Виллиам Јамес, отац психологије, изјавио је да треба ценити најосновнију психолошку потребу. Сви желимо да се осећамо у потпуности цењени за наш рад. Исплата за инспиративне лидере је то људи чине више за оне који их цене. Иако лидери широко препознају потребу за уважавањем, то је обично слепа тачка. Односно, они генерално верују да много више цене своје тимове него што њихови тимови мисле да јесу.
На пример, мислим да више ценим своју жену него што она осећа. Исто се може рећи за већину вођа и чланова тима. Разлог је тај што често не претварате своје невидљиве мисли о уважавању у видљиве чинове уважавања. Са свим данашњим технолошким опцијама лако ћете се наћи презаузети за интеракцију лицем у лице, али то је један од најбољих начина да напуните свој тим. Показивање захвалности није питање времена и намере; него је ствар приоритета и акције.
Истраживање бившег председавајућег Галлупа, покојног Доналда Цлифтона, открило је да су радне групе са најмање односом 3: 1 позитивних и негативних интеракција биле знатно продуктивније од оних које су имале мање од 3: 1. Другим речима, продуктивнији тимови имали су најмање три позитивне интеракције за сваку негативну интеракцију. Иначе, иста студија показала је да је летвица постављена још више за успешније бракове - кључни однос био је 5 према 1. Показивање ваше захвалности сигурно је позитивна интеракција и једноставан је начин да повећате свој однос.
Еддие судија датум рођења
Размислите о праћењу вашег односа недељу дана да бисте проценили колико добро цените свој тим. Потражите могућности да признајте резултате свог тима и позитиван напредак. Ово је основна психологија - ојачајте она понашања која желите да чешће видите. Ухватите их да раде нешто како треба и то често. Ако тражите начине на које чланови тима раде нешто како треба, прилика за појачање тима биће пуно. Кључно је бити искрен и конкретан. Другим речима, не упадајте у замку замагљивања роботског „Доброг посла“. Одвојите време да замишљено објасните зашто цените конкретну радњу коју је предузео члан тима.
На пример, можете рећи: „Каила, заиста ценим начин на који си брзо решила тај проблем са купцем без додавања више времена или трошкова нашем распореду испоруке. То чини велику разлику за компанију. ' Показивање захвалности члановима вашег тима и њиховим напорима може их довести до брзе стазе до надахнутих перформанси. Требало би имати пуно прилика, јер је Харрисова анкета то утврдила 65 посто радника пријавило је примање никакво признање за добар рад у протеклој години! То је прилично ниска трака. Зато не брините да ли ћете превише препознати свој тим. У ствари, нема документованих студија да се било који тим икада осећа прецењеним.
Ево седам једноставних начина да покажете како цените свој тим:
Јо Цоддингтон узрок смрти
- Реците „хвала“ - превише очигледан, али врло недовољно искоришћен облик захвалности.
- Пођите у стару школу и напишите члану тима картицу или белешку у којој ћете изразити зашто га цените.
- Дозволите свом тиму да представи свој рад шефу. Ово је одличан начин да ангажујете свој тим, а такође показује шефу какав сте вођа.
- Понудите члановима тима избор пројеката на којима ће радити. Када чланови тима купе пројекат, уложиће своје срце у њега.
- Пошаљите искрено признање члану тима у билтен ваше компаније или одељења. Ово вам одузима само неколико минута, али ствара дугорочну „вредност трофеја“ за запосленог.
- Испричајте запосленом причу о постигнућима на састанку особља. Детаљне приче доживљавају се као занимљивије, смисленије, промишљеније и незаборавније.
- Водите члана тима на ручак како бисте показали своју захвалност. Не заборавите да више слушате него говорите.
Пронађите начине који су вам природни и удобни да покажете своју захвалност од ваша аутентичност је кључ. Добра вест је да имате потпуну контролу над својим уважавањем. Овде нема буџетских ограничења или изговора - постоји буквално хиљаде начина да покажете своју захвалност уз мало или нимало трошкова.
За више практичних савета погледајте књигу аутора, Питања лидерства. Садржи 31 увид који подстиче изванредне резултате.
