ИНшешир шта ради Еван Виллиамс?
То се питам док конзумирам другу шољу јаке кафе у тихом кафићу у Сан Франциску. Рано је јутро првог радног дана нове године, а Виллиамс ме очигледно одушевљава. У последње две недеље игнорисао је моју е-пошту, телефонске позиве и текстуалне поруке. Требали смо се састати јутрос да разговарамо о његовом следећем потезу; уместо тога имамо радио тишину.
колико је висока Цхерил Ладд
Ово је цудно. Виллиамс је врста особе која као да не може ништа да уради, без обзира колико је безначајна, без блогова, дељења фотографија или размене вести путем текстуалних порука. Основао је Блоггер, веб страницу која је свет увела у блогове и која сада привлачи око 163 милиона посетилаца сваког месеца. Више од једне деценије одржава детаљан лични блог - постављајући слике, објашњавајући своје најновије пословне теорије и хвалећи се око кабловске компаније. Његов нови посао, назван Твиттер, иде корак даље: омогућава егзибиционистима, техничарима и - наговештај ствари које долазе - трговци минирају своје најновије ствари на мобилним телефонима. Дакле, он није само практичар хиперповезаности; практично је измислио концепт.
На крају, Виллиамс ми шаље извињење текстуалне поруке - одлучујемо да лагано одгурнемо састанак - и онда он ради нешто друго: Користи Твиттер да пошаље СМС поруку, ох, неколико хиљада људи: „Касно за мој први састанак године и треба га обријати. '
Лкао толико технолошких предузетника, Виллиамс, чији га пријатељи зову Ев, софтверски је инжењер. Али за разлику од многих најуспешнијих, он није геније када је у питању програмирање. Његова специјалност је узимање мале, готово бесмислене идеје и претварање у културни феномен. „Он је попут мајстора“, каже Навал Равикант, серијски предузетник који је анђеоски инвеститор у Твиттер. „Постоје предузетници који су финансијски генији, а постоје и сирови кодери. Еван је господар стварања производа тамо где га раније није било. ' Ако је Вилијамсова уметност концепција незамисливих производа, онда је Твитер његов главни кувар.
Шта је Твиттер? Тешко је објаснити - Виллиамс и његови суоснивачи су се хрвали с тим - али помаже да се започне са познате територије: блоговање. Блог је мрежни дневник у којем неко износи теме, попут итинерера за одмор или случаја против Рогера Цлеменса. Сада ово свуците до сржи. Типичан унос - рецимо, неколико пасуса, неки линкови, слике или можда смешни ИоуТубе видео - постаје коментар од 140 знакова у обичном тексту. (То је максимална дужина Твиттер поруке - такође позната и као твеет - и тачна дужина претходне реченице.) Уместо да седнете испред екрана и укуцате неколико пасуса у образац, саставите свој поруку брзо на тастатури телефона. Уместо да читаоци дођу на вашу веб страницу да погледају ваше најновије, ви их прослеђујете директно у сандуче њиховог мобилног телефона. Недавни избор Виллиамсових твеетова укључује: „С обзиром на то да фебруарски спољни састанак учиним бесплатним“, „Опуштање рамена“. Писање малог кода. Пијем Гуаиаки, 'и' Спакујем своју најтоплију одећу за Чикаго. ' Сваки исечак се шаље његовим 5.644 (и броји) следбеницима, како их зову у Твиттер-говору: пријатељима, познаницима и сталкерима који су одлучили да прате сваки његов потез.
