Ако смрдиш као менаџер, можда требаш побољшати родитељске технике. Срећом, то не укључује тренирање у кахлици, али чини се да све остало прилично одговара. Емма Јеннер, британска дадиља, управо је написала чланак о модерном времену неуспеси у родитељству то је постало прилично вирално, половина људи аплаудира госпођи Јеннер, а друга половина је осуђује због неосетљивости на потребе њихових малих драгих.
Не тврдим да сам стручњак за родитељство - можете да контактирате са мном кад су моја деца одрасла да видим да ли су моје методе добре - али четири од њених пет запажања су намењена управљању. Ево где Јеннер види пропусте у родитељству, а ја у управљању.
1. Страх од наше деце. Јеннер описује „тест сиппи цуп“, у којем мама ставља млеко у једну сиппи шољу, јуниор захтева другу, а мама га мења уместо да каже не. Колико пута сте били у канцеларији у којој се један груби захтевни кретен практично обожава на начин на који сви - укључујући и шефа - на прстима око ове особе? Овај запослени би могао искористити добар одмор преко бироа за запошљавање, али из неког разлога сви се плаше кад кажу. Уместо тога, добрим запосленима се каже да то усисају и буду добри.
2. Спуштена шипка. „Деца су способна за много више него што родитељи обично од њих очекују, било да се ради о правилном понашању, поштовању старијих, пословима, великодушности или самоконтроли“, пише Јеннер. Као и ваши запослени - посебно они на почетном нивоу. Уместо да им верујемо да раде, ми се микро управљамо, постављамо родитељски састанци (заиста!), и одбијте да слушате било коју од њихових идеја.
3. Изгубили смо село. „Некада су возачи аутобуса, учитељи, трговци и други родитељи имали цар-бланцхе да исправе непослушно дете“, али сада родитељи инсистирају на томе да изгледају савршено, па Јуниор није могао да учини било шта лоше. Већина менаџера се не брине да ли ће бити савршени, али често имамо различите групе које се међусобно подривају. ХР ће приговорити дисциплини јер је запослени део заштићене класе и плаше се тужбе, без обзира да ли је оправдана или не. Виши менаџери превладавају над млађим менаџерима јер је запосленик плачљив и уплашен. Понекад бацимо доброг менаџера на вукове, а затим одбијемо да јој пружимо подршку када ради тешке задатке.
4. Ослањање на пречице. Често грешимо претпостављајући да нови запослени може све, а да не одвојимо време за одговарајућу обуку особе. Немамо документацију, нема додељеног тренера, а затим казнимо особу која није у стању да уради оно што је потребно. Мислимо да је то „брже“ и „лакше“ или можда немамо времена за тренинг. И онда се питамо зашто запослени немају појма шта раде. Још горе, промовишемо некога из улоге појединачног сарадника у управљачку улогу и претпостављамо да ће знати како се управља. Идемо на „лакши“ начин и на крају трошимо додатно време на чишћење нереда.
