Када је пандемија погодила САД прошле године, компаније свих пруга брзо су се окренуле како би задовољиле огромну потражњу за маскама, како из хуманитарних разлога, тако и као нови извор прихода усред катастрофалне пословне климе. Било је то жустро пословање, све док недавна одлука ЦДЦ-а да ублажи смернице за заштитну опрему није проузроковала нагли пад потражње.
Сада власници предузећа који су се поуздали у продају маски поново мењају курс - и ослањајући се на искуство протекле године како би планирали шта следи.
да ли је Давид Бромстад геј?
„Били смо помало изненађени наглошћу најаве. И нисмо били једини ', каже Давид Биллстром, извршни директор компаније Китсбов, произвођача бициклистичке одеће са седиштем у Северној Каролини, која је почела да продаје маске за лице током пандемије. Процењује да је компанија продала маске од 25 долара у вредности од 2 милиона долара, што је „значајан део“ укупне продаје компаније, откако их је лансирала прошлог марта. Након одржавања снаге у првих неколико месеци 2021, иако је, каже, продаја маски одмах пала недељу дана након одлуке ЦДЦ-а од 13. маја. Као одговор, компанија је смањила производњу.
Предузећа на сличан начин пријављују пад интереса потрошача за рекламама са маскама. Портпарол седишта у Њујорку Пропер Цлотх каже да су огласи за заштитне маске бренда одеће за директне купце на Инстаграму, Гооглеу и Фацебоок-у добили драстично мање ангажмана након нових ЦДЦ смерница, што је довело до пада продаје од 50 до 60 процената.
Све у свему, након што је 2020. остварило приход од 5,6 милијарди долара, очекује се да ће се глобално тржиште маски за потрошаче знатно смањити, према извештај истраживањем и тржиштима. Извештај процењује негативну стопу годишњег раста од 39,8 процената до 2025. године.
Иако су произвођачи маски очекивали пад потражње како се пандемија завршава, неки верују да ће појединци и даље носити маске из свакодневне предострожности или током сезоне грипа и пожара. „Видели смо пад продаје маски у априлу и од тада су знатно опали са врхунца, али многи купци их и даље купују и очекујемо да ће маске и даље бити важан производ до краја године“, каже Сепх Скерритт, оснивач и извршни директор компаније Пропер Цлотх.
Одлука неких предузетника да производе маске током пандемије нуди малу студију случаја о томе како водите посао, што се показало вредним из разлога који превазилазе само приход. Биллстром примећује да би без операције маске био приморан да отпусти неке од својих запослених. У време када су многи смањили луксузне куповине попут бициклистичке одеће, особље Китсбов-а је било заузето производњом маски за оне који су први реаговали.
„Прешли смо од разговора о отпуштањима у уторак до израде прототипа у четвртак“, каже Биллстром.
Остали власници предузећа кажу да су маске биле моћно средство за привлачење нових купаца на њихове веб локације и друге производе. Неколико компанија је чак и порасло као резултат њиховог маскирања. Еллен Беннетт, извршна директорка компаније Хедлеи & Беннетт, произвођача прегача и одеће за кухање, каже да је компанија прошле године запослила више стално запослених и привремених радника и да је почела да користи нове партнере, продавце и добављаче, делом захваљујући потражњи за своје маске.
колико година има Малезија на кошаркашким женама
Пандемија је приморала компаније да буду спретније и прилагодљивије изазовима. Такође је пружио изложеност новој публици и инспирацију да крене у различитим правцима - чак и поред маски. Беннетт, на пример, каже да су пре пандемије Хедлеи & Беннетт пре свега били Б2Б компанија која се бавила угоститељством. Пошто је већи део америчке ресторанске индустрије угашен током пандемије, посао је уместо тога почео да се фокусира на потрошаче. Срећом, многи људи су домаћу кухињу прихватили као хоби током закључавања.
Харолд Робисон, оснивач предузећа Пац-Мфг из Сан Диега. , каже да је компанија успела да се претвори у маске у недељу прошлог марта, правећи их од материјала који се користи за постојеће производе. Иако се потражња за чарапама повећала у септембру, продаја неколико милиона маски помогла је Робисону да схвати да компанија може да истражи различите путеве.
„Иако смо се вратили свом примарном послу чарапа и одеће, то смо много више проширили за постојеће купце на све различите додатке“, каже Робисон. „Научио сам да се не бих смио осећати ограничено на„ своју траку “.