Ово је Твиттер, у свој својој изузетно популарној, смешној слави. Услуга, која је имала неколико хиљада корисника почетком прошле године, на почетку ове имала је близу 800.000. Будући да Твиттер дозвољава било коме да пошаље поруке на хиљаде мобилних телефона одједном и бесплатно, појављују се нове употребе. ЈетБлуе (НАСДАК: ЈБЛУ) и Делл (НАСДАК: ДЕЛЛ) користе га као неку врсту маилинг листе; председнички кандидати га користе за контактирање присталица; ватрогасна служба у Лос Анђелесу користи га као де фацто систем за хитно емитовање. Као и код свих покрета, постоји реакција. Уједињени Арапски Емирати недавно су забранили услугу и постоји много упозоравајућих прича о томе да је Твиттер пропао. (Имао сам такво искуство када сам, путујући до нажалост названог ресторана са роштиљем, Твиттеред, а затим на брзину избрисао овај драгуљ: „Валкинг то Смоке Јоинт.“)
Твиттер је, као културни феномен, доступан у једној епизоди ЦСИ на МТВ-у и у скоро свим великим новинама - али његов статус предузећа је нејасан. Компанија са 14 чланова је непрофитабилна (највећи извор прихода прошле године јој је био давање у подзакуп пола туцета столова за три мала старт-уп предузећа са 200 долара месечно) и не постоје непосредни планови да то буде било шта друго . Иако неки технолози мисле да би Твиттер једног дана могао бити компанија која вреди милијарду долара, многи други кажу да представља најгоре од Веб 2.0: компаније која је направљена да се окреће, која мало вреди и нема дугорочну перспективу као самостално предузеће . Виллиамс и његови сарадници не оспоравају у потпуности овај појам. Суоснивач Јацк Дорсеи, изумитељ услуге, слободно признаје да је Твиттер у неком смислу „бескористан“ и да је многе људе „насилно искључила“ идеја о сталној комуникацији. Али, додаје, „у наизглед бескорисним стварима има много вредности“.
Ова чудна изјава садржи Виллиамсову пословну филозофију. Сматра да су мале идеје готово увек боље од великих визија. Та главна функција Твиттера - говорећи вам шта раде ваши пријатељи - укључена је као функција у Фацебоок-у, МиСпаце-у, а већина програма за размену тренутних порука ни најмање га не узнемирава. „Мислим да функције могу створити сјајне компаније“, каже он. „Само их треба правилно одабрати.“ Штавише, тврди он, производ може успети радећи мање него конкурентан производ. Случај: Гоогле (НАСДАК: ГООГ), који је популарност порастао због једне функције - оквира за претрагу - док је његов главни конкурент Иахоо (НАСДАК: ИХОО) нудио десетине услуга, од претраживања до цена акција хороскопи. Гоогле је годинама функционисао без пословног модела, пре него што је схватио да би могао да баци милијарде у готовину послужујући мале текстуалне огласе поред резултата претраге. „Примена ограничења може помоћи вашој компанији и купцима на неочекиване начине“, каже Виллиамс. „Подразумевана ствар коју радимо је да питамо како можемо нешто да побољшамо. Уместо тога, требали бисмо рећи: Шта можемо одузети да бисмо створили нешто ново? '
Да предузетник може да гледа на нешто тако глупо као што је Твиттер и каже, Да, ово је будућност , је изузетан. Изумитељи технологија имају ужасне резултате претварања новог понашања у дугорочне финансијске успехе - пионир социјалних мрежа Фриендстер одавно су лапсирали МиСпаце и Фацебоок; први претраживачи, веб прегледачи и системи за видео игре срели су сличне судбине. А то није као да Виллиамс нема новца (зарадио је 50 милиона долара продајући Блоггер Гоогле-у) или везе (Твиттер-ови анђели-инвеститори читају ко је ко у Силицијумској долини) да покуша нешто амбициозније.
Али није га брига. А вероватно не треба. Масовно усвајање широкопојасних мрежа и друштвених мрежа учинило је проналажење купаца јефтинијим, а нагло тржиште интернетског оглашавања олакшало је остваривање добити када их привучете. Штавише, неколицина технолошких компанија усрећених са аквизицијама показала је спремност да додају услуге купујући ситне старт-упове који губе новац за десетине милиона долара. То би могли бити знакови још једног технолошког балона, али постоје паметни људи, попут финансијера новооснованих предузећа Паул Грахам, који тврде да технолошка покретања пролазе кроз темељне промене, постају мања, јефтинија за покретање и све бројнија - у кратко, комодизовано. Можда улазимо у еру мале идеје, време по мери Евана Виллиамса.
Виллиамс је одрастао на фарми кукуруза у Цларксу у држави Небраска (популација 379). Он је самоуки програмер, напустио је факултет након само годину дана и основао компанију. Али ово није Бил Гатес који је напустио Харвард да би покренуо Мицрософт (НАСДАК: МСФТ). Колеџ је био Универзитет у Небраски-Линцолн, а компаније - у пет је година било три неуспеха - биле су неамбициозне, изгубиле су новац и додуше су биле дрогиране. Вилијамсов најуспешнији производ био је ЦД-РОМ за навијаче фудбалског тима Цорнхускерс. Напокон, уверен да још увек мало зна о томе како водити посао, смањио је своје губитке, запослио се у Веб развоју у Калифорнији и почео да пише о томе.
