Главни Остало Предузетништво

Предузетништво

Ваш Хороскоп За Сутра

Предузетништво потиче од предузетника, англоизовано од изворне француске речи. Значи неко ко нешто предузима. Мерриам-Вебстер дефинише „предузетника“ као „онога који преузима ризик и управљање пословањем; предузеће; погребник.' Релевантна дефиниција „предузећа“ је, пак, „карактер или настројење које наводи човека на покушај тешког, несуђеног итд.“ Почети са основним дефиницијама корисно је јер је предузетништво цењено у америчкој култури и стога се почело примењивати на све врсте пословних активности, укључујући вођење веома великих корпорација у којима менаџери нису у стварном ризику, нису започели посао и једноставно воде ствари; њихова „подухвата“ понекад могу бити ризична - али не у односу на укупну имовину.

Студенти академског предузетничког феномена нагласили су различите аспекте понашања у послу. Јосеф Сцхумпетер (1883—1950), аустријски економиста, повезивао је предузетништво са иновација. Артхур Цоле (1889—1980), Сцхумпетеров колега на Харварду, повезивао је предузетништво са сврсисходним активностима и стварањем организације. Гуру менаџмента Петер Друцкер (1909—2005) дефинисао је предузетништво као дисциплина. „Већина онога што чујете о предузетништву је све погрешно“, написао је Друцкер Иновације и предузетништво (1986). 'То није магија; није мистериозно; и то нема никакве везе са генима. То је дисциплина и, као и свака дисциплина, и на њој се може научити. ' Друцкер је тврдио да се предузетништво протеже на све врсте организација. Два широко цитирана сарадника Енциклопедија предузетништва (1982), А. Схаперо и Л. Сокол су са социолошке позиције тврдили да све организације и појединци имају потенцијал да буду предузетничке. Фокусирали су се на активности а не организациона шминка у испитивању предузетништва. По њиховом мишљењу предузетништво карактерише појединачно или групно предузимање иницијатива, прикупљање ресурса, аутономија и преузимање ризика; стога, попут Друцкерове дефиниције, обухваћене су све врсте и величине организација са широким спектром функција и циљева - веома у складу са запажањем које показује да је предузетништво евидентно у оснивању и расту свих врста организација.

Академски приступ овом предмету углавном је био аналитичан - покушаји растављања предузетничког феномена како би се створили закони пословања. На пример, једна од намера Артура Цоле-а била је интегрисање предузетничког феномена у општу теорију економије; стога је о њему говорио као о једном од неколико производних фактора: „Предузетништво се може дефинисати на најједноставнији начин“, написао је у Часопис за економску историју , 1953, „као коришћење једног производног фактора других производних фактора за стварање економских добара“. Велики део рада Петера Друцкера односио се на менаџмент, посебно на управљање великим организацијама; није изненађујуће што је предузетништво видео у смислу методологије управљања - и методологије се могу научити.

Други начин на који се може сагледати предузетништво је проучавање историје с једне стране - како су настала предузећа, са посебним нагласком на њихове почетке - и гледање извештаја самих предузетника да би се видело шта имају да кажу. Историјски приступ је врло поучан, али на изненађујући начин. Прво, стварно предузетничко искуство донекле демистификује концепт (као што је то чинио Друцкер, али из других разлога): предузетници врло често наилазе на прилике, следе необична интересовања или чине нешто корисно јер то не могу пронаћи. Друго, историја такође наглашава нематеријалне аспекте предузетничке личности (саме гене које је Друцкер одбацио): такви појединци имају тенденцију да буду расположени, знатижељни, радознали, иновативни, истрајни и енергични према темпераменту, показујући тако многе карактеристике истакнуте у академици. Али, четврто, идеја да предузетници преузимају ризик није потврђена: радије су предузетници несклони ризику, али добри у минимизирању ризика.

