Шта бисмо без ТЕД разговора? Не знам за вас, али био бих мање надахнут. Мање мотивисани. Дођавола, мање вођа!
Много сам тога научио из ТЕД разговора током година, а када су ме замолили да урадим овај чланак, блистао сам као дете у причи о слаткишима. Постоји толико много звезданих звучника са порукама које падају из вилице, да је било тешко одабрати само девет.
Иако листа није у одређеном редоследу, прва, коју је написао Схавн Ацхор, сврстава ме у све моје фаворите.
Уради то. Одвојите мало времена да се сетите својих омиљених. Донеси кокице. Пригуши светла. И поделите знање!
1. Схавн Ацхор: Срећна тајна за бољи рад
Ацхор - врло вероватно најзабавнији научник којег ћете икада видети на ТЕД сцени - провео је године проучавајући срећу и доказујући да ваш мозак у позитивном стању ради знатно боље - и до 31 одсто боље. Да бисте свој мозак довели у „срећан режим“, испробајте ове једноставне свакодневне вежбе да бисте поново повезали мозак за само 21 дан.
Омиљени цитат : „Откривамо да није нужно стварност та која нас обликује, већ сочиво кроз које ваш мозак гледа на свет оно што обликује вашу стварност. А ако можемо да променимо сочиво, не само да можемо да променимо вашу срећу, можемо истовремено да променимо сваки образовни и пословни исход. '
2. Древ Дудлеи: Свакодневно вођство
Дудлеи, оснивач Нуанце Леадерсхип Девелопмент Сервицес, верује да се вођство односи на „тренутке лизалице“ - оне тренутке када сте побољшали нечији живот.
Омиљени цитат : „Морамо редефинисати вођство као тренутак лизалице - колико их створимо, колико признајемо, колико их плаћамо унапред и колико им кажемо хвала.“
3. Роселинде Торрес: Шта треба бити одличан вођа
Торес је провео 25 година у компанијама Фортуне 500 посматрајући шта чини лидере сјајним. Пре неколико година приметила је узнемирујући тренд у припреми лидерства. У овом разговору она поставља (и одговара) на два питања: Зашто се празнине у лидерству шире кад се толико више улаже у развој лидерства? А шта велики лидери раде другачије да би напредовали и расли?
Омиљени цитат : „Велики вође схватају да је разноврснија мрежа извор идентификације образаца на већим нивоима, као и решења, јер имате људе који размишљају другачије од вас“.
4. Адам Грант: Дајете ли или узимате?
Вхартон професор и аутор Нев Иорк Тимес бестселер Давање и узимање каже да на сваком радном месту постоје три основне врсте људи: даваоци, примаоци и они који одговарају. Грант разграђује ове личности и нуди једноставне стратегије за промоцију културе великодушности и спречавање самозаслужних лидера и њихових запослених да узимају више од свог дела.
Омиљени цитат: „Ако можемо искоренити оне који уклањају организације, ако можемо учинити сигурним да затражимо помоћ, ако можемо заштитити даваоце од сагоревања и омогућити им да буду амбициозни у остваривању својих циљева, као и покушају да помогну другим људима , заправо можемо променити начин на који људи дефинишу успех. Уместо да кажу да је све у победи на такмичењу, људи ће схватити да је успех заправо више допринос. '
5. Маргарет Хеффернан: Усудите се да се не слажете
Да ли избегавате сукобе? Значи, да ли је ваш метод суочавања са сукобом како бисте избегли директно суочавање са проблемом? Иако то вероватно нећете признати, серијска предузетница Маргарет Хеффернан, ауторка Намерно слепило , гледа на то како се читаве организације и људи који их воде често понашају на овај начин - са страшним последицама. Она каже да је „добро неслагање“ које произлази из конструктивног сукоба кључно за ефикасну сарадњу и напредак.
Монтелл Јордан нето вредност 2016
Омиљени цитат: „Па како организације мисле? Па, углавном немају. И то није зато што они то не желе, већ зато што не могу. А не могу јер се људи у њима превише плаше сукоба. '
6. Симон Синек: Како велики лидери подстичу акцију
Од овог писања овај класик је прегледан 30.225.437 пута. И са добрим разлогом: Синек нас приморава да као лидере и власнике преиспитамо поруку коју износимо и да је остваримо зашто ми радимо оно што радимо, уместо тога Шта радили. Увек је питање шта ће привући емоције и вредности људи - запослених и купаца.
Омиљени цитат: „Људи не купују оно што ви радите; купују зашто то радиш. Ако разговарате о ономе у шта верујете, привући ћете оне који верују у оно у шта верујете. '
7. Брене Бровн: Моћ рањивости
Најпродаванији аутор и истраживач Брене Бровн каже да је рањивост „родно место иновација, креативности и промена“. Овај сада историјски ТЕД разговор утврђује важност рањивости на радном месту и колико је критично да лидери повезују и инспиришу друге.
Омиљени цитат: 'Веза је разлог зашто смо овде. То је оно што даје сврху и смисао нашем животу. О томе се и ради. Способност да се осећамо повезани је - неуробиолошки смо тако повезани - зато смо овде. '
Погледајте ТЕД како овде разговарате.
8. Дан Пинк: Слагалица мотивације
Тхе Нев Иорк Тимес најпродаванији аутор од Погон и Продаја је људско говори нам оно што наука већ зна, али већина менаџера и људи из људских ресурса нису схватили - да је традиционални начин награђивања радника погрешан. Екстринзични мотиватори, као што су бонуси, време одмора итд., Требало би да буду замењени унутрашњим мотиваторима, попут сврхе, страсти, мајсторства, аутономије и контроле. Када се то догоди, продуктивност расте, ангажман радника расте, задовољство радника расте, а промет опада.
Омиљени цитат: 'Менаџмент је сјајан. Традиционални појмови менаџмента су сјајни ако желите да их поштујете. Али ако желите ангажман, самоуправљање делује боље. '
9. Станлеи МцЦхристал: Слушај, научи ... Онда води
Овај генерал са четири звездице и бивши амерички командант у Авганистану дели оно што је сазнао о великом вођству. Све започиње слушањем, учењем од других и заједничком сврхом. Волим како је, у борби, присуство технолошког напретка и различитих старосних група приморало МцЦхристала да постане транспарентнији, много спремнији да слуша и много спремнији да буде под менторством из нижих редова.
Омиљени цитат : 'Дошао сам да верујем да вођа није добар јер су у праву; они су добри јер су спремни да уче и да верују ’.
Ста је са тобом? Било који ТЕД разговор са листе фаворита који бисте додали на ову листу? Оставите коментар или ме ударите на Твиттер-у @МарцелСцхвантес .