Данас, Виллиамс има 35 година и неугледног изгледа. Тихо разговара у благим, равним тоновима Средњег западњака. Згодан је, али обично је тако. Лично, носећи лепе фармерке, сиву мајицу и кашмирски џемпер, потчињен је и чуван. Када његов багел са кикирики путером и бананом донесе на наш сто без банане, чини се да се снажно бори док одмерава шта да уради с тим. Виллиамс често говори пробно, преиспитујући, одричући се и квалификујући своје мисли на начин који би већина пословних људи схватила као знак слабости. Када му поставим питање о почетним финансијама, он започиње са одрицањем одговорности. „Раније сам размишљао мало другачије“, каже, застајући. 'Питам се зашто је то?' Разговор са Вилијамсом може брзо прерасти у неуверљиву вртешку идеја.
Али сусрет с њим на мрежи је друга прича. Многе особине које Виллиамса чине неугодним у стварном животу играју прелепо на Евхеад.цом, мрежном часопису који одржава од 1996. Виллиамсова искреност, његова тенденција ка искрености и његова спремност да призна да не зна све чине га другачијим од већине пословних блогера . Чине га занимљивим.
Као што и само име говори, Евхеад је запис Виллиамсових мисли, дубоких и других. Последњих месеци објавио је слику себе и своје супруге Саре са препарираним црним медведом - као и промишљен есеј о томе како оценити нови софтверски производ и ненасловљени пост који гласи: „Будан сам у 5:37 (већ два сата). Размишљајући о толико ствари. ' Чак и пре 15 година, предузетник који је то учинио изгледао би језиво или смешно. Али члановима генерације Фацебоок-а, који педантно дотеривају своје мрежне профиле - објављујући фотографије, делећи све, од својих политичких преференција до онога што је тренутно у њиховом реду за Нетфлик - Виллиамс изгледа симпатичан, чак и скроман.
Око 25.000 људи, углавном техничара и предузетника, сваког месеца погледа Евхеад. (Многи од ових читалаца такође прате његова Твиттер-а.) Дорсеи је годинама пратио Виллиамсов блог. То је тако добро знао да га је, кад је спазио Вилијамса на улици у Сан Франциску, одмах препознао и одлучио да се пријави за посао. „Било је то први пут да сам га лично видео“, каже Дорсеи, као да говори о славној личности коју никада није сматрао стварном особом. 'Схватио сам то као знак.' У свету на мрежи, Виллиамс-а виде као истинољубивог инжењера који се не плаши да га прилепи за одела и ризичне капиталисте. Он је неко ко заправо разуме поступак проналаска и ко га вреднује више од самог дна. Читати његов блог значи гледати раст људског бића: Видите да је Ев скоро изгубио компанију, вратио је из мртвих, ударио у њу, борио се са техничком подршком за свој нови мобилни телефон и оженио. У Виллиамсу нова генерација предузетника има маскоту.
Ја31. јануара 2001. године, а Еван Виллиамс је сам у свом стану и пише пост на блогу за Евхеад. Велика је. Његова компанија, Пира Лабс, одржава живот, а Виллиамс је управо отпустио цело особље. (Његова суоснивачица и бивша девојка, Мег Хоурихан, радије је дала отказ него што ће је отпустити.) Невоља је делимично резултат пропасти Интернета - Насдак се танкира већ месецима, а Виллиамсови инвеститори су му рекли да мора да направи ради са оним што има - али то је такође, на чудан начин, резултат мало популарне популарности његове компаније.
Виллиамс и Хоурихан покренули су Пиру 1998. године са планом развоја и продаје софтвера за управљање пројектима. Уговорили су веб програмирање компаније Хевлетт-Пацкард за плаћање рачуна док су развијали свој производ. Да би могли да прате међусобни напредак, Вилијамс је створио део софтвера који је назвао Стуфф, а који је, показало се, био далеко једноставнији и кориснији алат за сарадњу од оног који је градио за Пиру. Ствари су му омогућили да брзо отпреми текст на веб страницу попуњавањем једноставног обрасца, а текст је организовао по датуму. Он и Хоурихан су се нашалили да то делује боље од њиховог стварног производа. Само се Виллиамс није шалио. Док је Хоурихан био на одмору, августа 2000. године, ставио га је на мрежу као Блоггер.цом.
