Главни Олово 4 ствари које сам научио о вођству на пустом острву

4 ствари које сам научио о вођству на пустом острву

Ваш Хороскоп За Сутра

Прошлог лета одвео сам кључне чланове свог лидерског тима у пусто острво у Тихом океану пет дана како бисмо могли да учимо о себи и једни о другима. Наш вођа је био Јефф Флаке, бивши сенатор у Аризони, који је раније био маронед на сићушном појасу копна на Маршаловим острвима три пута раније. Нисмо узели много - само минималне залихе за преживљавање попут пумпе за пречишћавање воде, копља за риболов, сателитског телефона за хитне случајеве и одеће на леђима.

Открио сам ствари о себи, свом тиму и ономе што је важно у свету пословања које ће заувек променити мој начин рада. Ево неколико лекција, од којих су неке постале посебно релевантне у светлу изазова изазваних текућом пандемијом:

колико година има ај Мичел

Исправно размишљање може вам помоћи да превазиђете било који изазов

Екстремна идеја била је одлука да постанете пропалице на неколико дана. Морали смо сами све да смислимо, укључујући воду за пиће, склониште и основне санитарне услове. Са погрешним начином размишљања, искуство би било бедно.

Исто тако, лако је знати шта је важно у раним данима компаније, када сте у режиму преживљавања. Усредсредите се само на оно што вам треба и занемарите било какву спољну буку. Једном када компанија почне да успева, ваше могућности се шире, али и дистракције.

Одржавање начина размишљања за преживљавање, посебно током оваквих времена, помоћи ће када се неизбежно појаве изазови. Трошење већег дела вашег времена на виталне елементе пословања смањиће буку и помоћи компанији да расте.

Извуците људе из њихових зона удобности

Кад се људи побегну од задатих задатака, често пронађу нове таленте и способности који су од користи целом тиму. На острву смо органско закорачили у нове улоге кад су се појавиле снаге, при чему је један од нас постао главна безбедносна особа, други изумитељ и други који су пронашли сличне начине да допринесу.

Људи нас често изненаде својом домишљатошћу и сналажљивошћу када им се пружи прилика да се протегну ван својих зона удобности. Ни мој суоснивач ни ја нисмо из техничке позадине, али када смо имали идеју за Подиум, направили смо скок и схватили то на сваком кораку. Стварање културе која омогућава иновације и поздравља их из било ког извора је витално.

Окружите се поузданим људима и верујте им да раде свој посао

Лако је превидети грешке када се бавимо свакодневним задацима. Улог је релативно низак ако неко погреши док пише софтвер или подноси извештаје. Насукавање на пустом острву научило ме је да верујем свом тиму на потпуно новом нивоу.

Људи желе да раде тамо где постоји холистичка култура поверења, посебно пролазећи кроз нешто попут менталног и емоционалног опорезивања попут глобалне пандемије и утицаја који то може имати на радне заједнице. На острву смо се чврсто повезали када смо морали да се ослонимо једни на друге за обављање критичних задатака, због чега је искуство попут поверења пало на стероиде.

Видео сам како ће моји колеге радити основне послове који су нас одржавали у животу, а ако су нешто погрешили, одмах су се прилагодили. Окружити се људима на које можете рачунати у било којим околностима ослобађа сваког вођу да се усредсреди на оно што је најважније за успех њиховог пословања.

Држите јасну визију о томе шта је важно

На острву смо били толико дубоко у хијерархији потреба да нам је читав фокус био на храни, склоништу и хидратацији. Било је јасно шта је важно и ништа друго заправо није било важно.

Лидери такође могу промовисати јасно разумевање онога што је важно кроз транспарентност. У мојој компанији одржавамо седмични састанак свих руку како бисмо разговарали о целокупном пословању компаније - чак и о информацијама које би већина организација резервисала за више руководство. Пандемија Цовид-19 заиста је закуцала колико је преношење те транспарентности важно за успех целе компаније, што је поткрепљено најновији подаци о радном месту .

Ово је корисно јер људима дајемо податке потребне за доношење најбољих одлука за вођење њихових елемената пословања. Култура тајности подстиче људе да се усредсреде на ствари које не смеју да знају, али транспарентност им даје визију и алате за успех.

Кући смо донели важне лекције о позитивном размишљању, ширењу хоризонта, поверењу једни другима и одржавању јасне визије. Једноставно схватање како живети у тим околностима била је једна од најизазовнијих ствари које је већина нас икад урадила, али радо бих то поновио.