У својој књизи из 2006, Мали гиганти: Компаније које одлуче да буду велике уместо велике , Главни уредник Бо Бурлингхам, дефинисао је „мале гиганте“ као компаније које избегавају менталитет „раста по сваку цену“, у корист низа различитих пракси и карактеристика.
Описао је ове „мале дивове“ на следећи начин:
- Компаније са лидерима који знају ко су, шта желе од посла и зашто
- Компаније које су дубоко укорењене у заједници у којој послују
- Компаније које имају блиске личне везе са купцима и добављачима ради олакшавања пословања
- Компаније које имају интимне културе које истичу „бригу о људима у целости њиховог живота“ и настављају међусобно разумевање и уважавање одговорности власника и запослених једни према другима
- Компаније које воде људи са горућом страшћу према ономе што компанија ради
- Компаније које управљају здравим пословним моделима који штите бруто марже
Да ли ово звучи као ви и ваше друштво? Или како желите да људи гледају на вас и ваше пословање?
Ако је то случај, и ви - као и већина малих дивова - вероватно осећате да вас чека дуг пут пре него што вас схвате и ваша пословна филозофија буде усвојена шире.
Овај изазов вођења посла који се не уклапа у већину конвенционалних дефиниција „пословног успеха“ наводи ме да схватим да лидери који то одлуче требају једни другима.
Тако сам створио Заједница малих дивова са Бо Бурлингхамом 2009. године, а крајем јуна угошћујемо другу Међународни самит малих дивова у Сан Франциску.
колико је висока Шенон Шарп
Прошле године смо довели 55 предузетника из 13 земаља и пет континената на први икада одржан Међународни самит малих гиганата у Констанцу у Немачкој. Учесници су позвани из различитих индустрија, укључујући производњу, социјалне инвестиције, консалтинг, здравствену заштиту, накит, угоститељство, продају, издаваштво и дизајн софтвера, а компаније које су водиле кретале су се од самосталних радњи до оних са више од 350 запослених или годишњег прихода од 250.000 америчких долара. на 33 милиона долара.
Радујем се дводневном интимном дијалогу (присуство је ограничено на 100) са нашим међународним вршњацима. Желео бих да трансформишем методологију Малог дива вођену вредностима у већи покрет који утиче на предузећа и људе широм света.