Блоггер је полетео. Интернет дневници су постојали од рођења Интернета, али их је било тешко одржавати и организовати, па су били ограничени на озбиљне технике. Блоггер је много лакше и задовољније пренио ваше мисли свету: Попуните једноставан образац, кликните на дугме и - банг - објављени сте писац. До 2001. Блоггер је привукао 100.000 корисника и почеци онога што се чинило као здрава прича, иако није зарађивао новац и није имао модел да то промени.
Па док седи у свом стану и блогује, Виллиамс се нашао на чудном месту. Води компанију која је популарнија и расте брже него што је могао замислити. Такође је равно сломљено. Неколико недеља раније, Виллиамс је написао пост у којем је молио кориснике да донирају новац како би сервери остали активни. Успело је: Прикупио је више од 10.000 долара у новчаним трансферима од 10 и 20 долара извршеним путем ПаиПал-а. Сада мора да смисли како да спаси компанију. Пишући пост на блогу, који је насловио „И онда је било једно“, описује отпуштање, жели својим бившим запосленима добро - „Надамо се да ће наша пријатељства опстати“ - а затим се коначно обраћа својим купцима: „Још увек се борим добра борба ', пише он. „Производ, база корисника, марка и визија још увек су нетакнути. Невероватно. Срећом. У ствари, заправо сам у изненађујуће доброј форми. Оптимистичан сам. (Увек сам оптимиста.) И имам много, много идеја. (Увек имам много идеја.) '
Без трошкова особља, Блоггер се држао. У марту је склопљен уговор о лиценцирању са компанијом Треллик, вредном 40.000 долара, чији је оснивач, поштовалац Блоггера, прочитао о Виллиамсовој невољи на свом блогу и одлучио да жели да помогне у спашавању компаније. До краја лета, Виллиамс је имао пословни модел. Ништа није правио постављајући банер огласе на блогове људи. Сада би тим људима наплаћивао 12 долара годишње да уклоне огласе. У међувремену, Пира - и феномен блоговања - расли су попут гангстера током 2001. До средине 2002. било је 600 000 регистрованих корисника. Крајем 2002, Гоогле је назвао. Сергеи Брин и Ларри Паге понудили су се да купе Виллиамс-ову малу компанију и пусте га да је води у њиховој високој (и још увек приватној) почетној претрази. Вилијамс је објавио вест о свом прихватању док је држао говор на технолошкој конференцији. „Свето срање“, написао је, повезујући речи са минутом старим чланком о продаји. 'Напомена за себе: Када сиђете са овог панела, вероватно би требало да коментаришете ово.'
Искуство чувања Блоггера кроз раст, а затим и тешкоће, све док га коначно није претворио у праву компанију, учврстило је Виллиамсову филозофију пословања. Био би предузетник који је вредност тражио у стварима које су изгледале без вредности. Вера - у нечије способности, у изабрани пут и, пре свега, у чињеницу да увек постоје могућности - била је највећа потреба компаније. Држите се свог производа, заборавите на премештање договора и догодиће се добре ствари.
Уверење да је вера важан пословни атрибут увелико описује како је Виллиамс способан да види могућности. „Има тврдоглавост вида“, каже Тим О'Реилли, технолошко светиште које води издавача О'Реилли Медиа и који је сковао термин „Веб 2.0“. О'Реилли је био први послодавац компаније Виллиамс у Силицијумској долини и инвеститор у Пири. „На интернету има толико превише новооснованих предузећа, толико људи каже да ће ово бити следећа велика ствар, али успешни предузетници су људи који свет виде другачије“. Виллиамс-ов најближи сарадник, суоснивач Твиттера Биз Стоне, каже готово исто. „Има тенденцију да сачека мало дуже него што би сви остали дали идеји више времена“, каже Стоне. 'То су стрпљење и истрајност и нада - све те ствари су се ујединиле.'
да ли Тим Аллен има децу
Након што је напустио Гоогле крајем 2004. године, са својим брзо цењеним залихама и пословним образовањем светске класе, Виллиамс је решио да гази водом док се не укаже права прилика. „Иако мислим да ћу вероватно некада покренути другу компанију', написао је на свом блогу, „тренутно се приморавам да будем необвезујући. Мој циљ је развити неку перспективу, научити нове ствари, одморити се и истраживати. ' Обећао је да ће путовати и размишљати о томе како ће променити свој живот.
