Једна од ствари коју одлични менаџери раде добро је откривање јединствених талената и снага сваког запосленог.
На крају, када знате шта мотивише ваше запослене од врата до горе, како свака особа природно мисли, осећа се и понаша, можете боље да дизајнирате улоге на послу око тих снага.
Понекад члан тима можда није у потпуности свестан шта природно најбоље ради или како да искористи своје природне способности да би најбоље извео посао који му је додељен.
Тада ће се поред њега придружити и добар менаџер који дубоко разуме природне дарове члана тима и подржаће га у проналажењу нових начина да користи своје снаге на послу.
колико деце има тони цвекла
Врући савет за менаџере забринуте због губитка запослених.
Договоримо се да оно што један менаџер ради изузетно добро можда чак и неће бити удар на радарском екрану другог менаџера. Ако ваши запослени губе фокус, откачени су или им је досадно на послу, дужност сваког менаџера је да стекне ново знање и увид у то шта можете учинити да побољшате и задржите оне вредне запослене - данас - не након што се емоционално искључе и престао да брине.
Један од најбољих приступа поновном ангажовању запослених који нису ангажовани и њиховој енергији као никада пре јесте спровођење „разговора о боравку“. Идеја се заснива на искреним двосмерним разговорима у којима свака страна може да саслуша, постави питања и договори се да прати идеје и акционе планове.
Лт. Џо Кенда је био
Разговор о боравку гради поверење у вође јер у основи говорите свом цењеном члану тима: „Хеј, волео бих да имам осећај шта ради, а шта не ради за вас, и научим како најбоље да искористим своје природне таленте.“
Другим речима, оно што менаџер заиста говори у овом случају је: 'Хеј, стварно морам да те боље упознам.' Који запослени ово не жели?
Поставите запосленима 5 питања
Галлуп недавно објавио чланак да помогну менаџерима да схвате природне таленте које њихови запослени износе на стол. Њихов оквир „пет трагова о талентима“ помаже менаџерима да воде смислене разговоре како би „боље обликовали улоге и одговорности како би се уклапале најбоље шансе за успех појединаца“. Постоји пет питања која менаџер мора да постави:
1. Шта знате да можете добро да урадите, а још нисте?
2. Које врсте активности завршавате и мислите: „Једва чекам да то поновим“? Или шта радите - унутар или изван посла - када истински уживате?
3. Шта сте добро урадили, а да вам није требао неко ко ће објаснити како се то ради?
4. Шта су вам други људи рекли да одлично радите?
5. Које активности радите када нисте свесни проласка времена?
колико година има александрија деберри
Према Галлупу , 'Запослени' одговори на ова питања и разговори који су из тога произашли требало би да буду темељ напора сваког изузетног менаџера да енергију и оснажи људе да раде боље радећи оно што свакодневно најбоље раде. '