Паул Хавкен, сам оснивач два успешна предузећа, пружио је добар поглед на предузетништво, из перспективе предузетника, у својој књизи Растући посао . Хавкен је погледао многе случајеве новооснованих предузећа (укључујући сопствене компаније) и истакао занимљиву мешавину личних квалитета, склоности, прилика, основних начина покретања предузећа и карактеристика које добри предузетници показују. Хавкен је направио корисне разлике које је Петер Друцкер очигледно превидео. „Предузетничке промене“, написао је Хавкен, „зависе од статичних ситуација, а њих у изобиљу пружају влада, велике корпорације и друге институције, укључујући оне у образовању. Потребно нам је и предузетничко и институционално понашање. Свака се храни другом. Улога првих је да подстичу промене. Улога потоњег је да тестира ту промену “. Разлика ће важити за све који се баве малим предузећима - посебно за оне који су то започели након што су радили у великој организацији: промене су тешке у великим бирократским структурама; то је лакше постићи у малој фирми: ниједан одбор не треба да даје свој допринос, ниједан ланац командовања не треба да се пење за једну карику после следећег '¦ Неки примери који илуструју историјски поглед на предузетништво:

Сеарс и Кмарт

Сеарс, Роебуцк (према Сеарс Арцхивес, хттп://ввв.сеарсарцхивес.цом/хистори/хистори1886.хтм) започео је јер је агент железничке станице у Нортх Редвоод-у, МН, имао времена и, да га попуни, учинио је неке ситне послови са дрветом и угљем. Златар у оближњем Редвоод Фаллс-у одбио је пошиљку сатова 1886. године. Млади агент Рицхард Сеарс откупио је сатове од продавца и продао их другим агентима горе-доле низ железничку пругу. Успевши у овом малом подухвату, Сеарс је купио још сатова. На крају је почео да продаје сатове у свом каталогу. Компанија се тада звала Р.В.Сеарс Ватцх Цомпани. Сеарс-у је био потребан часовничар да би подржао овај посао и унајмио је другог младића Алвах Роебуцка, користећи оглас у чикашком листу. Једно је водило другом. Сеарс није био први продавац каталога тада претежно руралном становништву САД-а. Једна од његових иновација била је да Сеарс каталог учини мањим од доминантног Монтгомери Варда. Сеарс је тврдио да ће, будући да је мањи, каталог увек завршити на врху. „Мало је лепо“, могло би се рећи. Кмарт је такође почео са малим - као продавница ситних производа, коју је основао Себастиан Кресге, категорија која је данас еквивалентна такозваним „доларским продавницама“. Кресгеова иновација састојала се у искоришћавању нискоценовних производа за малопродају и концентрацији на њих.

колико је висока Хилари Скот

Мекдоналдс

„Златни лукови“ су започели јер је Раи Кроц, оснивач МцДоналд'с-а, продавао блендере за милксхаке дрогеријама и ресторанима. 1954. открио је да је продавац хамбургера у власништву браће МацДоналд био најпопуларнији у Јужној Калифорнији и развио методу за услуживање купаца у рекордном року. Осам блендера за милксхаке непрекидно је радило у малој продавници. Предложио је браћи да отворе још неколико продавница - мислећи да би могао да им прода блендере. Браћа су се питала ко би могао да им отвори ове продавнице. Кроц је тада рекао, (према веб локацији МцДоналд'с, хттп://ввв.мцдоналдс.цом/цорп/абоут/мцд_хистори_пг1.хтмл) 'Па, шта је са мном?' Први златни лукови израсли су годину дана касније у Дес Плаинс-у, ИЛ. И сам Раи Кроц је до тада већ показао свој предузетнички дух улажући своју уштеђевину и другу хипотеку на своју кућу у дистрибуцију блендера за милксхаке - што је својевремено довело до његовог богатства. У овом случају жеља за продајом више блендера резултирала је успостављањем националне, а сада међународне категорије „брзе хране“.

Аппле и Мацинтосх

Аппле је започео када су се два Стевеа, Стеве Возниак, технички иноватор, и Стеве Јобс, предузетник, окупили како би направили плочице за хобисте - који би их, пак, користили за израду домаћих рачунара. Стога Аппле није почео као произвођач рачунара. Када је Јобс покушао да прода ове плоче локалној продавници рачунара, Паул Террел, власник, рекао му је да израђује готове рачунаре и обећао је да ће их купити 50 по 500 долара. Финансирање је представљало проблем, али Јобс је, наоружан Тереловим налогом за куповину, успео да наговори дистрибутера електронике да му дозволи да те компоненте добије на кредит. Тако је Аппле рођен - финансиран продајом. Ова историја илуструје ограничене визије почетног предузећа и ефекат жилавог предузећа. Јобс је, међутим, имао визију када је, неких осам година касније, 1979. године, обишао Ксерокову Пало Алто Ресеарцх Цорпоратион (ПАРЦ) и тамо први пут видео експериментални визуелни интерфејс и рачунарски миш. Ксерок је, очигледно, био миљама испред било кога у технолошким иновацијама, али људи у Ксерок ПАРЦ-у нису могли наговорити своје управе да комерцијализују идеје које су већ присутне у физичким демонстрацијама. Аппле је, међутим, самостално развио концепте и тако створио Мацинтосх. Визуелни интерфејси су након тога постали стандардни - и сви сада користе миш. Овај део историје илуструје Хокенову представу да институционализација гуши, а предузетништво ствара промене.