Није много урадио ни једно ни друго. Његов комшија, предузетник по имену Ноах Гласс, покренуо је компанију за подцастинг, а Виллиамс га је почео саветовати у недељама након његовог одласка из Гоогле-а. Саветовање се претворило у рад са пуним радним временом, а рад са пуним радним временом постао је суоснивач, инвеститор семена и, на крају, извршни директор. До фебруара 2005. уложио је 170.000 америчких долара и лично покренуо компанију, која се сада зове Одео, демонстрацијом на ТЕД-у, технолошкој конференцији која је била позвана и одржана у Монтереју у Калифорнији. Истог дана, чланак на насловној страни у пословном одељку Тхе Нев Иорк Тимес профилисани Одео и његов познати оснивач. Чинило се да је Виллиамс био на путу да још један чудан технолошки феномен претвори у следећу велику ствар.
Али Одео није имао стварног производа - само осећај да ће подцастинг некако бити популаран. Веб локација коју је Виллиамс представио на ТЕД-у, аудио именик и неколико једноставних алата за снимање сопствених подцастова, била је спремна за јавност тек неколико месеци касније, а до тада је била у сенци Аппле-овог издања функција подкастовања за иТунес . Стратегија Одеа, ако је постоји, била је да буде све на једном месту за Интернет звук, нудећи бројне алате за подцастере и случајне слушаоце. Бити све што је свима требало за новац, а било је пуно нестрпљивих инвеститора који су желели следећу велику ствар компаније Ев. Прикупио је пет милиона долара од ризичних капиталиста Цхарлес Ривер Вентурес-а и бројних анђела високог профила, укључујући О'Реилли-а, Гоогле-овог подржаваоца Рон-а Цонваи-а и оснивача Лотуса Митцх-а Капор-а. Компанија је брзо почела да запошљава и до краја године запослила је 14 људи.
ИНдок је покушавао да смисли стратегију за Одео, Вилијамс је обрађивао лекције у последњих неколико година. У јесен 2005. написао је оно што назива „мојим најбољим постом на блогу икад“. Назван је „Десет правила за покретање Интернета“ и од тада је постао нешто попут Интернет класике. (Прогуглајте наслов и добићете више од хиљаду резултата, од којих скоро сви упућују на Виллиамсов пост.) Лекције су повучене из његовог искуства у Блоггер-у, посебно из првог „Буди сужен“, који је предузетнике позвао да „ Усредсредите се на најмањи могући проблем који бисте могли решити, а који би могао бити користан. ' Остале лекције су биле „Буди мајушна“, „Буди избирљива“ и „Буди самоцентрична“, у којима се говорило о значају оснивача компанија који користе сопствене производе.
Чак и док је писао своја правила, он их је игнорисао. Није чак ни подкастовао. Како је Одео брбљао, борећи се да стекне нове кориснике, Виллиамс је свој проблем почео доживљавати као проблем корпоративне структуре. Прихватио је милионе долара инвестиционог капитала, створио тим и радио у медијима пре него што је сазнао шта је његова компанија. Одео је требало да експериментише - чак и да игра. „Да смо само двојица у гаражи, могли бисмо рећи:„ Не знам за ту идеју, али да видимо куда она иде “, каже он. Његово решење је било да организује оно што је назвао „хацк даи“. Поделио је компанију у мале групе и рекао им да проведу дан експериментишући - не само са подцастингом, већ са свиме што им се допало. Дорсеијев пројекат је погодио Виллиамсов. Дорсеи је већ дуго била фасцинирана функцијом статуса у програмима за тренутне поруке: кратким, језгровитим објавама које вам омогућавају да пријатељима на мрежи кажете шта радите. Израдио је прототип Твиттера за две недеље.
„Размишљање о твттр-у је најстрашније“, Виллиамс Твиттеред у марту 2006. Уз мало помпе почео је са радом у јулу. Као и Блоггер пре њега, Твиттер је представљен као експеримент, забаван мали споредни пројекат. Ипак, Виллиамс је био узбуђен - узбуђенији него што је био због било чега што се догодило у Одеу. То га је навело на размишљање о хакерском дану који га је довео до Твитера - а затим и о две године током којих се трудио да изгради било шта , упркос томе што има пуно новца и сву хипер на свету.
Како је успео један експеримент тамо где цела компанија није могла? И што је још важније, како је могао да их учини више?
ИЛИ25. октобра 2006, Виллиамс је објавио свој одговор на блогу. Куповао је Одео, предузимајући необичан - до неких, готово невероватних - корак враћања новца његових ризичних капиталиста. Из џепа га је коштао 3 милиона долара, плус сав новац који је Одео још имао. Било је пуно платити за пропалу веб компанију и недоказани прототип.
