Боб Парсонс је срећан што води 14 различитих предузећа - али не и 15.
Прошлог месеца, Парсонс је поднео оставку у одбору компаније ГоДадди, компаније за веб хостинг коју је основао пре 21 годину, да би се усредсредио на своје друге подухвате. Милијардер и дванаесто почасник компаније Инц. 5000 сада надгледа пословање у индустријама, од спорта и оглашавања до музичке и видео продукције. Једна од његових најновијих компанија је Парсонс Кстреме Голф, која продаје палице за голф високих перформанси које коштају двоструко више од цене већине производа конкурената. Основана 2014. године, компанија са седиштем у Сцоттсдале-у, Аризона, близу је да постане позитивна у новчаном току и на путу је да повећа годишњи приход више од 60 процената у односу на претходну годину, наводи Парсонс.
„Рекао бих да друге компаније у индустрији знају да смо овде“, каже Парсонс, додајући да никада није морао да одустане од стартупа.'Мислим да ће овај бити један од наших драгуља.'
Маттхев Давис и Леелее собиески
Иако ће Парсонс касније овог месеца напунити 68 година, он не планира да успори у скорије време. Овде говори о делегирању, запошљавању најбољих менаџера и одржавању кратких састанака. (Овај интервју је сажет и лагано уређен.)
Која је твоја дневна рутина?
Типичног дана устајем око 6 сати ујутро. Прво што погледам су националне вести. Онда попијем две-три шоље кафе. Тада доручкујем - обично кобасице од пилетине са кајганом. Доста често ћу прошетати километар, па дизати тегове. Истуширам се, обучем и крећем. У својој канцеларији имам симулатор голфа, тако да могу погодити око 50 до 100 лопти за голф, а онда сам већ у свом дану.
Да ли вам ударање лоптица за голф даје енергију за остатак дана?
Не радим то да бих добио енергију. Рођен сам са стварно високом енергијом. Заправо, не пијем кафу да бих кренуо. Пијем кафу јер ми се свиђа.
Како остајете у току са 14 различитих предузећа?
Будући да све делегирам, не заглавим се у пуно ствари. Да јесам, не бих могао да водим посао.
Која је ваша тајна за ефикасно делегирање?
Појединац кога делегирате мора и сам бити добар менаџер. Друга ствар је да им требате омогућити да делују на основу сопствених одлука, а то укључује и прављење грешака. Ако својим менаџерима прескочите грло због погрешака, они никада ништа неће учинити, јер ће се бојати да донесу одлуку. Дакле, морате бити вољни и подржати да то допустите.
Шта тражите у добром менаџеру?
Постоје две врсте менаџера. Једна је катастрофа и никада неће представљати ништа. Они ће дати ову изјаву: 'Ако желим да се то уради како треба, то морам учинити сам.' Та особа вам говори да не зна како да се снађе. Менаџер којег желите је менаџер који каже: 'Могу да побегнем било када.' То је менаџер који зна шта ради. И то сам ја. Могу побећи било кад. Није важно колико ме нема. Ствари једноставно теку. Појављују се проблеми. Моји људи ми говоре о томе. Већ су то решили.
петер дооци салари фок вести
Да ли сте често на телефону?
Пуно пута то само искључим, јер ако је нешто заиста важно, трупе ће то решити. Моје особље никад није импотентно. Увек ће деловати, а ако је то нешто значајно, никада их нећу напасти због тога што су нешто урадили и погрешили. Ухватићу их за не радим нешто. Дакле, или сте сви унутра или нисте.
Искључујете ли викендом?
Обично, осим гледања броја прихода и осталог, не радим суботом и недељом. Обично играм голф и возим моторе.
Зашто је сада било време да сиђете са ГоДадди-јеве табле?
Продао сам последњу залиху и једноставно ми не треба још један циклус такта. Могу ли да нађем времена да будем на табли? -Да. Чим бих легао и пустио некога да забије шиљак у мене него да седим на састанку одбора. Моја замерка на састанцима одбора је да компанија често мисли да мора да има пуно ствари о којима ће разговарати. Састанак одбора никада не би требало да траје дуже од два сата - највише.
Како водите састанке?
Не постоји састанак који имам дуже од сат времена. Никад. Ако је састанак дужи од сат времена, говорите о стварима које вам нису потребне, вишак сте или неко не може да донесе одлуку. Одређени људи - и схватам - само желе да чују како разговарају. Осећају се као да ће, ако преузму своје знање, некога импресионирати. То ме не импресионира.
ГоДадди се у прошлости захуктавао због контроверзних и често сексистичких реклама. Да ли је ера #МеТоо променила било коју политику компаније?
Не никако. ГоДадди је лоше реаговао јер су људи говорили да су наше рекламе помало нервозне, да тада нисмо били # МеТоо-фриендли или -цомплиант. То је срање. Те рекламе радила је углавном жена. Људи који су увек били највише плаћени биле су наше жене руководиоци. #МеТоо постоји да би разоткрио неприкладне преступе и слажем се с тим, али компанија је увек брзо решавала те ствари. Наш главни саветник била је жена по имену Цхристине Јонес, која није толерисала ништа ни издалека што сугерише да је било узнемиравања или злостављања. Није било отпремнина. Компанија је увек била таква и моје компаније су увек такве.
Да ли имате неке пензионе планове?
Мој излазни план је кремирање. Радит ћу док физички не будем могао. Како старате, ако седнете лежећи и престанете да радите и престанете да имате изазове о којима морате да размислите, ваш мозак ће се окренути Желе-О-у. Моја препорука било коме је рад док год можете. Неактивност је оно што вас убија. Требало је да будемо активни и да будемо фокусирани. То је као да покушавате да останете на бициклу без да га педалирате. Морате га окретати педалом или се он преврће са једне на другу страну.
Трацеи е Брегман нето вредност
