору о ратовима талената. Престаните да мислите о таленту као о нечему што треба опљачкати и почните да мислите о њему као о нечему што се узгаја и негује, а семе за које су компаније широм света доступне широм света.
Тај посао се ионако углавном односи на животну средину. Чак и да сте у својој башти посадили најдрагоценију орхидеју, она би брзо умрла без одговарајуће неге. А ако обратите пажњу на то да имате најбоље окружење, можете стрпљиво да узгајате своје лепе орхидеје. Не треба их красти од комшије!
У Басецампу нећете пронаћи ниједну високу звезду коју смо намамили од других компанија. Али наћи ћете мноштво талентованих људи, од којих је већина у компанији дуги низ година, ау неким случајевима и више од једне деценије.
Прилично нико од талената није дошао из традиционалних ратних зона у нашој индустрији, попут Сан Франциска, већег залива или чак Сијетла или Њујорка. Не зато што тамо нема пуно сјајних људи, већ зато што свуда има пуно сјајних људи.
На пример, пронашли смо дивног дизајнера у Оклахоми који ради за новине, сјајног програмера у руралном предграђу Торонта који ради у малој продавници веб дизајна и изванредну особу из корисничке службе у Теннессееу која ради у деликатеси. Поред тога што не размишљамо о пореклу или локацији, не размишљамо ни о формалном образовању. Гледамо на стварни рад људи, а не на њихову диплому или диплому.
Открили смо да је неговање неискоришћеног потенцијала много узбудљивије од проналаска некога ко је већ на врхунцу. Ангажирали смо многе наше најбоље људе не због тога ко су они већ због тога ко би могли постати.
Потребно је стрпљење да бисте расли и неговали свој таленат. Али посао који је потребан - тежња ка мирном културном тлу - исти је посао који побољшава компанију за све. Доћи до ње.
Белешка: Овај чланак садржи повезане везе које Инц.цом могу зарадити малу накнаду од куповина пореклом од њих. Они не утичу на уредничке одлуке Инц.цом да у овај чланак укључе помињање било којих производа или услуга.