Нови подухват назвао је Очигледним, климањем лекције наученом из успеха у Блоггер-у - да наизглед глупе и тривијалне идеје у ретроспективи често изгледају као сјајне. Очигледно би била радионица у којој би Виллиамс и његове кохорте могли експериментисати са идејама у окружењу без финансијских ометања. Ако би нека идеја заиста добро функционисала, могао би је издвојити у независну компанију користећи спољна улагања. У супротном, могао би да га задржи за Очигледно или да га баци. „Не желим да бринем о томе да ли ћу добити откуп од руководства или одбора, прикупљати новац, бринути се о перцепцији инвеститора или уновчити“, блогирао је он. Потез је широко виђен као херојски. „Одео купује душу“, прочитао је наслов трач блога Валлеиваг.
Убрзо након куповине Одеа, Виллиамс је написао објаву на блогу у којој је објавио своје намере да прода део компаније за подкастовање - новоосновано предузеће из Нев Иорка платило је пријављених милион долара за услугу - и фокусирало се на Твиттер. Услуга размене текстуалних порука имала је свој излазак на технолошком фестивалу Соутх би Соутхвест у марту, где су учесници конференције нестрпљиво почели да Твиттерују једни друге. Одатле је брзо растао, досежући стотину хиљада корисника за неколико недеља и прикупивши медијску покривеност широм земље. У јулу је Виллиамс формално издвојио компанију, прикупивши неколико милиона долара од Унион Скуаре Вентурес-а, њујоршког ВЦ-а са угледном руком. (Управни партнер Фред Вилсон, који, судећи према његовим Твиттерс-има, заиста заиста воли да једе у Мурраи'с Багелс-у, користио је услугу месецима.) Виллиамс је именовао извршног директора Дорсеи-а и рекао му да се фокусира искључиво на решавање проблема са поузданошћу Твиттера. Иако је Виллиамс и даље највећи акционар, потрудио се да не буде на Твиттеру. Пословни модел, каже, може да сачека док га милиони људи не користе.
Почев од првог дана ове године, Виллиамс је озбиљно почео да ради на Очигледном. Његово радно подручје је мали кутак испод поткровне конференцијске сале у Твиттер-овој канцеларији у Сан Франциску. Зграда је служила као приватна кућа, фабрика сноуборда и продавница доњег рубља. Прљави тепих је некако бљутаво-зелене боје, а једино природно светло долази од неколико светларника далеко изнад нас. До данас, Виллиамс је ангажовао два инжењера по уговору за изградњу малих софтверских производа; они граде апликацију која ће омогућити корисницима да пишу „белешке себи“. Очигледно није посебно рачунање на овај производ - „Готово да не вреди разговарати о томе“, каже Виллиамс - али у томе је поента. Виллиамс жели да развој производа учини мање ризичним и склонијим спонтаности која је створила Твиттер.
У исто време, покушава да пронађе почетнике у раној фази који би се укључили у Очигледне. Каже да би у сваку компанију желео да уложи око 100.000 америчких долара. Сви ће радити у истој канцеларији, што значи да ће на крају морати да тражи додатни простор. Такође покушава да унајми асистента: Опис посла упозорава да ће се кандидат плаћати по сату „док не поставите систем зарада за компанију, а затим можемо разговарати о плати и осигурању (када и то поставите)“.
Циљ је да се креативно окружење процеса покретања одвоји од редовног свакодневног вођења предузећа. „За сада је све то теорија“, каже Виллиамс. „Али надамо се да постављањем окружења са више пројеката одједном могу да се догоде ове срећне незгоде“. Ако ово звучи непословно, онда је и у томе поента. Очигледно је да је, у најширем смислу, компанија заснована на идеји да је тешко предвидети које ће идеје функционисати, а које не. „Готово је попут позоришне трупе“, каже Стоне. 'Идеја је да се петљате и будете спремни да смислите неуспехе.'
Као и већина доброг позоришта, и нова Виллиамсова компанија је истовремено реметилачка и самозадовољна - амбициозан изазов правилнику о Силицијумској долини и тест за све теорије о блогу. Компанија малих експеримената је сама по себи експеримент и шанса за Ев да учини нешто велико под својим условима.
Мак Цхафкин написао је децембарску насловну причу о Инц. Предузетник године из 2007. године, Елон Муск.
