То је уобичајена прича. Завршили сте стратешки састанак. Постоји неколико иницијатива за које се сви слажу да је важно да се заврше до краја квартала. Сви за столом кажу да ће допринети да се све то заврши, али када стигне крај тромесечја, врло мало списка је заиста остварено. Није да су то били лоши људи или да нису пуно радили. У ствари, вероватно су сви били високо одговорни чланови тима. Проблем је био у томе што нико заправо није одговарао за то да ли су иницијативе довршене.
Многи се боре са дефиницијом одговорности насупрот одговорности. Разлика је једноставна. Многи људи могу бити одговорни за помоћ у неком задатку или иницијативи. Али одговорност припада само једној особи која ће бити оцењена по завршетку пројекта.
Тиффани стварна нето вредност
Тешко је пронаћи заиста одговорне људе. Одговорност долази изнутра. То није нешто што вам се даје, то морате одабрати да бисте га поседовали. Ево 8 од многих навика које одговорни људи одлучују да уђу у свој свакодневни живот.
1. Они преузимају одговорност.
Када се на људе намеће одговорност, они често могу бити отпорни или чак огорчени. Високо одговорни људи спремно преузимају одговорност и активно управљају њоме како би то учинили. Они се побрину да када иницијатива има своје име, нико други не треба да брине о њеном завршетку.
2. Не изговарају се.
Објективни поглед уназад је користан при решавању проблема, али када нешто пође по злу, кривица у овом тренутку је губљење времена и енергије. Високо одговорни људи не бацају друге под аутобус због властитих погрешних корака или нечињења. Такође се не оправдавају на основу спољних утицаја. Раде добре анализе и решавају проблеме чим се појаве.
3. На време су.
Каква је корист од довршавања иницијатива ако је корисност резултата давно прошла. Високо одговорни људи схватају да сваки пројекат има временску вредност и да тачност служи сврси. Део онога што их чини поузданим је њихова ефикасност и поузданост да не губе ни минут туђег или свог времена.
4. Они сами контролишу своју судбину.
У било ком пројекту се јављају препреке. Али правилно планирање са позитивним и прагматичним ставом може превазићи готово сваку препреку. Менталитет жртве није на репертоару високо одговорне особе. Не чекају да их други провере или надгледају, већ проактивно и марљиво раде са тимом да заврше посао.
5. Они поседују своја осећања.
Емоције могу бити вруће на пројекту високог улога. Високо одговорни људи знају да негативне емоције могу искочити продуктивност. Они задржавају контролу над својим осећањима и не дозвољавају лошем дану или емоционалном колеги да стану на пут остварењу онога што треба учинити. Они агресивно нападају сваки проблем у његовој основи, осигуравајући да се нико не изгуби у осећању несигурности и зависности.
6. Они управљају очекивањима.
Нејасноћа доводи до неактивности. Високо одговорним људима је јасно шта и када треба учинити. Они пажљиво и реално размишљају о пројекту и дају вам одговор на који се можете ослонити. Када вам се нешто нађе на путу, они то процене, реше и проактивно комуницирају како би били сигурни да су сви на броду са прилагођеним резултатом.
7. Сарађују.
који факултет је похађао Мајкл Страхан
Мало је вредних задатака које може обавити један појединац. Високо одговорни људи сјајно користе ресурсе око себе. Они максимално користе свако расположиво тело тако што га ангажују, надахњују и оснажују да позитивно додају резултат.
8. Не очекују похвале.
Признања су лепа, али ниједно није заслужено ако је пројекат делимично урађен. Високо одговорни људи задовољавају се испоруком квалитетних производа на време са тимом који се сјајно осећа због постигнућа. Свака додатна похвала је само додатни бонус за добро обављен посао.