Фарма Пепперидге

Класичан случај предузетништва, који меша изазов, креативан одговор и упорно је предузетништво Маргарет Рудкин, оснивачице Пепперидге Фарм, Инц. Маргарет Рудкин преселила се са породицом из Њујорка на фарму у Фаирфиелд, ЦТ где је кисела гума или Порасла су дрвећа 'Пепперидге' - отуда и фарма Пепперидге. Овде је један од њених младих синова развио алергију на комерцијални хлеб препун конзерванса и вештачких састојака. Ово је био „изазов“. Година је била 1937. Како извештава веб локација фарме Пепперидге (види хттп://ввв.пепперидгефарм.цом/хистори.асп), Рудкин је кренуо не само да пече здрав хлеб које је дете могло да једе, већ и „савршени хлеб. ' Успела је врло добро - њен „креативни одговор“. Посетиоци дома толико су волели хлеб да су је наговорили да покуша да га прода. Са неколико хлебова у руци, пришла је локалној бакалници која је, са невољкошћу, пристала да их покуша продати - убрзо је тражио још. Посао је превазишао несташице створене током Другог светског рата током којих је Рудкин понекад обустављала производњу уместо да производи лошији производ - знак њене „истрајности“. 4. јула 1947. године мали посао је изненада прилично порастао отварањем велике модерне пекаре у Норвалку, ЦТ. Хлеб је био таквог квалитета да је захтевао цену од 25 центи векне у време када се хлеб продавао за ситниш. Производ је и даље свуда на полици - сведочећи о устрајном „подухвату“ Маргарет Рудкин.

ПРЕДУЗЕТНИЧКА ЛИЧНОСТ

Научници, психолози, аналитичари и писци и даље настоје да дефинишу то неухватљиво нешто што се назива „предузетничка“ личност - али иако резултати обично укључују неке исте речи (креативан, иновативан, посвећен, талентован, упућен, самопоуздан, срећан , упорни и други), стварни предузетници (попут стварних уметника, научника, откривача и вођа у сваком животном слоју) долазе у запањујућу разноликост. Они могу бити високо обучени или необучени, врло упућени или не. Оно што се чини извесним јесте да особине које предузетници испољавају вероватно неће бити масовно произведене или последица добро осмишљеног курикулума. Да су такви људи на много начина изванредни - а на другима сасвим обични - такође је јасно из проучавања историје. Стога би се предузетништво могло једноставно назвати врстом изврсности која се нагло појављује у организационом животу - било да је то посао или нека друга активност.

БИБЛИОГРАФИЈА

Балтес, Схарон. „Браћа отварају кафић.“ Пословна евиденција . 27. фебруара 2006.

Фратт, Лиса. „Предузетнички приступ: Предузетништво има моћ да трансформише образовање. Тешко питање? Да ли је ризик од придржавања постојећег система већи или мањи од ризика од иновација? ' Окружна управа . Фебруара 2006.

колико је висока Лиса Реј

Герген, Давид. „Нови мотори реформе“. Америчке вести и светски извештај . 20. фебруара 2006.

Хавкен, Паул. Растући посао . Симон и Сцхустер, 1988.

Кент, Цалвин А., Доналд Л. Сектон и Карл Х. Веспер, ур. Енциклопедија предузетништва Прентице-Халл, 1982.

Мцкеоугх, Кевине. „Да ли верујете у анђеле? Требао би.' Цраин'с Цхицаго Бусинесс . 2. јануара 2006.

Насх, Схерил Нанце. 'Слобода кроз предузетништво: Рохан Халл подучава друге радости због поседовања посла.' Блацк Ентерприсе . Март 2006.

Велотти, Јеан Паул. „Предузетник из Западног Бабилона, еколог развија прву бензинску станицу у приватном власништву.“ Лонг Исланд Бусинесс Невс . 24. фебруара 2006.

које расе је Тајлер Посеи

„Жене које предњаче у стартуповима“. Пословна недеља на мрежи . 9. марта 2006.